Swot Presse Féminine

ce qui fait une grande cible pour les industriels des boissons énergisantes. Les 40-60 ans sont la plus grande part de la population en France c’est pourquoi ces industriels veulent toucher ce segment. De plus, il y a une augmentation du travail féminin, une déstructuration des repas et les français sont de plus en plus fatigués et donc cela explique l’augmentation des ventes de boissons énergisantes. Population homme 2004 | | Population femme 2004 | | Ensemble | | 15-19 ans | 2010204 |

3) L’Analyse des bases de données Marketing…………….……………………...26 B. Les médias du MD……………………………………………….…….……….27 1) Les Supports Imprimés…………………………...……………..………………27 a) Le Mailing ou Le Publipostage………………………………...…..…...………27 b) L’annonce presse……………………………………………………..…………30 2) Les Supports Audiovisuels…………………………………………….………..31 a) La Direct Response TV……………………………………………….………...31 b) Les Spots radios…………………………………………………….…………..32 3) Les médias basés sur les réseaux téléphoniques………………

2. Les différentes dénominations en rapport avec le tourisme rural II : Tourisme rural au Maroc : 1. contexte général et enjeux 2. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocain 3. Analyse SWOT III : marketing du tourisme rural : 1. Définition des concepts (Le Marketing ; Le marketing touristique) 2. Segmentation du marché touristique 3. Segmentation du marché dans le cas des visiteurs de l’espace

nouveaux entrants 20 a. Des barrières à l’entrée 20 b. Des tactiques de dissuasion 20 3. Pouvoir de négociation des clients 21 4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 22 IV. Analyse et critique de cette stratégie 24 1. Analyse SWOT 24 2. Avantages Concurrentiels 26 3. Critiques du modèle IKEA 26 4. Pistes de réflexion / Axes de croissance 27 Bibliographie 29 I. Présentation de l’entreprise IKEA, son histoire IKEA est un acronyme composé des

Le macro environnement .................................................................................................. 12  b)  Analyse du marché et de la concurrence : ....................................................................... 19  III – Diagnostic SWOT ................................................................................................................. 20  a)  Synthèse/Analyse ............................................................................................................

Les stratégies marketing des principaux concurrents Selon le site Planetoscope, 327 000 déodorants sont vendus chaque jour en France. Cela représente donc 2 déodorants par ménage et par an. Environ 4 déodorants sont donc vendus par seconde et près de 20 millions par an. Le marché du déodorant représente alors un fort potentiel d’achat puisqu’il représente 11 % du marché global des produits d’hygiène-beauté et occupant ainsi la 3ème place juste après les dentifrices et le shampoing Son chiffre

les magasins spécialisés dans la jeannerie, la VPC (La redoute), les GSS (Vétimarché), les GSA (Auchan)… Communication : Tous les moyens de communication (médias et hors médias) sont utilisés : • PLV • Presse spécialisée • Presse professionnelle • Presse grand public • Cinéma • Affichage Mais également grâce à des événements importants tels que les NRJ Music Award en 2006 avec le lancement d’une série limitée comme nous l’avons vu précédemment. Cela a renforcé

Qui a crée la marque ( ou et qd ) (fdiwa) * Croissance de la marque (propagation internationnal type et variation de produit * Chiffre d’affaire 2. Etude de la marque * Segmentation (genre pour qui la marque est destiné) fdiwa * SWOT * Commercialisation distribution Mondial Maroc fadwa 3. Qu’est ce qui fait que zara a garder sa reussite 4. Le role du marketing * 4P Produit Prit Place fadwa Publicité * Promotion * Creation anticipation fedilisation

……………………………………………………………………………………………p23 II – Community Manager ……………………………………………………………………………………………………..p26 1) Création des comptes Twitter et Pinterest ……………………………………………………………..p26 2) Gestion et Animation des Réseaux Sociaux …………………………………………………………….p27 III – Relation Presse, relations Publiques ……………………………………………………………………………..p31 Partie 3 : Stratégie digitale et start-up …………………………………………………………………..……………p33 I – Impact sur le marché national …..........................................................................

les moins chers sont entreposés dans des bacs à l’entrer du magasin, par catégorie. Les affaires les plus récentes figurent dans les rayons et sont classés suivant leur famille. Environ 10 à 12000 personnes entrent dans le magasins chaque jours et près de 8000 achètent au moins un produit. B) Sa zone de chalandise. Le magasin Tati Barbès comprend une zone de chalandise, définit par les courbes isométriques suivantes : Habitants total de la zone : ≈ 23 000 habitants. Une zone de