Système dynamique

institutions (dont les entreprises) et surtout le travail de sensibilisation et de responsabilisation générale à la qualité effectuée au cours des années cinquante. Le succès est peut être attribué à trois facteurs : • • • L’usage des statistiques ; La dynamique de groupe ; La satisfaction dans le travail. Il est à noter que les cercles de qualité ont été introduits en France à la fin des années 1979. F.Chevalier a fait un travail qui porte sur l’observation des Cercles de qualité dans plusieurs entreprises

recherche a adopté l'action recherche de façon beaucoup plus large que la communauté nord-américaine, en dépit du fait que cette méthode fut introduite aux Etats Unis par Kurt Lewin, qui travaillait à la fin des années 1940, au Centre de Recherche de Dynamique de Groupe de l'Université de Michigan. Lewin étudiait la psychologie sociale dans le cadre de la théorie des champs. Il exigeait dans son travail que toutes les théories qui étaient produites soient replacées immédiatement dans le projet de recherche

leaders d’opinion pour se faire une opinion. Ils ont fait émergé que dans la prise de décision, les individus s’appuyaient sur les personnes qui les entourent. Une idée déjà développée par Kurt Lewin en 1945 au sein du Centre de Recherches de la dynamique de groupe du Massachusettes institue of technology. B - L’ANALYSE DES MEDIAS 1 - QU’EST CE QU’UN MEDIA • C’est seulement à partir des 50’s que l’on a commencé à parler de la communication de masse. • Communication de masse : tout support

mais aussi la manière dont les autres vont l’intégrer. De ce fait, nous avons cette année un groupe très hétérogène où certains ont déjà été confrontés à un groupe, un établissement où il y à des règles à respecter… et d’autres qui découvrent ce système là. Ma première question a donc été : à quoi correspond ce groupe éducatif dit d’accueil ? Quand je me suis intéressée au projet d’établissement, j’ai pu constater que celui-ci mettait au premier plan des orientations de l’établissement la socialisation :

notions de Pression 1 I.2.1 Définition 1 I.2.2 Equations générales de la statique 2 I.2.3 Fluides soumis à la seule action de la pesanteur 2 I.2.4 Différentes échelles de pression 3 II. RAPPELS D'HYDRODYNAMIQUE 4 II.1 dynamique des liquides parfaits 4 II.1.1 Equations générales du mouvement : équations d'Euler 4 II.1.2 Equation de continuité 5 II.1.3 Equation caractéristique du fluide 6 II.1.4 Equations intrinsèques 6 II.2 relations de bernoulli 6

stratégique sur les corps de nageurs en mouvement. - la meilleure conception possible pour minimiser la traînée et créer la silhouette hydrodynamique la plus profilée pour le nageur. - la conception et l’intégration dans la combinaison d’un système de stabilité fondamentale pour offrir une performance optimale.   1) Les fabricants   La compagnie australienne Speedo a collaboré avec les meilleurs chercheurs et les meilleures sociétés possibles pour mettre au point une combinaison hors pairs

fonctions du leader 19 a. Les qualités de leader 19 b. Les fonctions du leader 21 B. Le leadership et ses différents aspects 21 a. Leadership et personnalité 21 b. Leadership et motivation 22 c. Leadership et communication : 22 d. Leadership et dynamique de groupe : 22 e. Leadership et changement : 22 f. Leadership et gestion des conflits : 23 Conclusion 24 Références 25 LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION

opérations militaires RO = Approche scientifique à la prise des décisions, qui cherche à déterminer comment concevoir et faire fonctionner un système d’une façon optimale Introduction à la RO  Techniques de la RO  La programmation mathématique          programmation linéaire programmation quadratique programmation en nombres entiers programmation dynamique Analyses de réseaux et graphes Théories des files d’attentes Simulation Analyse statistique Champs d’application de la RO Industries

commun en négligeant les relations entre membres, comme dans le courant du développement organisationnel, ou au contraire de mettre l’accent sur les interactions et relations au détriment de la tâche du groupe (tendance typique du courant de la dynamique de groupe). On peut distinguer le groupe de la foule, du groupement, de la bande et de l’organisation. Formellement, un groupe peut être défini comme “un champ psychologique produit par l’interaction de trois personnes ou plus, réunies en situation

faiblesses, le travail d’équipe peut parfois enclencher des étincelles et développer des conflits. Il est normal qu’il y ait des différences et des divergences dans une équipe de travail. Ces dernières peuvent être une des composantes positives de la dynamique des groupes et des relations interpersonnelles. Les risques de conflits sont nombreux, mais l’important est que vous soyez capables de faire face aux différences sans entrer dans le processus émotif et sans perdre de vue les objectifs et priorités