Swot Vente Directe

réseau B - Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : IKEA Saint Priest II - DIAGNOSTIC DU PROJET DE L’UNITE COMMERCIALE Page 5 A - Le diagnostic interne par la méthode SWOT B - Le diagnostic externe par la méthode SWOT III - LES PRECONISATIONS Page 7 ✓ Projet 1 ✓ Projet 2 ✓ Projet 3 ✓ Choix et justification du projet IV - ANALYSE DES REPERCUSSIONS Page 9

considérés de types internes ou externes. L’analyse interne fait référence à tout ce qui a un effet direct sur le fonctionnement de l’entreprise, et l’influençant de diverses manières comme : · Les ressources financières actuelles et futures · La main-d’œuvre disponible et sa qualité · La technologie disponible · Le positionnement de l’entreprise sur le marché par rapport aux concurrents directs. L’analyse externe prend en considération tous les éléments extérieurs à l’entreprise. Elle n’a aucun

ANALYSE SWOT Hôtel-Restaurant "Le Fruitier" Thibault LEYGNAC Bachelor Marketing-Vente (webmarketing) L'hôtel-restaurant "Le Fruitier" se situe dans le département de la manche, à Villedieu-les-Poêles. J'y suis rentré en Novembre dernier en tant que chargé de développement Marketing & Communication et occupe également, à raison de 10% de mon temps de travail, le poste d'assistant de direction. Mon champ d'action s'étend sur l'hôtel-restaurant Le Fruitier (plutôt haut de gamme) mais aussi

environnement 4 3.2. Analyse de la macro environnement 5 4. Le Marketing Mixte(Les Quatre P) 5 4.1. LA première P : La Place 5 4.2. La deuxième P : Le Prix 6 4.3. La Troisième P : Le Produit 6 4.4. LA quatrième P : La Promotion 7 4.5. L’analyse SWOT 8 5. S.C.Q.A de Nespresso 9 5.1. Situation : 9 5.2. Compilation : 9 5.3. Question : 9 5.4. Answer : 9 6. Le KPI de Nespresso 10 Le Secteur : Secteur Agroalimentaire. L’acteur ou l’entreprise : Nestlé. Le slogan de l’entreprise : «Good

SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne de valeur selon Michaël PORTER 3. AXES STRATEGIQUE A ENVISAGER

par Michoc sont alignés avec la concurrence. • Le prix de vente d’un bonbon Crémo est de 20 centimes. Mastère ENCG SETTAT Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique Etape 2 Le mapping de positionnement concurrentiel Séance d’évaluation Modèle de canevas à suivre Sucre cuit • ‘’Mapper ‘’ le positionnement de votre entreprise et celui des concurrents • Chaine de valeur ! Cadran concurrentiel • Benchmark direct fonctionnel des pratiques multimédias Confiserie :

poussés à la consommation Les consommateurs sont-ils aussi libres qu’ils le pensent ? Les prix établis par Nature et Découverte sont relativement élevés (pas accessibles par toutes sortes de consommateurs) Intensité concurrentielle : Pas de concurrents directs, proposant des produits écologiques et autant diversifiés La segmentation : La femme, préoccupée par son bien-être L’enfant avec la gamme « éveil enfant » Les hommes soucieux de l’environnement Nature et Découverte cible un public majoritairement

ETUDE DE CAS: Michel et Augustin 1) Analyse du marché Effectuer l'analyse interne et externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients

couleur, le blanc, signifie la perfection, la vérité, la pureté et la sagesse. Nespresso est aussi reconnu pour les nombreux services associés tel que le « Club Nespresso » avec la vente des produits et accessoires par des professionnels qualifiés ainsi que des conseils personnalisés, l’assistance technique, le service après vente et la livraison sous 48 heures. Marketing-mix : Le prix. La politique de prix de Nespresso est basée sur l’écrémage c'est-à-dire fixer le prix assez élevé pour en

micro informatique A Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur b) Facteur clédu succè s c) Dimension gé ographique B L’ attractivitéde l’ industrie a) Le sché Porter (5 forces) ma b) Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre HP et Compaq a) Les activité s b) Les principaux concurrents de HP c) Chiffres synthé tiques avant et aprè fusion s d) Les critiques