Swot événementiel

→ L’AACC a pour objectif la défense et la promotion des divers métiers de la  communication dans plusieurs domaines : publicité, Customer marketing,  communication interactive, communication corporate, communication santé,  production publicitaire, communication éditoriale, communication  événementielle et Outre­mer.    →  Pour  y  adhérer,  les  agences  doivent  remplir  des critères  de  sélection et  accepter  de  respecter  l’ensemble  des règles  de  déontologie professionnelle.  L’adhésion  à  l’AACC  est  un label  de  qualité  reconnu par 

la première partie on va présenter le tourisme événementiel et les étapes à suivre pour organiser un événement. Alors que dans la deuxième partie on va présenter les deux villes Marrakech et Cannes. Dans la troisième partie on va comparer les deux évènements de cinéma sur les deux sites et cela en faisant appel à l'analyse SWOT (...) Sommaire: Introduction I) Présentation de l'événementiel touristique A. Présentation du tourisme événementiel B. Organisation d'un événement II) Présentation

I. L ’environnement II. SWOT et stratégie III. Mix Marketing Lefèvre & Utile – Le marché - 97% de français consomment du chocolat - Une crise qui dure - « Manger, Bouger » - Apport nutritionnel - Le chocolat est avant tout un plaisir pour les adultes - « La passion des maîtres chocolatiers Suisses – Pour faire plaisir ou se faire plaisir toute l ’année » COMAL 3 - Section 1 I. L ’environnement II. SWOT et stratégie III. Mix Marketing Lefèvre & Utile – SWOT Forces Marque connue -

PRESENTATION DE VENTE PRIVEE * Analyse QQCOP * Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor

Outils de prospection : la base de données : ( client actif ou inactif ) les prospects sont enregistrés dans une base de données le contact direct : démarchage sur les salon professionnels, B to B le marketing direct : e mailing, phoning événementiel ou relation publiques (presse) : séminaire, petits déjeuners.. les médias : insertion d’annonces presses avec coupon réponses Récupérer cartes de visites plaquette ou brochure de l’agence présentation de type powerpoint book ou portfolio

concrètes et efficaces. ❖ Les banques / assurances / mutuelles / opérateurs (attente explications/rendez-vous Cédric) Rôle : Créer du pouvoir d’achat ! Besoins: Attirer toujours plus de clientèle, être le plus visible SWOT : |Forces |Faiblesses | | |

Cas Marketing « SUD-AIR » 1ere Partie : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET MARKETING 1.1 Nous allons effectuer l’analyse SWOT, et dans un premier temps l’analyse de l’environnement (externe) de l’entreprise « SUD-AIR » et plus précisément du marché du transport aérien en France. OPPORTUNITES MENACES -L’expansion du marché à destination des pays Arabes, augmentation de 14% pour le Moyen Orient, et de 10,5% pour le Maghreb (p 6 de la monographie) -Très bonne implantation de par sa situation

 Entreprise Française de commerce électronique.  Créée en 2001 par Jacques-AntoineGranjon, elle a développé un concept original de vente sur internet, dit vente privée. Jacques Antoine Granjon  Création d'un espace virtuel de ventes événementielles destiné à des clients préalablement parrainés, auxquels sont proposés des ventes ciblées de produits de grandes marques bénéficiant de fortes décotes ( - 30 à - 70%) par rapport aux prix dits publics. Ventes qui concernent toutes les catégories

les secteurs d’activité où ils sont présents (Microsoft, Windows, LG, Linux, Nokia etc.)  Evolution des attentes du consommateur: praticité, simplicité, rapidité, personnalisation, mobilité, convivialité, développement personnel Analyse SWOT d’Apple (1) Forces Faiblesses • Une identité de marque dynamique et un positionnement reconnus • Des employés qualifiés, dévoués, créatifs et autonomes • Design avant-gardiste propre à Apple • Un PDG charismatique • Des produits innovants et réfléchis

chargé de communication à temps plein. Cela représente une trop lourde charge dans un secteur ou les charges salariales coutent chèrent. Pourtant un restaurant si il veut vivre et faire la différence doit communiquer et être force de proposition événementielle. 2- Caves: Idem, prises par la crise et l'expansion mondiale du marché, le marché des vins et spiritueux français a du mal à se relever et trouver des nouveaux arguments marketing. 3- Artistes:Les écoles de musiques, les groupes locaux ont