Synthèse Des Différents Points Forts Du Parcours Professionnel

stratégies, moyens, actions et contrôle. 1. Préambule  Il faut présenter différents éléments d'identification (division et/ou produits concernés), terme du plan, auteur du plan, commission d'élaboration, date d'élaboration, hypothèses de base retenue et axe principal de développement, destinataires du plan. 2. Analyse des marchés  Le plan marketing débute par une analyse de la situation. C'est une synthèse des informations sur l'entreprise, sur le marché, sur l'environnement, sur les

> Défier les grandes problématiques d’aujourd’hui et de demain © PHOTO : NASA Modélisation du fémur permettant à un chirurgien de mettre en place une prothèse de la hanche. L a recherche en mathématiques est au centre d’enjeux forts et passionnants : trouver de nouveaux outils et concepts pour aider à la résolution de problèmes liés à l’environnement, au développement durable, à l’énergie, à la climatologie... On constate une demande de plus en plus pressante de la société en

humaines Votre objectif : Refondre ou mettre en place un système de Gestion des Ressources Humaines (GRH), partager des processus de gestion communs, automatiser au maximum les tâches à faible valeur ajoutée, disposer d’un outil ouvert et à la pointe de la technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel, Directions Administratives et Financières, Chefs de Projet SIRH, Consultants… Les besoins fonctionnels de votre entreprise Les questions

information and knowledge and to help towards the decision making and to improve the competitiveness of the enterprise. We put the accent, in the first left of this work, on the origins of the apparition of the concept of the competitive intelligence, its different definitions and its main functions. We treat thereafter, the process of the competitive intelligence, process judged by the authors as indispensable to assure an efficient surveillance. In the second part, we present the survey led on nine Moroccan

dimension stratégique Environnement interne et externe Contribution tt d d C t ib ti attendue du MRH pour la réussite du projet de l’organisation Politique et système d’actions RH Choix stratégiques Projet de l’organisation l’ i ti Le L professionnel RH d i f i l devient un « B i Business P Partner », sa mission i i principale est d’aider à résoudre les problèmes de l’organisation : satisfaction des clients, augmentation du CA, amélioration de la , g , productivité, … 2- La dimension instrumentale

de ses responsabilités au sein de l'entreprise(p2) Incarner une vision en cohérence avec les enjeux d'entreprise Les objectifs S'approprier le sens de son action Construire une vision qui donne du sens à son action Bâtir un projet pour l'équipe Le point de départ L'essentiel Les enjeux de l'entreprise : le sens de l'action managériale Les enjeux représentent le traduction de ce que l'entreprise veut faire, sait faire et peut faire de ses ressources au regard d'un marché et de sa concurrence. Construire

Master 2 Comptabilité Contrôle Audit MÉMOIRE PROFESSIONNEL Année universitaire 2008/2009 |Responsable de stage : Stagiaire : Professeurs Pilotes : | |Monsieur Alexis NANQUETTE Jérémy LAVERGNE Madame Stéphanie PAILLARD | |Madame Florence CAVELIUS

la définition générale de l’ensemble du processus de recrutement, ensuite il s’agit de présenter La Société Les Celliers de Meknès. Partant de cette entrée plutôt théorique, il sera question en deuxième partie de cerner la problématique d’un point de vue pratique en analysant le processus de recrutement au sein des Celliers de Meknès. Suite à cette analyse nous allons mettre l’accent sur les forces et les faiblesses de ce processus pour aboutir finalement à des recommandations et à des

A mes Parents, à Clô et à Rémi qui n’ont jamais douté de ma capacité à relever ce défi. A mes proches de cœur, les joyeux drilles de St Elme, des Batignolles, de la Tourrache et de la bande de Dunkerque. De manière aussi vive, mais néanmoins professionnelle : A Philippe Dumas, directeur de cette thèse, pour son ouverture d’esprit, son œil exercé et la grande confiance qu’il m’a toujours accordée. A Denis Gasté pour son indéfectible soutien et le temps passé durant toutes les phases de ce projet.

20 septembre 2007 Suiveur : Dr. Patrick VALEAU Professionnel : Dr. Bernard OFFMANN Etudiant : Gwenn ATHEAUX REMERCIEMENTS Tout au long de ce travail, il a fallu souvent faire preuve d'efforts et de résistance sans relâche face à certaines difficultés à surmonter bien que le sujet ait toujours été très passionnant. Cette partie pourtant, paradoxalement, paraît impossible tant les personnes auxquelles je souhaite exprimer ma reconnaissance sont innombrables. Cependant, ne pouvant pas dresser