Synthèse étude Mercatique Rédaction

professionnelle, organisée, performante et motivée | |Évaluation méthodique et rigoureuse des performances de l’unité commerciale | |Réalisation des objectifs mercatiques et commerciaux de l’unité commerciale | |Respect des valeurs et des procédures de l’entreprise par l’équipe commerciale | |Pertinence

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| |(compétences C21 à C26, C31, C32, C34, C36 | | | | |et C37 du référentiel) | |U6D |Étude et mise en ?uvre de solutions |U6R |Étude et mise en ?uvre de solutions | | |informatiques | |informatiques réparties | | |(compétences C

| |(compétences C21 à C26, C31, C32, C34, C36 | | | | |et C37 du référentiel) | |U6D |Étude et mise en œuvre de solutions |U6R |Étude et mise en œuvre de solutions | | |informatiques | |informatiques réparties | | |(compétences C

d’études de marchés en fonction des objectifs qui leur sont assignés. 1-Les études générales exploratoires La dispersion des moyens de l’entreprise sur une multitude de pays n’est pas souhaitable. Une sélection de marchés cibles s’impose, cette pré-étude de marché aura pour but de faire apparaître des groupes de pays, classés par priorité de prospection, sur la base de critères observables. Ces études exploratoires éclairent la démarche stratégique de l’entreprise et orientent ses choix de développement

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| | | Gestion des systèmes d’information | | | Mercatique | |CANDIDAT |NOM : CHARANTON

couverture qui suit le modèle académique que nous représentons ci-dessous. BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Session 2010 ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE N° de Matricule* : Il faudra bien entendu remplir ces parties lors de la rédaction de cette page. NOM : Prénom : Date de passage* : xxxxxx Établissement d’affectation* :  CFA Stephenson PARIS  Lycée St Exupéry CRETEIL Heure de passage* :xxxxx  Lycée Bergson PARIS  Lycée Paul Eluard St DENIS *Ces Informations sont communiquées

les résultats suivants sont attendus : • Maintien en permanence d’une équipe commerciale professionnelle, organisée, performante et motivée • Évaluation méthodique et rigoureuse des performances de l’unité commerciale • Réalisation des objectifs mercatiques et commerciaux de l’unité commerciale • Respect des valeurs et des procédures de l’entreprise par l’équipe commerciale • Pertinence des prévisions et des mesures correctrices • Efficacité dans la conduite de projets • Suivi des équipements et de

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