Swot Pest Analyse

généralement la première étape d'une analyse stratégique au niveau d'un DAS. L'analyse PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste. Elle doit se conclure par l'identification des facteurs les plus structurants pour le marché considéré, que l'on appelle les variables pivots. Le croisement des évolutions possibles des variables pivots permet de définir des scénarios d'évolution du marché. Partie I : Les aspects théoriques de l’ Analyse PESTEL Chapitre

MARIE 4 3. Q.2 Quelles sont les forces et faiblesses de Marie sur le marché français ? 7 Analyse PEST et SWOT 7 4. Q.3 Que pensez-vous de la nouvelle stratégie proposée par la direction de MARIE ? 9 1. Analyse de la politique produit 9 2. Analyse du nouveau packaging 10 A. Qu’est ce que le nouveau packaging évoque pour vous ? 10 3. Analyse de la communication 11 A. Pourquoi selon vous la campagne « Brigade » n’as pas apporté les résultats

un deadline défini? Oui/Non Pour quand l’audit doit-il être réalisé? Checklist AUDIT DE COMMUNICATION 4/14 2 Desk research 2.1 Analyse de la politique de l’organisation Constats/remarques Mission statement Oui/Non Business Plan Oui/Non Plans de management des DG Oui/Non Organigramme Oui/Non Analyse SWOT Oui/Non Analyse PEST Oui/Non Analyse des stakeholders Oui/Non Charte des valeurs Oui/Non Charte de la diversité Oui/Non Charte des utilisateurs/ Charte client Oui/Non

proches Comparer la variation avec la moyenne du marché b) Part de marché Le poids d’une marque spécifique par rapport aux autres marques sur le même marché. Permet d’avoir une idée sur la position concurrentielle d’une marque sur le marché Analyse : Si PM en valeur > PM en volume entreprise vise la haute gamme Si l’inverse => Produits vendues se situent en bas de gamme c) Pénétration du marché La possibilité de vente des produits et services dans un marché dépendent de la taille

stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet

français par modèle économique ou modèle d’affaires.L’outil s’avère pertinent pour analyser la business strategy d’une entreprise et cerner ses sources d’avantages concurrentiels.Il existe plusieurs grilles d’analyse génériques du business model. La plus connue et la plus détaillée est le Business Model Canvas.Ce canevas, qui compte 9 composantes suggère une liste accès exhaustive de question à se poser pour analyser un business strategy. En effet, c’est question permette de cerner en quoi le business

strategic analysis: 1. 2. Structuring of the data with the SWOT tool Strategic segmentation (different from the marketing segmentation) Analysis of segments with the Porter model Activities analysis with the portfolio matrix Recommandations (with a blurb) 3. 4. 5. 23 The strategic diagnosis The analysis model: SWOT The activities portfolio models The competition analysis and the Porter’s strategies 1. 2. 3. 24 12 1. The SWOT model Classic reference model in strategic analysis

s'engager dans l'analyse de situation ciblées à exploiter les possibilités existantes, analyser l'environnement des affaires externes et faire évoluer les stratégies pour résoudre le problème existant. Pour le développement des entreprises à se produire, l'entrepreneur doit examiner l'environnement des micro-qui ne touche que cette entreprise en particulier. L'entrepreneur fait ce peut être soumis à l'analyse PEST qui consistait à découvrir les facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques

« Non, non, encore une fois non, tu ne viens pas divertir le public mais le fasciner » Jean Genet, Le funambule (1958) SOMMAIRE : Introduction 1- Analyse de l’environnement du cirque magique (PEST) 2- Forces et faiblesses du Cirque Magique dans son environnement 1- SWOT 2- La dimension RH 3- La dimension Marketing 3- Analyse financière 4- Voies stratégiques, préconisations pour le développement avec les avantages et les inconvénients. Conclusion Afin de proposer

11. LA GESTION STRATEGIQUE DANS LA REALITE 11 a. Les Limites générales : 11 b. 2eme critique : 11 c. Stratégie émergente 12 IV. Le diagnostic externe ou l’analyse de l’Environnement 13 12. L’ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT 13 a. L’analyse PEST 14 b. L’analyse des Scenarii (Scénarios) 14 c. Les attentes des parties prenantes. 15 13. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 15 a. Le modèle des 5 forces 16 b. Le cycle de vie du secteur 17 14. L’ANALYSE DES CONCURRENTS ET DE LA DEMANDE