Swot Pestel

exemple Leclerc qui parle exclusivement de prix (défenseur des opprimés). Il faut donc penser en stratège et agir en primitif. Méthodologie : Comment passer de l’idée au marché ? Le marketing d’étude : Une première phase de diagnostic, le PESTEL, PORTER, SWOT Une étude de marché (Quanti, Quali) Si on est sur du prospectif on est sur des focus groupe. En Quali on s’arrête au niveau de l’échantillon quand on a atteint le seuil de saturation théorique et sémantique. Synthèse + annonce d’un objectif

Etudes et recherches * Distribution et ventes * Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser

NOKIA : Chute d’un symbole Analyse SWOT : Nokia est une entreprise de télécommunication implantée en Finlande, dirigée par Stephen Elop depuis 2011. Elle subit depuis quelques années une chute sans précédent au niveau de son chiffre d’affaire ainsi afin de décrypter les causes de cette dégression sans précédent, il nous faut dans un premier temps, établir une analyse environnemental et contextuelle de l’entreprise par le biais de la SWOT. Analyse PORTER : Après avoir analysé les

Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise

peut découper son activité en DAS et choisir une stratégie par DAS. 5) La démarche stratégique Pour prendre des décisions stratégiques il faut réaliser un diagnostic stratégique Qu’est-ce que le diagnostic stratégique ? Méthode PESTEL, SWOT a) Réaliser un diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique prépare les décisions stratégiques en fournissant des informations et des analyses sur l’entreprise dans son environnement Combinaison interne et externe Niveau global

coques souples Il faut faire évoluer son entreprise vers une mission, vers une réponse à un besoin ( exemple : répondre au besoin de mobilité, de protection …) le métier est technique, le besoin est marketing. Etape 3 Faire un diagnostic SWOT Diagnostic du marché (externe)OT Généralités sur le marchéOFFRE, la concurrenceLa demandeL’environnementPESTELPolitiqueEconomiqueSociologique TechnologiqueEcologiqueLegislation | opportunités- augmenter le marché en valeur et en volume | menaces-une

l'environnement, par exemple avec le parabène. D’ici à 2025, l'ensemble des sites opérés par le Groupe l’Oréal seront neutres en carbone via l'amélioration de leur efficacité énergétique et l'utilisation de 100 % d'énergies renouvelables. On utilise l’analyse SWOT (externe) : Opportunités

Panneaux Sandwich en France (Sandwich Panels France) Description: Avec cette publication en main, vous disposez des données essentielles à l’élaboration de votre planification stratégique et budgétaire. Parallèlement, cette étude propose une analyse PESTEL et des facteurs affectant le marché. Dans cette étude, vous trouverez une analyse quantitative et qualitative des éléments suivants : - Le marché des panneaux sandwich en France, en volume et en valeur, de 2003 à 2012 - Le marché des panneaux sandwich

PROJET : CHEF DE PRODUIT LE MARCHE DES YAOURTS Sommaire 1. Entonnoir 2 a. Environnement : PESTEL 2 b. Marché du yaourt en France 3 c. Entreprise : Danone 4 d. Produit: la marque Danone: yaourt 5 2. SWOT 6 a. Analyse externe 6 b. Analyse interne 6 c. Diagnostic Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement :

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique