Swot événementiel

SWOT DE COMMUNICATION Caisse d'épargne côte d'Azur Forces: - Banque coopérative - Fait partie de la BPCE - Très large gamme de services, de produits bancaires et d'assurances - Totale sécurité financière - Grand public - Facile d’accès : 149 agence en cote d'azur – 4 centres d'affaires (B-to-B) – 1 agence patrimoniale (luxe) – 1 E-agence commune à toute la France – 1871 collaborateurs pour plus d'1 million de clients - Très axé sur la RSE – Budget d'1 million et demie d'euros rien que

Objectif stratégique : devenir une grande chaîne généraliste française Stratégies mises en place par l’entreprise pour le réaliser  - Cible principale : les jeunes de moins de 25 ans - Positionnement : jeunesse et variété des programmes Le SWOT 1) Le diagnostic externe | |Menaces |Opportunités | |Demande |Rejet d’un nombre excessif de rediffusions

Sommaire   Historique  Présentation  Ressources  Offre  Cible  Concurrence  Charte graphique  Communication antérieure  SWOT  Stratégie Créative  Problématique  Objectifs Historique        Septembre 2008 : lancement du site adopteunmec.com. Janvier 2010 : version américaine1 Décembre 2010 : le chiffre d’affaires s'établit à 2 millions d’euros.[réf. nécessaire] Novembre 2011 : le chiffre d'affaires a plus que doublé par rapport à l'année précédente2

l’entreprise 1) Présentation de Action Marketing Plus a. Historique b. Fiche signalétique c. Référence  2) L’organigramme de structure de l’entreprise 3) Evènements organisés par Action Marketing Plus 4) Analyse SWOT TROISIEME PARTIE: Présentation de la mission 1) Présentation de l’opération Ahlan 2) Les objectifs et les offres avantageuses 3) les postes occupés Conclusion Annexes

gratitude. Je voudrais tout d’abord adresser toute ma reconnaissance à notre référant de filière, Monsieur Philippe BERNARD, pour sa patience et sa disponibilité. L’enseignement dispensé par la deuxième année « chef de projet évènementiel » a représenté une profonde inspiration intellectuelle, merci donc aux enseignants et intervenants. Ensuite, mes remerciements vont à Monsieur Robin POUCH, mon tuteur de stage, pour ses conseils, son aide et son soutien, lors de la réalisation

Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………..p 9 Présentation de la chaîne de valeur………………………………………………………………………p 10 Analyse des ressources et compétences………………………………………………………………….p 10 Recommandations…………………………………………………………………………………… ....p 11 Bibliographie……………………………………………………………………………………………

bon moment, au bon endroit et au bon prix. * * 2) Champs d’action du marketing : * * 10 champs d’application biens, services (intangible), les expériences (musées, parcs d’attractions), les événements (différent du marketing événementiel), les personnes (célébrités, élections présidentielles), les propriétés (agences immobilières), les endroits, les organisations, l’information, les idées (pédagogie). * * 3) Types de marchés : * * - marchés de grande consommation

Bachelor Tourisme : secteur d’activité à sélectionner parmi la liste suivante : - Tour Opérateur - Compagnies aériennes - Agence de voyages réceptive - Hôtellerie - Résidence de tourisme - Agence de Communication / Evénementiel Bachelor Marketing Communication : une entreprise à sélectionner au choix ( privilégier les entreprise de la région Midi Pyrénées Attention : les entreprises figurant dans les 10ères places mondiales de leur secteur ne sont pas sélectionnables

(produit grande consommation), on peut faire aussi du marketing événementiel, du marketing de services. Parmi les clients, Marketing industriel (marketing B to B, business to business, marketing d’entreprise à entreprise), marketing B to C (business to consumer) marketing one to one. On peut faire du b to b dans le domaine du service ou de l’événementiel ou des PGC et on peut faire du b to c dans le marketing de services ou événementiel ou PGC. Le marché 2.1 Définition du marché Principaux critères

Product Elaborer Price l’offre Place Fournir Promotion l’offre Communiquer l’offre Développer un plan de communication intégrée (synergie des actions) Elaborer communication de masse (publicité, promotion de vente, parrainage, événementiel, relations publiques, marketing direct) Favoriser la croissance à long terme Développer et lancer de nouveaux produits Tenir compte des opportunités offertes par le marché mondial Organiser le travail du département marketing Contrôler