Synthèse Managériale

l’OST : Taylor et la science du travail, principes managériaux de Fayol, Fordisme, bureaucratie de Weber * Taylor et la science du travail : Contexte : beaucoup de main d’œuvre non qualifiée. Trouver le « one best way ». Séparer la conception du travail de son exécution (bureau des méthodes, rémunération à la « pièce » pour motiver, sélection du meilleur ouvrier/tâche. Division du travail verticale et horizontale. * Principes managériaux de Fayol : L’administration est une fonction à part

mais aussi leur esprit d’analyse et de synthèse. Le point de départ : la mission en entreprise L’étudiant doit faire la démonstration de ses compétences à conduire, en pleine autonomie et responsabilité, une mission répondant à un besoin ou traitant d’une problématique de l’entreprise. Projet et contenu L’étudiant devra mettre en évidence, de manière explicite, la problématique de son travail (genèse, formalisation, implication) et sa dimension managériale. Il devra : - Présenter la démarche et

Management et Ressources humaines II. Communication, information, animation 2.1 Différents types d’informations et leur mode de transmission L’information écrite dans le cadre managérial peut prendre une grande diversité de formes : note d’information, boîte à idées, journal d’entreprise, bulletin spécialisé, lettre d’information, affichage, comptes rendus… Le système d’information doit répondre aux types de besoins et à différents enjeux. Dans le cadre d’une unité opérationnelle, il existe

Première partie : les fondements de l’économie d’entreprise Cette partie traitera dans un premier temps les fondements économiques de la théorie de la firme puis dans un second temps elle analysera les fondements managériaux de la théorie des organisations. Chapitre 1 : les fondements économiques de la théories de la firme. Selon l’économiste français O.Favereau , l’économie d’entreprise peut se décliner en plusieurs courants. Le point de départ est qualifié de théorie standard correspond

I. Présentation II. Ma formation III. Mon expérience − Mes expériences professionnelles − Mes expériences sociales et personnelles IV. Synthèse. Prénom : Paul NOM : VARNIER Tél : 01 47 22 40 59 - 06 72 59 77 10 @ : paulvarnier@gmail.com Date de naissance : 03 décembre 1989 Lieu de naissance : Paris, 75016 Lieu de vie : Neuilly-Sur-Seine 92200 Situation familiale : Célibataire Le tableau suivant recense mes différents traits de caractères d’un point de vue

d’entreprise : Les employés se tutoient, mangent ensemble dans des restaurants, il règne une bonne ambiance de travail, les relations sont dynamiques et courtoises. Normes sociales, codes et habitudes professionnelles : Tutoiement CONTEXTE MANAGERIAL Secteur d’activité : Secteur tertiaire Produits ou services vendus : Formation informatiques Haute technologie  Secteur fortement concurrentiel  Secteur peu concurrentiel  Ventes France  Ventes à l’international  Choix stratégique

au cours de l’année N, la collectivité de C…a mené 27 procédures de recrutement pour des postes sur emploi permanent considérés « ordinaires » (ni en tension, ni sensibles). Lors de chaque recrutement, la durée de présélection a été évaluée. La synthèse se présente sous cette forme : Très satisfaisant Catégorie Catégorie A Catégorie B Catégorie C Total Nombre 1 3 3 7 Part 20 % 30 % 25 % 26 % Satisfaisant Nombre 3 2 6 11 Part 60 % 20 % 50 % 40,5 % Peu satisfaisant Nombre 1 5 2 8 Part 20 % 50 % 16

Synthèse : Les rôles d’un cadre au sein d’une entreprise. Le rôle d’un manager est très important dans une organisation. Le travail de ce dernier a longtemps fait polémique : Que fait un manager exactement ? Dans cette synthèse, nous allons traiter 4 documents qui dissertent sur le travail d’un cadre au sein d’une organisation : le 1er document est une comparaison entre les rôles traditionnels selon Fayol et l’approche contemporaine de Mintzberg et Stewart, de ‘’Fulk, 2001 ‘’, le 2ème est le

de la RSE : spécificités et récurrences par Véronique Bon Résumé Les thèmes de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) et du Développement durable (DD) rencontrent un vif succès dans le monde des affaires. De plus de plus de discours managériaux et de communications institutionnelles d’entreprises s’adressent aux enjeux que ces deux concepts, au demeurant proches, recouvrent. Dans ce contexte, les instruments de gestion de la RSE et du DD traduisent la façon dont les entreprises peuvent

mois dans les différentes entités de la Poste. Afin de mettre en œuvre cette stratégie de prévention des risques psychosociaux, la Poste s'appuie sur le service de prévention santé et sécurité au travail (PSST) ainsi que l'ensemble de la ligne managériale. Le dispositif du Grand Dialogue du groupe la Poste Les risques psychosociaux sont une préoccupation des salariés et de l'employeur. Ils ont un impact sur la santé des travailleurs et représentent un enjeu majeur de santé publique. Ils ont