Swot Renault Maroc

les valoriser (évolution culturelle, cadre de vie, ...)  internationalisation, voire mondialisation des activités.  respect de réglementations de plus en plus sévères, de normes qui se multiplient. Modèles d’analyse de l’environnement  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Forces Opportunités Menaces Faiblesse Principe du modèle  Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise.  Il met en rapport l’influence de

Projet : ouverture d’une concession de vente de pneumatiques à Casablanca Sommaire I. Présentation du projet 3 II. Présentation de l’entreprise 4 III. Analyse du marché : 6 IV. Analyse SWOT 20 V. Concurrence 22 VI. Produit 23 VII. Promotion des ventes : 42 VIII. La distribution physique et le stockage 43 IX. Communication : 45 X. Aspect juridique : 46 XI. Aspect financier : 47 Présentation du projet Ce projet est venu pour satisfaire une demande croissante

| |L’innovation est au cœur de la stratégie de Renault. Pour chaque véhicule, elle permet de proposer le meilleur de l’automobile en matière de design, de| |confort et de technologie. Grâce à sa politique d’innovation, Renault fait également référence sur la sécurité et l’environnement. Les concept-cars | |sont à la voiture de série ce que la haute-couture est au prêt-à-porter : un

formation devant aboutir à ce présent rapport. REMERCIEMENTS Je remercie vivement : Toute personne ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Monsieur Zakaria HAKAM, Administrateur Directeur Général d’AUTO NEJMA MAROC S.A., pour m’avoir rendu possible la poursuite du cycle de formation de ce Mastère. Monsieur Mohamed BOUMESMAR, mon Directeur de Recherches, pour la passion qu’il a su exprimer tout au long de ce projet. LISTE DES ABREVIATIONS AIVAM BFRE BSC

III : Comportement du consommateur         A/  Perception         B/  Acte d'achat          C/  Fidélisation PARTIE 2 : PRATIQUE Section I : Présentation du contexte de l'entreprise         A/  Secteur         B/ Entreprise         C/ SWOT Section II : Type d'étude choisi         A/ Guide d'entretien         B/ Echantillon         C/ Définition du questionnaire Section III : Analyse et recommandations         A/ Analyse du résultat         B/ Interprétation         C/ Recommandations

deux dernières années et dont l’aggravation pendant les années à venir reste sure si rien n’est fait actuellement et ce suite à l’évolution exponentielle de l’import et de l’export des voitures neuves. A la lumière de ce qui précède, Marsa Maroc a décidé de mener une réflexion sur le devenir du Terminal Roulier du Port de Casablanca. Par ailleurs, Ce travail constitue une phase importante pour tout autre éventuel projet, ayant pour but l’optimisation de cette activité. SOMMAIRE

précédées par une analyse globale du secteur du transport international et de la logistique au Maroc.Chapitre préliminaire :Présentation du secteur d’activité.Évaluation du secteur des transports et de la logistique au Maroc Dans un environnement de plus en plus compétitif, le Maroc a plus que jamais besoin d’un secteur de transport concurrentiel et dynamique en phase avec les chantiers structurants engagés et les grandes réformes entamées, par notre pays, dans la perspective d’améliorer la compétitivité

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

compagnies Majors proposent des offres très diversifiées avec tous les services classiques compris dans le prix du billet. Comprendre le marché de Ryanair Afin de mieux comprendre l’environnement de Ryanair, nous allons procéder à une analyse SWOT : AnalyseINTERNE | FORCES | FAIBLESSES | | * Nombre de destination * Prix du trajet * Capacité de négociation avec les aéroports * Service annexes à forte marge * Flotte récente et homogène * Communication * Forte notoriété

soutiens sans faille. Nabil MOUNAAM Nabil MOUNAAM Page 3 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier Et essaie d’optimisation du coût de transport international Sommaire : Chapitre 1 : Le secteur de transport et de la logistique au Maroc Section 1 : secteur de transport Section 2 : Le développement de la compétitivité logistique : Chapitre 2 : Présentation de la société TIMAR Section 1 : Historique et organisation de TIMAR Section 2 : Activités et implantation de TIMAR : Section 3