Swot événementiel

positionner dans un secteur • D'améliorer une image • De recruter ou de former du personnel • De motiver ou de remercier le personnel Le marketing évènementiel Pour réussir un événement marketing il doit: • Avoir un effet « Wow » • Faire vivre une expérience unique • Être générateur de nouveauté • User des 5 sens La relation du couple Marketing-évènementiel Cette relation se caractérise par: • Un hors médias très tendance • Technique poly-sensorielle • Communication de proximité • L’effet de masse

au category management :   Product (Assortiment)   Promotion   Place (Merchandising)   Price Agenda   1) Résultats et dynamique du marché des glaces A)  Niveau national B)  Chez Mega Market C)  Constats et attentes des shoppers D)  SWOT 2) Développer votre vision stratégique de la catégorie Glaces et identifier les leviers de croissance de la catégorie au national A)  Notre vision stratégique de la catégorie Glaces B)  Les leviers de croissance de la catégorie Glaces au national

pèsent sur votre entreprise. Cette analyse doit être réalisée pour prévoir les évolutions de votre environnement concurrentiel et ainsi anticiper ses transformations. Son utilisation doit être inscrite dans une analyse stratégique complète (PESTEL, SWOT… ) et couplée à une politique de veille économique adaptée. 21 mai 2013 Soyez le premier à poser un commentaire Commentaires Poster un nouveau commentaire Haut du formulaire Objet Commentaire * Saisissez les caractères * Entrez les caractères

Malongo pour l’année n. Pour cela, nous ferons tout d’abord un bilan-diagnostic. En fonction de cela nous déterminerons la stratégie de communication à adapter et la stratégie des moyens à suivre. I. Le SWOT Prix, distribution, communication antérieurs => éléments du MIX à intégrer dans le SWOT * Forces * Une image de marque « responsable »,citoyenne, due notamment à l’orientation de l’entreprise vers le commerce équitable, les diverses actions de solidarité engagées, les emballages

paires : 2% 11 à 20 paires : 4% 21 à 30 paires : 6% RB AVIATOR 5 à 10 paires : 1% 11 à 20 paires : 3% 21 à 30 paires : 5% RB 4190 5 à 10 paires : 1% 11 à 20 paires : 3% 21 à 30 paires : 5% De plus, l’entreprise devra proposer une opportunité événementielle afin de consolider la relation et dynamiser les ventes. (Voir en annexe) Pour cela l’entreprise aura des OAV (outils aide à la vente) et une argumentation efficace (plan de découverte, cap/soncase…) pour réaliser ses objectifs. Analyse Position

résultats campagne visuelle intersecteurs parti-pris créatif parti-pris média Médias de masse : Presse, affichage et internet (site dédié avec campagnes de bannières) Le hors média : Pochettes à billet, dépliants, cartes commerciales, évènementiel. Ces moyens ont pour but de répondre aux attentes spécifiques des clients. Les cibles visées sont les professionnels (cible principale) et les cibles « loisirs » (cible secondaire). Différentes actions notamment sur l’internet et sur les affiches

communication, quels messages ? Proposer un plan Formuler le diagnostic interne/externe (SWOT + analyse/conclusion) Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX D’après les informations dont vous disposez, proposer une stratégie de communication Proposer un plan de communication qui peut s’appuyer sur la réalité Le plan : I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : B) Stratégie marketing : Objectifs marketing Positionnement marketing Définition du

communication, quels messages ? - Proposer un plan - Formuler le diagnostic interne/externe (SWOT + analyse/conclusion) - Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX - D’après les informations dont vous disposez, proposer une stratégie de communication - Proposer un plan de communication qui peut s’appuyer sur la réalité Le plan : I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : B) Stratégie marketing : - Objectifs marketing - Positionnement marketing ⇨ Définition

........................................................................... 17. 9. Analyse des résultats........................................................................................................................... 18. 10. Analyse SWOT ..................................................................................................................................... 18. 11. Etude Commerciale .....................................................................................

SOMMAIRE : I) Analyse Brief Information sur l’annonceur & objectif de communication Le marché Les concurrents La distribution La communication antérieure Consommation d’alcool SWOT Diagnostic Problématique Positionnement II) Les objectifs Objectif commerciaux & marketing Objectif de communication III) Cibles Cible Stratégie Cible quantitative Cible qualitative Les portraits IV) La stratégie créative Copy stratégie Les moyens I. Analyse : 1. Brief : La Brasserie Castelain souhaite