Synergie Entre Communication Interne Et Communication Externe

| | CAS : 2 SI En décembre 2002, la société sénégalaise d’Investissement « 2SI » décide de confier sa stratégie de marketing et de communication à l’agence Ndiaye & Ndiaye. Que vous dirigez. Afin de permettre à sa nouvelle agence de conseil de définir sa stratégie marketing , l’annonceur vous remet le brief ci-dessous. I. LA SOCIETE • 2SI appartient au puissant groupe américano-sénégalais

cette première constatation, la culture d’entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l’entourent, cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de tensions entre plusieurs cultures professionnelles, régionales, voire nationales. Cette communauté économique et sociale hétérogène à besoin de cohérence pour fonctionner de façon optimale. La culture d’entreprise contribue à une vision commune de tous les salariés

« Toute la classe ! » : déclencheur de motivation ou de compétences ? Stambouli Mériem Doctorante, Université de Mostaganem Synergies Algérie n° 4 - 2009 pp. 197-207 Résumé : Le présent article situe la classe comme lieu des rencontres, des apprentissages et de l’appropriation des savoirs et des savoirs-faire. Nous avons choisi quelques passages de notre corpus pour souligner la dimension béhavioriste prise par les approches en vigueur. Ces dernières, encore traditionnelles dans leurs soubassements

risque. - La planification permet de prendre des décisions aujourd’hui qui ont des conséquences sur le futur (ce n’est pas une décision du futur). - La planification est un instrument d’action, de motivation (dépasser ses frontières), de cohérence entre emplois et ressources. - La planification n’élimine pas le risque qui est inhérent au management. But = Σ d’objectifs Influences pouvant modifier la démarche stratégique (périodes/étapes ayant influencé la démarche stratégique) : L’évolution

les différentes directions fonctionnelles ainsi que l’encadrement intermédiaire. Styles de direction : Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif, participatif. Plus l’entreprise est grande plus il peut y avoir des conflits entre mana stratégiques et opérationnel. Performance : Déterminé par l’efficience, l’efficacité et la pertinence de l’entreprise. Norton et Kaplan -> Tableau de bord. Décisions tactiques : influence déterminante sur la gestion des ressources (MT)

Le marketing d’études Le marketing stratégique Le marketing produit Le marketing opérationnel et la communication Le marketing direct Le marketing web Pour aller plus loin R A LLER PL US L OI Les professionnels du marketing analysent les attentes et les comportements des consommateurs pour établir les meilleures stratégies commerciales. Le rôle du marketing est avant tout de tisser un lien entre votre entreprise et vos clients ou prospects. Le marketing possède à la fois un rôle d’action et d’analyse

d’entreprises ont touché deux dimensions: interne et externe. En parlant de dimension interne, nous désignons un réseau intra-entreprise où il s’agit d’organiser les départements, les services ou les unités en réseau. Dans ce cas nous parlerons d’une seule entreprise qui organise sa structure interne en réseau. Par contre, en parlant de dimension externe, nous désignons un réseau interentreprises ou inter organisationnel qui peut être considéré comme une coopération entre au moins deux entreprises juridiquement

le cite en psychologie et psycho-sociologie ainsi qu’en sciences de l'information et de la communication en rapport avec les concepts de la cybernétique. Nom d’une petite ville californiénne dans laquelle a eu de multiples études originales sur la communication interpersonnelles qui défendent l’approche systèmique ou communicationnelle de la psycothérapie. Ce n’est pas une école au sens rigoureux. Entre 1950-80, ce fut un milieu d’échanges, de confrontations, de filiations, de rétroactions..

de meilleurs prix tout en étant rentable. Cette stratégie conduit souvent à une production ou une distribution de masse en grande série de façon à atteindre la taille suffisante ou la taille critique qui permette à l’entreprise de bénéficier de synergies. 2. La domination par les coûts et la taille critique La taille critique est la dimension minimale que doit atteindre une entreprise pour s’introduire, survivre ou se développer sur un marché. On parle aussi de « masse critique » ou de « seuil

| | | Partie 1 : Analyse interne La Chaîne de Valeur de Porter: |INFRASTRUCTURE: Usines dans le monde entier (dont une en Italie extrêmement sophistiquée) |  | |Entrepôt automatisé