Séquence Développement Durable

plus particulièrement : - M, proviseur du lycée A à A, et Mme M , proviseur adjoint qui m’ont apporté leur soutien dans mon projet pédagogique, et m’ont mise en contact avec les professeurs qui travaillent sur un thème en rapport avec le développement durable. - Mademoiselle O, qui a su se rendre disponible et sur qui j’ai pu compter pendant toute mon année scolaire pour m’aider à tous les niveaux (organisation, pédagogie, discipline). - Monsieur Z, professeur de sciences aux « baccalauréats

Vitrage (13%) N°1 en Europe N°3 mondial Distribution Bâtiment (44%) N°1 en Europe Produits pour la construction (25%) N°1 mondial Conditionnement (9%) N°1 en Europe N°2 mondial Pôle Matériaux Innovants LEDinGLASS : verre qui  s’anime par des  séquences dynamiques  de lumières et de  couleurs. Toiture de l'église de  Manspach (Alsace, France),  rénovée avec des tuiles  photovoltaïques SG Solar  Sunstyle. Tubes en plastique pour  le secteur médical. Le revêtement à peindre  NOVELIO facilite les 

insolites. En ce qui concerne l’industriel présent dans la figure 1, l’ensem- Segmentation Basée sur les besoins des clients Max Besoins des ventes et du merchandising figure 1 NOVATEURS • Grainger • Home Depot • Wal-Mart EN VOIE DE DEVELOPPEMENT • Autozone • Staples CHEFS DE FILE LOGISTIQUES • Chrysler • Maytag • Westinghouse TRADITIONNALISTES • Petits détaillants • Grossistes industriels de moindre taille Min Min Exigences des traitements de commande Max Source : Andersen Consulting

Licence Professionnelle Chargé d’affaires en Ventes de Solutions Durables Le mémoire de fin d’études représente une Unité d’Enseignement (UE 42) à part entière dans le programme de licence avec un poids important (10 ECTS/60). Objectifs et finalité La rédaction du mémoire de fin d’études est un travail individuel de synthèse qui s’appuie, d’une part, sur l’ensemble des enseignements suivis de la Licence, et, d’autre part, sur la mission assurée au sein de l’entreprise et l’expérience

et d’immenses opportunités, mais aussi source d’inquiétudes, de menaces et de défis à relever, car la compétition n’est plus localisée aux seules entreprises, elle s’est déplacée vers les territoires et les régions. Le développement des territoires, voire leur survie, dépend largement de leur capacité à s’adapter et à innover dans un contexte globalisé, marqué par une concurrence de plus en plus rude, à laquelle se livrent les territoires pour gagner la bataille de l’attractivité

observer, défendre et promouvoir les principes universels de responsabilité sociale et de développement durable dans leurs activités économiques, leurs relations sociales et plus généralement, dans leur contribution à la création de valeur. Par cette initiative, la CGEM entend promouvoir les facteurs d’attractivité de l’investissement productif et de la croissance à long terme qui sont désormais, le développement humain, le respect des droits fondamentaux de la personne humaine et de l’état de droit

abandonna. Au début du XVIIIe siècle, à Londres, un système comparable à celui de Law fut lui aussi un échec.   Au XIXe siècle, les mouvements spéculatifs prirent une nouvelle dimension en raison de leur interaction avec les cycles économiques. « La séquence du boom et du krach […] se reproduisit à une échelle toujours plus vaste en 1837, en 1857, en 1873, avec une formidable bulle sur les chemins de fer, puis en 1907, avec la première déflagration de Wall     Street. »   Puis l’auteur évoque bien

grandes potentialités et d’immenses opportunités, mais aussi source d’inquiétudes, de menaces et de défis à relever, car la compétition n’est plus localisée aux seules entreprises, elle s’est déplacée vers les territoires et les régions. Le développement des territoires, voire leur survie, dépend largement de leur capacité à s’adapter et à innover dans un contexte globalisé, marqué par une concurrence de plus en plus rude, à laquelle se livrent les territoires pour gagner la bataille de l’attractivité

plus responsable dans un cadre de développement durable. Aussi assiste-t-on à la multiplication d’initiatives très louables. Malheureusement, leurs effets conjugués ne sont optimisés que si elles s’intègrent les unes aux autres de façon cohérente et complémentaire. Il importe donc de structurer les actions en s’appuyant sur une stratégie globale qui favorise l’atteinte d’objectifs locaux de développement durable. C’est à l’échelle locale que la gestion durable des collectivités et la concertation

qu'opérateur agissant sur le processus décisionnel) et de stratégie " objectale " (stratégie entendue comme le résultat du processus décisionnel décrivant le plan d'actions fixé). C'est la conception " procédurale " qui semble avoir donné lieu aux développements les plus féconds dans l'évolution de la pensée stratégique. Les premiers modèles d'analyse stratégique sont apparus aux Etats-Unis dans les années 1960. Le plus connu est celui proposé par quatre professeurs (Learned, Christensen, Andrews et