Synthèse Assistante De Direction

Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10. Les métiers à envisager 12 a) Chef de projet 12 b) Formateur 12 c) Consultant 12 d) Assistant de maîtrise d’ouvrage 12 e) Auditeur de systèmes d’information 13 11. Conclusions 13 12. Sources 13 13. Annexe 13 Présentation du groupe CEGID La Compagnie Européenne de Gestion par l'Informatique Décentralisée est le premier éditeur

les actions mises en place pour promouvoir la profession d’assistante maternelle, puis l’interaction entre les différents professionnels de la petite enfance. Je souhaitais également découvrir les échanges de compétences et de savoir-être des assistantes maternelles lors des ateliers d’éveil, puis dans le cadre du référentiel du BTS ESF, avoir la possibilité de conduire des actions d'animation. Dans une première partie, j’énoncerai les caractéristiques de la structure : son statut, ses missions

CAVIGNAC ℡ : 05 12 34 56 7X ASSISTANTE DE DIRECTION TRILINGUE Français – Anglais – Espagnol EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Depuis 1996 Assistante du PDG de VINDOUX SA, import-export vins et spiritueux – Bordeaux . Gestion de l’emploi du temps du PDG . Frappe documents confidentiels . Conception de la méthode de classement . Encadrement d’une secrétaire . Maîtrise de Word et d’Excel ; connaissances de base de Powerpoint 1992-1996 Secrétaire de direction – Sté DUMAS, charpenterie métallique

• • • • • • Exemples de problèmes possibles Identification Stockage Qualité Manutention Capacité Âge Nombre Maintenance Motivation Formation Absentéisme Expérience Manque de rigueur Complexes Inadaptées Contraignantes Inapplicables Série BTS Assistant Méthode Ishikawa Le Cas MECAVOL Qualité insuffisantes des composants, insuffisance des stocks de composants, délais livraison trop longs Insuffisance investissement matériel PAO et CAO, casque anti-bruit Manque de formation, résistance au changement

compression du détroit GIBRALTAR : située au envions de 8 km de Tanger elle assure la compression du gaz naturel dans le gazoduc installée au fond de la mer. Les acteurs environnant l’entreprise : Clients externes et internes  : - Direction des impôts, tribunal du commerce et office de change. - EMPL (clients principal), GNF, Clients divers. - Organismes

Dalkia Rapport de stage - 1ère Année Maître de stage : DUBRULLE Thomas Responsable Grands Comptes Période du stage : 8 semaines du 12/06/2012 – 03/08/2012 Assistant Responsable Grands Comptes HONG Kévin Année : 2011 / 2012 Sommaire : Charte de non-plagiat 3 Remerciements 3 Introduction 4 1. Présentation de l’entreprise 5  Historique de l’entreprise 5  Activités, principaux produits,

Secrétaire Direction des Ressources Humaines E3 24 - Système de classement - Recrutement - Mise en place des mesures concernant l’ARTT (Aménagement et Réduction du Temps de Travail) - traitement de la correspondance - Suivi entretiens internes - Interface comptable - Recrutement - Création site Web et tracts publicitaires - Suivi des dossiers sous-traitance - Suivi des sinistres - Elaboration et suivi du planning Maintenance - Traitement et suivi des dépannages A1 A3 Assistante Directeur

4 : Bien – 5 : Très bien b. Réalisez le diagramme en radar correspondant aux évaluations. Ce diagramme sera utilisé lors de la prochaine réunion du comité de direction. 2. Effectuer une notation des candidats a. Construisez une matrice multicritère pour évaluer les candidatures à partir des curriculum vitæ et des attentes de la direction. Conformément à l’annexe 2, une pondération sera attribuée aux différents critères : – l’expérience significative dans un poste comptable : coefficient 3 ;

directeur scientifique et marketing). Cette entreprise dispose d’un effectif de 30 personnes, et comme mission de proposer des instruments les instruments de métrologie Shack-Hartmann de la plus haute qualité. A la tête de l’entreprise on trouve la direction gérée par (l’ingénieur), on trouve également deux branches essentielles au sein de cette entreprise qui sont l’Opération et la Recherche /Développement. L’entreprise recrute des techniciens et des ingénieurs qui se forme ensuite au commerce. Elle

conséquences sur le processus de réalisation, qui est la mission principale de l’entreprise. Pour réaliser ce travail, nous avons jugé utile d’élucider la problématique posée sous forme de trois (03) questions essentielles : 1. Comment la direction commerciale a-t-elle défini le processus Achat pour assurer la prise en compte des besoins de l’organisme ? 2. Comment le processus Achat est-il géré ? 3. Comment l’organisme assure-t-il la conformité des matières premières et articles de