Synthese Le Licenciement

représentants du personnel - Délégués du personnel - Comité d’entreprise - Comité d’établissement- CHSCT - Droit d’expression des salariés - Statut protecteur des représentants du personnel et syndicaux contre le licenciement. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences - Licenciement pour motif économique - Conflits collectifs du travail (grèves...). AST117 Sociologie des relations professionnelles Les acteurs et institutions des relations professionnelles : Les syndicats de salariés

mission est d'assurer un service pour le compte de l'État, voient-elles la nécessité d'être performantes puisqu'elles ne sont pas confrontées à la concurrence commerciale ? De plus avec un personnel fonctionnaire n'encourant pas la menace du licenciement, et non confronté à la concurrence commerciale, comment ces entreprises peuvent-elles obtenir des résultats et notamment de leur force de vente, et comment se situent-elles par rapport aux performances du secteur privé ? I- Pourquoi performance

contrats de travail sont transférés : le salarié a donc un nouvel employeur. La Cour de cassation met l'accent sur la nécessité d'une relation de confiance mutuelle dans l'exécution du contrat comme signe d'un lien personnel entre les parties. Un licenciement sans faute pourra donc être justifié, notamment pour perte de confiance (ex : Soc, 23/6/1976). §5 : Un contrat d'adhésion. On constate que le contrat de travail n'est pas un contrat de gré à gré : sauf cas exceptionnels, les parties ne

plus motivant d'effectuer un travail que l'on sait faire) ; * la motivation positive (récompense : félicitation, prime, promotion, formation...) et négative (sanction : réprimandes, réduction ou suppression d'une prime, rétrogradation, voire licenciement). Ces incitations visent à faire comprendre au collaborateur que son intérêt est d'effectuer son travail du mieux possible. La motivation positive et la motivation négative ont chacune leur efficacité. La sanction peut être démotivante pour l'intéressé

droit du travail 3 Les sources du droit du travail A. q Les sources étatiques B. q Les sources internationales C. q Les sources de l’Union européenne D. q Les sources professionnelles E. q Hiérarchie des sources internes et conflits de règles Synthèse 4 Applications © Éditions Foucher 15 1 Introduction au droit du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . q Le droit du travail encadre la vie professionnelle de salariés qui représentent une part importante

aptitudes ; Retracer votre parcours professionnel ; Cibler vos envies et motivations ; Mettre en avant vos qualités professionnelles. Objectifs : Les évolutions professionnelles sont devenues de nos jours rapides et fréquentes, qu’il s’agisse d’un licenciement, d’un changement touchant à votre métier, ou de la volonté de reprendre en main votre avenir professionnel. Le bilan de compétence concerne toute personne qui désire évoluer, organiser ses priorités professionnelles, utiliser de ses atouts comme

Synthèse (p231) Travail préparatoire: 1. Au cour d'une fusion, les deux entreprises rencontre des difficultés en matière d'intégration d'équipes, car tout d'abord chaque entreprises possède ses propres employés qui ont souvent les mêmes rôles, la nouvelle entreprise issus de la fusion ne peut se permettre de garder tant d'employer qui réalisent les même taches, c'est pour cela que une fusion entraîne souvent des licenciements. 2. Le nouvelle ensemble sera endetté car le groupe Sanofi doit

portefeuille d'action des salariés baisse dû à la chute du cours de l'action de 85% d'AC ==> Démotivation des salariés Montée du syndicalisme en partie dû au problème des salaires (Les syndicats s’opposent à la rémunération fixe au mérite) des licenciements de plus en plus fréquent, et dénonce le rythme de travail. Pour limiter la démotivation des salariés la direction d'AC a : - ramené le prix moyen d'exercice des options à 13.975 $ en 2000. Ce qui a permis d'augmenter la valeur du portefeuille

* Arrêt maladie * Congés * Gestion de carrière * Gestion des promotions * Calcul des prestations sociales pour pertes d’emplois * Préparation des dossiers à remettre aux organismes sociaux * Gestion des procédures de licenciement Place dans l’organigramme : placer sous la responsabilité directe du DAF (directeur administratif et financier) collaborateur principal, chef de service des ressources humaines et de rémunération Relation interne : gestionnaire de comptabilité

activité plus longtemps. Manifestation contre la fermeture du site à Schifflange Conclusion : Les limites de l'obligation de reclassement. (titre à changer dans le sommaire) 1 ) La juridiction Lorsque le juge examine la validité d'un licenciement économique, il s'assure que les difficultés économiques sont sérieuses et existantes mais aussi que le poste est supprimé et que l'employeur a essayé de reclasser le salarié licencié. Cependant, s'agissant de l'absence d'offres de reclassement