Swot Pernod Ricard

L'innovation, puissant relais de croissance pour Pernod Ricard HomeECONOMIEEntreprises Par Ivan Letessier Publié le 08/02/2014 à 12:00 Pour conquérir ses futurs consommateurs, le géant français des spiritueux mise sur de nouveaux alcools… et sur un très futuriste bar à cocktail connecté. «Distinction». C'est le petit dernier de la gamme Martell, introduit en Chine en septembre. Un cognac VSOP, plus accessible que les Noblige, Cordon Bleu et Chanteloup. Destiné à la classe moyenne chinoise

mkg opérationnel (les 4P) propres à chaque marché → « think global, act local » Exemples Global Pernod Ricard Whisky Chivas Regal → Mkg strat identique sur tous les marchés cible : les CPS+ active positionnement : whisky d’exception « qualité moments » → Mkg opé identique sur tous les marchés whisky 12 ans d’âge, même étiquette, même bouteille, même pub, même prix Local Pernod Ricard Cognac Martell aux USA → Mkg strat spécifique cible : les jeunes afro-américains positionnement

Microelectronics, Gemalto, Solvay et Arcelor Mittal ont été prises en compte. Lorsque les sociétés ont une date de clôture décalée, nous avons retenu les honoraires portant sur les exercices clos le 31 mars 2012 (Alstom) et le 30 juin 2012 (Pernod Ricard). 1 Règlement de la COB n° 2002-06 relatif à la publicité des honoraires versés aux commissaires aux comptes et aux membres de leurs réseaux par les sociétés dont les titres sont admis à la négociation sur un marché réglementé (Bulletin Mensuel

deuxième position. Les entreprises leaders dans le secteur des spiritueux au Royaume-Uni sont : Diageo, Pernod Ricard et Glen Catrine Bonded Warehouse. Répartition des parts de marché du secteur des spiritueux au Royaume-Uni en 2014 La société Diageo est sans conteste l’entreprise leader dans le secteur des spiritueux au Royaume-Uni, détenant en 2014 27,6% de parts de marché. La multinationale Pernod Ricard arrive en deuxième position avec une part de marché de 8.5%. Diageo Créé en 1997, l’entreprise

ensemble que 14,5 %. Mais la concentration du secteur devrait rapidement s'accentuer. Déjà, en 2005, Pernod Ricard a acquis Allied Domecq, numéro deux mondial du secteur, ce qui constitue la plus grosse opération depuis 1997 (fusion de Grand Metropolitan et de Guinness donnant naissance à Diageo, leader du marché). A moyen terme, de nouvelles opérations d'envergure devraient avoir lieu. Pernod Ricard entend désormais rivaliser avec LVMH dans les champagnes. Pour se renforcer sur ce segment, il pourrait

autorités, Paul RICARD distribue largement cet alcool interdit. Mis à l’amende pendant des années par les autorités de police et de douane, il parvient à obtenir par décret en 1932 l’autorisation d’exploitation. Paul RICARD devra trouver un nom à sa boisson et la définir. Sa recette tombera dans le domaine public et se nommera Pastis, du provençal « pastisson », qui signifie mélange. Paul RICARD aura commercialement trois ans d’avance sur la concurrence. Le succès est fulgurant. PERNOD, initiateur

plan a pris une forme définitive et satisfaisante. En effet, nous avons choisi de traiter dans un premier temps des enjeux divers du rachat. Pour ce faire, l’étude de la situation des deux entreprises, soit Coca-Cola et la maison mère d’Orangina, Pernod-Ricard, était nécessaire. Nous nous sommes ensuite intéressées aux enjeux que les deux entreprises voyaient dans ce rachat. Dans un second temps, nous avons tenté de comprendre l’échec de l’opération. Deux facteurs y ont contribué. En effet, les problèmes

Pernod Ricard poursuit à un rythme soutenu ses hausses de prix en Chine, son deuxième marché derrière les Etats-Unis, à la faveur d'une demande locale de cognac et de whisky dont la vigueur ne faiblit pas. Le numéro deux mondial des spiritueux derrière le britannique Diageo anticipe cette année une nouvelle croissance à deux chiffres - tant en volume qu'en valeur - pour son cognac Martell, a déclaré aujourd'hui Pierre Coppéré, PDG de Pernod Ricard Asia, lors d'une conférence téléphonique. Pour son

Beefeater, Mumm, Perrier-Jouët…), Pernod Ricard (8 215 millions d’euros de CA) arrive au deuxième rang des groupes européens derrière le britannique ARM (10e au niveau mondial). Il figure également sur la première marche du podium des sociétés françaises devant Danone (25e mondial), Essilor International (28e), L’Oréal (34e) ou encore LVMH (71e). Pour retrouver le classement et l'article, cliquez ici. Des innovations de rupture Dans l’article consacré à Pernod Ricard, Samantha Sharf écrit que « lorsqu’il

e ES e n Ri card pr o d RICARD EN FRANCE 900 collaborateurs Sites de production Espaces citoyens 76 50 14 27 59 02 08 80 55 54 57 51 95 93 67 78 92 75 Fondation d'entreprise 28 91 94 77 Ricard 53 35 Château de la Voisine (Paris) 88 68 72 (Clairefontaine) 10 52 70 90 41 89 45 44 49 21 37 25 58 18 36 85 71 39 79 86 61 17 87 24 46 82 31 09 81 11 66 12 23 19 15 03 63 43 48 07 30 26 84 42 38 69 01 74 73 05 04 06 60 29 22 56 Ricard S.A. au capital de 54.000.000 euros -