Swot Pestel

elle entre en contact avec l’ennemi. Il n’y a pas une seule stratégie possible (des dizaines de possibilités) mais toutes tiennent compte de l’environnement général. RAPPEL: l’environnement de l’entreprise Le macro-environnement: le modèle PESTEL Ce sont des variables générales à l’ensemble d’une économie donnée. Elles offrent des opportunités ou des menaces. Elles correspondent à des changement majeurs, en matière sociale, économique, règlementaire ou technologique, qui émergent lentement

beverage manufacturer. Charlie’s strategy to enter the Asian’s beverage market. It uses SWOT analysis approach to analyse the company’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats. The report has identified a general marketing entry strategy which will help the company developing new market effectively. It includes the introduction of Charlie’s company in brief, a few information about the Asian market, the SWOT analysis and the suggested marketing entry strategy. Contents Page Section....

votre SWOT : confusion entre le concept d’opportunités er de forces, à reprendre donc. -Il manque une vue faisant suite à celle présentant votre problématique qui liste vos deux missions. De même en amont de la présentation de votre problématique présentez comme nous en avons parlé le constat sur lequel s’appuie votre problématique, par exemple : l’entreprise créée en 2011 doit se constituer un portefeuille clients et acquérir une notoriété ». Timing de 10 minutes non respecté le PESTEL n’a pu

marché c) La position d’Orange d) Le marché mobile e) Le marché internet f) Les marchés futurs 4) Analyse externe : le PESTEL a) Le tableau PESTEL b) Baisse de la consommation des ménages c) Croissance des abonnements internet d) Augmentation des communications de substitution e) Un marché Européen en déclin depuis 2008 5) Analyse de l’entreprise : le SWOT a) Forces i) Leader sur le marché des télécoms ii) Importante implantation en France et à l’international iii) Expérience

auxquelles il faut s’adapter .elle se compose de 3 types d’écoles : Ecole de la conception : Dans cette école le modèle de base c’est qu’on pense d’abord et on agit après sans aucune place pour l’improvisation. Par exemple c’est en appliquant l’analyse SWOT et à la lumière des données retenues qu’on choisit une stratégie qu’on applique par la suite. Ecole de planification : Cette école selon MINTZBERG, découle de la précédente. Ce qui la différencie de cette dernière, c’est le caractère primordial de

 -­‐  Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐  Diagnos=c  externe 1)  Opportunités  et  menaces 2)  Méthode  Pestel 3)  5  forces  de  Porter Conclusion 1)  Résumé 2)  Bibliographie !     2                                           Introduc=on 1)  Présenta=on

Essilor Sommaire I. Diagnostic 3 a. Tendances 3 b. PESTEL 3 c. Outil Internet 4 d. Analyse du marché 5 i. Caractérisation 5 ii. Type d'achat 5 e. Analyse de la concurrence 6 i. Identification des concurrents 6 ii. Parts de marché et évolution 6 iii. Notoriété et image 6 iv. Stratégies 7 v. Points forts 7 vi. Points Faibles 7 f. Analyse de l'entreprise 8 II. Analyse SWOT 11 a. Analyse des opportunités 11 b. Analyse des menaces 11 c. Analyse des points

II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à l'analyse PESTEL  qui nous permettra de mieux comprendre l'environnement global

571800.html[->0] -Esthetiquepro.com Medy Jet, Flamingo Contenu du dossier Introduction et présentation du concept: Idée Mission, buisness model et produit Etude documentaire: Opportunités de marché, Macro PESTEL, Micro Market stratégique: Cible, Positionnement, Evaluation CA, SWOT.. Le Marché Definir le marché Evaluer ce marché en termes de CA, croissance, nombre d’acteurs Etudier les fait significatifs, les tendances, les facteurs de chgt, les perspectives Segmenter pour

consommateurs, partenaires financiers, médias,..) L’analyse du microenvironnement permet d’identifier forces et faiblesses YM 3 Le macroenvironnement • Ce sont des facteurs que l’entreprise ne contrôle pas mais qu’elle doit comprendre: • On parle de PESTEL: Politique, Economique, Social, Technologique, Legal Environnemental) • Démographie ( population, moyenne d’âge, générations x, y,..) • Economique (pouvoir d’ achat, propension à consommer, sensibilité au prix) • Naturel (ressources, coût de l’énergie