Synthèse Managériale

tout scientifique ou un corps de doctrine Exemple : système astronomique, système philosophique  Système comptable : Vision systémique de la comptabilité  Un réseau structuré et normalisé d’information Vision synthétique et documents de synthèse Un système c’est aussi :  Partit d’une langue constituée de syntaxe, de lexique, de règles reliées les unes aux autres par des supports qui en déterminent la structure  Comptabilité : langue des affaires avec  Une syntaxe : modèle comptable

Gestion de compétences futures communication *Approche des compétences On aura besoin, d’ici 2ans de double compétences, à savoir le côté managériale et technique. Les managers à proximité doivent être capable d’évaluer les compétences de leur équipe, afin d’assurer le bon fonctionnement de la société et recruter les bons profits. c) Synthèse schématique de la GPEC à 2ans pour les managers de proxilité : Marketing RH/ relations universités-écoles a) Le Positionnement en marketing

Institut des hautes études en administration publique IDHEAP et Sport Organisation Management Interactive Teaching & Learning SOMIT Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne PROF. J.L. CHAPPELET Assist. O. Brighenti Gysel Marlen avril 2003 Travail final du cours SOMIT « Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne» Marlen Gysel, Sciences de sport, avril 2003 Table de matières 1 1.1 1.2 1.3 Introduction

Management : Cas de synthèse Gibert Joseph Etape 1 : La finalité de l’entreprise est sa raison d’être. Ici, Gibert Joseph a pour finalité de réaliser des profits, satisfaire l’ensemble des acteurs qui l’a compose et avec qui Gibert Joseph est en relation. En général d’acheter et de vendre des livres L’entreprise dispose de plusieurs finalités : - finalités économiques : fabriquer et vendre des livres qui répondent aux attentes des clients - finalités sociales : créer des emplois en

a tout. (Vouloir = pouvoir). Ex : Dans les décisions humaines il y a toujours une zone d’incertitude. On ne peut pas tout maîtriser. (Début 20éme s.) (Vouloir = pouvoir ?). 2°Qu’est ce qu’une analyse stratégique ? Analyse = Décortiquer ≠ Synthèse = Rassembler Stratégie = Tactique (militaire) On élabore une stratégie pour atteindre un objectif soit se poser la question comment utiliser au mieux mon environnement, mon savoir, mes connaissances etc...pour atteindre un objectif. 3°Que signifie

|Département ou service : Affaires Sociales | |LE CONTEXTE DE LA SITUATION | |Contexte managérial : | |L’ANIA, Association nationale des industries alimentaires, basée à Paris, promeut et valorise le secteur agroalimentaire

Cas de synthèse 1) Logiques entrepreneuriale Logiques managériale - Patrick Ales est un l’entrepreneur car il à crée le groupe Alès et il est aussi le propriétaire. - La logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque et d’opportunité. - Il a le pouvoir de gérer, de décider et contrôler son entreprise. - Un entrepreneur fait preuve d’innovation. Il est aussi à la fois dirigeant et principal actionnaire. - En temps que nouvelle directrice générale Lorenza Battigello à les

Organisation Process RH Méth. Manag. … Qualité managériale Management Relations sociales I.R.P. SRM Consulting © performance sociale Marketing social Parties-prenantes Valeur Travail (implication) Cohésion sociale Corps social Stress Individus salariés Audit de la performance sociale : phase 2, comprendre les causes phase 2 : comprendre les causes de risque social Problématiques Gouvernance sociale Qualité managériale Relations sociales Climat social / Engagement Valeur

Eroyl Le 23 septembre 2011 Mathilde Jacquart Assistante de gestion A Mme Aurar Directrice générale NOTE DE SYNTHESE (sources : annexes 1 à 4) Objet : Les styles de management. Pour faire face à des relations parfois difficiles au sein de l’entreprise, la société Eroyl souhaite faire évoluer son système de management. Avant de proposer des solutions au

l’activité humaine ? Qu’entend-on par ressource ? Une création de valeur ? (économique, managériale, économique) Une ressource à mobiliser et à entretenir ? Qu’entend-on par charge ? Une charge de travail ? Une charge d’organisation du travail ? Quelles relations existent entre ressource et charge ? Une ressource génératrice de charges et d’un surplus ? Une ressource à entretenir ? Tableau de synthèse préparatoire aux questions d’applications Capacités Notions Questions secondaires de gestion