Tableau Auteur Management

| | |[pic]e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 | |[pic] |Titre du document |Auteurs |Date | |[pic] |Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc |SAIFEDDINE Salma  |2007 [pic] | | |(Cosmétique Active-VICHY) 

centrales CP sous-critiques et 790 g.kWh-1 pour les centrales CP supercritiques (Tableau 1). L’augmentation du rendement permet de diminuer les émissions de CO2 mais aussi celle des autres polluants. Unités Rendement CO2 NOx SO2 Particules % (PCI) g.kWh-1 g.kWh-1 g.kWh-1 g.kWh-1 CP sous-critique MW) 40,8 845 2,36 6,3 0,158 (660 CP supercritique MW) 43,6 791 2,21 5,9 0,148 (660 Tableau 1 :. Emissions de polluants - CP sous-critique et supercritique [7] 3. Les

(Salmon et Linares, 1997), en découvrant des opportunités et en réduisant l’incertitude (Lesca, 1994). De Simon (1960) à Badr, Madden & Wright (2006), c’est donc la place de la VS au sein du processus de décision stratégique qui est étudiée. Que les auteurs considèrent le renseignement (intelligence en anglais) comme un résultat (un renseignement = une information ou une connaissance) ou un processus en lui-même (le renseignement = la veille), ils s’accordent généralement sur sa contribution à la phase

PROFESSIONNEL MASTER II MENTION ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES SPÉCIALITÉ ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LES ENJEUX DE L’AMÉLIORATION CONTINUE DANS L’EFFICACITÉ DU MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN: MISE EN PLACE D’UN OUTIL QUI PERMET DE MIEUX GÉRER LE PROCESSUS DE GESTION DE COMPTES CHEZ RENAULT Auteur : Marcos Quispe Directeur de mémoire : Hervé Chomienne Maître de stage : Jean Dagbert REMERCIEMENTS Ce travail signifie pour moi la réussite d’un objectif personnel qu’est devenu

SUPERIEUR – 2011 ASSISTANT DE GESTION PME-PMI / COMMUNICATION / MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES / NEGOCIATION ET RELATION CLIENT / ASSISTANT DE MANAGER / COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS / TRANSPORT / COMMERCE INTERNATIONAL Management des entreprises Proposition de corrigé Remarque préalable : quand la question vous y invite, définissez, en préambule à votre réponse, la notion ou le concept proposé. De même, faites référence aux auteurs ou à la théorie à chaque fois que vous le pouvez. Cela valorisera

proposez un document pour collecter les idées et faciliter leur description. Il doit être à la fois directif, afin de cadrer la description de l’idée par son auteur et de faciliter l’étude de chaque idée par le chef d’équipe concerné ; ouvert, afin de laisser libre cours à l’expression et la créativité des salariés. Il sera rempli au choix des auteurs sur le réseau interne ou sur support papier. Vous êtes abonné(e) à quelques flux RSS dont le Blog de NetPME. Sa lecture vous a alerté(e) sur la notion de

[pic] Mast`ere Sp´ecialis´e Management des VILAIN Laurent Syst`emes d’Information et des Technologies Promotion 2003 Th`ese professionnelle Mast`ere Sp´ecialis´e HEC - Ecole des Mines de Paris Le pilotage de l’entreprise : l’utilisation d’un tableau de bord prospectif Tuteur acad´emique : Alain GARREAU Professeur associ´e

d’étude privilégiés par une discipline scientifique. Pour cela, les publications sont classées en fonction de leur thème d’étude principal qui est identifié à partir du titre, du résumé et/ou des mots clés selon l’existence de ces éléments et selon les auteurs qui réalisent l’analyse. Cette méthode permet ensuite de réaliser des comparaisons dans le temps et dans l’espace. L’analyse thématique a souvent été retenue par les chercheurs en marketing pour étudier la production scientifique de leur discipline

l'évolution des organisations. L'organisation confrontée à son environnement doit en permanence s'adapter à celui-ci, et donc implicitement changer si elle veut échapper à l'issue fatale de sa disparition. L'écologie des population, développée par les auteurs américains Michaël Hannan, John Freeman (1989) et plus récemment Howard Aldrich (1999), est une des théories les plus représentatives de ce courant. Un second courant met en avant le rôle proactif des gestionnaires de l'organisation comme moteur

Languedoc Roussillon CHERIET Foued (Auteur référent) UMR 1110 MOISA, INRA-Montpellier Supagro, 2, place Viala, 34000-F Tel: 04 99 61 24 09 – Fax: 04 67 54 58 05 – cheriet@supagro.inra.fr AUBERT Magali UMR 1110 MOISA, INRA-Montpellier Supagro, 2, place Viala, 34000-F Tel: 04 99 61 24 11 – Fax: 04 67 54 58 05 - aubert@supagro.inra.fr Résumé  L’analyse des déterminants de la performance des entreprises à l’export est un objet central en management. Notre analyse porte sur l’impact de