Swot Restauration Collective

Etude du cas : Tanjazz I Présentation du Tanjazz…………………………………………………………..…..15 II La stratégie de la communication externe du Tanjazz ………………………..……...29 III Le questionnaire et l’analyse ……………………………………..…………..……....36 IV l’analyse SWOT ……………………………………………………………..……….38 3eme partie : Une communication à visée internationale ……………………..………….40 I Les agences de communications à l’étranger……….…………..…………….………39 II Le marketing relationnel ……………………..………………………..……………..40 III La

disposition des consommateurs. Les circuits de distribution de Danone: [pic] ➢ RESTAURATION COLLECTIVE Entreprise Scolaire primaire Scolaire secondaire Scolaire universitaire Santé / médical ➢ CASH & CARRY C&C Traditionnel C&C Moderne ➢ RESTAURATION COMMERCIALE Restaurants Bar-brasseries Cafétérias Loisirs / Transports Pétroliers Hôtels - de 3* Hôtels 3* et + Restauration rapide / Vente à emporter Boulangerie / Pâtisserie ➢ DISTRIBUTION AUTOMATIQUE DA

issu de fruits frais pressés et flash pasteurisé, commercialisé en rayon frais. Jus à base de concentré(ABC) : jus de fruit reconstitué par l’adjonction de la même quantité d’eau que celle qui lui a été retirée lors de la concentration avec restauration des arômes du fruit Nectar de fruit: jus de fruit et/ou purée de fruits additionnés d’eau et de sucre. La teneur en fruits varie selon la réglementation entre 25 et 50% Smoothies: jus issus de fruits frais mixés avec leur pulpe et Pasteurisés

......... 11 Le village vacances et son cadre ............................................................................ 11 De nombreuses prestations .................................................................................... 12 Analyse SWOT ............................................................................................................ 12 L’analyse interne : Forces et Faiblesses ................................................................. 13 L’analyse externe : Opportunités

propose. Hors mis l'auto financement. (le DIF : le droit individuel à la formation (DIF) est de mieux en mieux connu) Les deux matrice qui suivent, SWOT et PORTER, montre les caractéristiques du marché de la formation professionnel continue ainsi que les forces et faiblesses de la CCI sur ce marché. 4 MATRICE DE PORTER 1 5 MATRICE DE SWOT 6 Ⅱ. FICHE D’IDENTITE DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET DE L’INDUSTRIE Établissement public Administratif de l'État. N° SIREN : 187 500 020 N°

2. Les différentes dénominations en rapport avec le tourisme rural II : Tourisme rural au Maroc : 1. contexte général et enjeux 2. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocain 3. Analyse SWOT III : marketing du tourisme rural : 1. Définition des concepts (Le Marketing ; Le marketing touristique) 2. Segmentation du marché touristique 3. Segmentation du marché dans le cas des visiteurs de l’espace

CAS DANONE Fatou DIOKHANE Clotilde NDIAYE Patricia POKOU 3a3 Groupe c PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE II. DIAGNOSTIC A. SWOT B. HYPOTHESES STRATEGIQUES III. ANALYSE SELON MC KINSEY A. LES 7 S DE MC KINSEY B. BILAN INTRODUCTION DANONE est une entreprise spécialisée dans le secteur alimentaire, il un est des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. L’objectif du groupe DANONE demeure une internationalisation croissante

de pénétration et de budget moyen d’achat, la concurrence se situe sur les produits de 4e gamme et les surgelés, ainsi que les produits prêts à consommer au rayon frais. Les fruits et légumes de 4e gamme sont surtout achetés par la restauration collective, la restauration commerciale absorbant 60% des achats de légumes frais entiers. (http://www.rungisinternational.com/fr/bleu/enquetesrungisactu/Fruitsetlegumes640.asp) Une véritable prise de conscience a émergé ces dernières années sur la nécessité

protection des ressources naturelles, gaspillage,...), lutte contre la pollution, recyclage,...); Les composantes de l'environnement n'impactent pas les entreprises de manière identique, mais l'entreprise ne doit en négliger aucune. SWOT : avantages et inconvénients de l’environnement sur l’entreprise, force et faiblesse de l’entreprise * Des stratégies et structures d’organisation se mettent en place Il existe 4 caractéristiques de l’environnement qui génère des opportunités

marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités 11 d. Les menaces 12 III. Le marketing stratégique 12 1. La segmentation 12 a. Géographique 12 b. Psychographique 12 c. Sociodémographique 13 d. Comportementale