Swot Pestel

(fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille client (20/80) ; évolutions

DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des acteurs face aux enjeux du marché b. L’internationalisation

waste a second. Live what you burn for. juste pour coriger Positionnement: clientèles  Cible principal  15/25 ans en recherche de l’adrénaline: fêtard, étudiant avant les examens, sportif…  Cible secondaire  Les sportifs  Cible élargie SWOT Strenghts Opportunities  Entreprise en tête de marché  Le stratégie marketing    Large présence géographique   Les Pays émergents Weaknesses Threats  Faible gamme de produits   Controversé   Le prix   Compétition  Manque des brevets

d'action. Ensuite le choix stratégique est effectué en | | |intégrant les valeurs de l'environnement (=la responsabilité sociétale de l'entreprise) et les valeurs des managers de l'entreprise.| |SWOT (FFOM) |Le modèle SWOT précise la démarche à retenir pour un diagnostic stratégique complet. Il s'agit de réaliser un diagnostic externe qui| | |va déterminer les menaces et opportunités de l'environnement et un diagnostic interne

économique de Netflix C- sa stratégie et ses DAS   II – diagnostic stratégique   A – diagnostic externe (PESTEL / analyse sectorielle / 5 forces de Porter / les groupes stratégiques) B – diagnostic interne (détermination des capacités stratégiques + démarche VRIN / chaîne de valeur / diagnostic financier / analyse de portefeuille / benchmark)   III – Préconisations et recommandations   A – SWOT à partir du diagnostic stratégique B – nos recommandations   Conclusion Netflix est une entreprise américaine

PORTER Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des entrants potentiels Pouvoir de l’Etat Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation des Clients Menace des produits de substitution 23 PESTEL Ecologique: Technologique: Socioculturelle: Economique Politique-Légal 27/08/2013 24 SWOT Forces Opportunités •7e armateur •Notoriété •Equipements totale •Baisse des Droits de douane •Accord de Libre-échange •Portefeuille clients Faiblesses Menaces •Système Informations lent •Erreur

évolution, les chiffres clés du marché, qu’est-ce qui diminue, qu’est-ce qui augmente ? Faire 5 pages sur l’édition et une page sur l’impression (source de croissance en relais, est-ce un marché en évolution?), focus environnement B. PESTEL : analyse des tendances de mon environnement, des phénomènes qui peuvent avoir des conséquences sur mon marché 
C. Zoom concurrence : PORTER + veille concurrentielle : quels sont les acteurs du marché? Zoom gros et petit acteur qui se

Corporate Strategy BUSN 090250 Lisa Athané B00206737 Seminar tutor: Mairi Gudim Submission date: 9 November 2010 TABLE CONTENTS EXCUTIVE SUMMURAY 1.0 INTRODUCTION 2.0 METHODS AND REFERENCES 3.0 BACKGROUND OF THE COMPANY 4.0 PESTEL ANALYSIS 5.0 SWOT ANALYSIS 6.0PORTERS FIVE ANALYSIS 7.0STAKEHOLDER ANALYSIS 8.0 CONCLUSION BIBLIOGRAPHY APPendices SUMMARY EXECUTIF DANONE groups is the UNO key actor of the world food industry, with the UNO turnover of 14,1 persons of euro and

Proximité du lieu de travail – gain de temps Facilite la reprise de travail dans des bonnes conditions Promotion de la parité hommes-femmes Obtention des avantages fiscaux et des subventions Hausse de la performance des salariés Annexe 2 ANALYSE SWOT            FORCES Diversification L'identité de marque Une bonne publicité Acquisition d’entreprise Entreprise familiale Avantages logistiques Variété de produits L'intégration internationale Innovation La fidélité des clients Qualité

oumaima Nanna Hiba  EL khoudari AbdelaliEn cadre par : Mme Marion FossorierPLAN DU RAPPORTIntroduction Partie 1 Analyse de l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux concurrents et carte de secteurChapitre 4 : Détermination des