Tableau D Ordonnancement Des Taches

Ordonnancement. Ordonnancement (Méthode M.P.M.). Ce travail reprend, sous forme de T.P. le cours du livre donné pages 119 à125. Vous pouvez vous y reporter à tout moment. ! 1. Classement des tâches par niveau. Niveau Tâches 0 A 1 B,C 2 D,E,F 3 G 4 H 1 Ordonnancement. 2. Graphe ordonné et valué. ! 3.Tableau des successeurs. Tâche Successeurs A B,C B D,E,G C E,F D H E G F G G H H 4. Matrice d’adjacence du graphe. ⎛ ⎜ ⎜ ⎜ ⎜ !M =⎜ ⎜ ⎜ ⎜ ⎜⎝ 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0

Ordonnancement Novembre 2008 1 Introduction Un problème d'ordonnancement consiste à organiser dans le temps la réalisation de tâches, compte tenu de contraintes temporelles (délais, contraintes d'enchaînement) et de contraintes de ressources. Un ordonnancement constitue une solution au problème d'ordonnancement. Il est défini par le planning d'exécution des tâches (« ordre » et « calendrier ») et d'allocation des ressources et vise à satisfaire un ou plusieurs objectifs. 1.1 Les tâches

performance importantes. Mais d’un point de vue général, l’optimisation de l’environnement de production apporte plus de valeur ajoutée à l’entreprise que la recherche d’une méthode d’ordonnancement optimal. De manière générale, on entend par ordonnancement de la Production, la détermination de l’ordre de passage d’un certain nombre de travaux à l’exécution. Cette détermination concerne la planification de l’utilisation des ressources disponibles en homme et en machine afin de mieux contrôler les

 Plan Introduction Définition Objectifs de l’ordonnancement Tâches de l’ordonnancement Règles de priorité d’ordonnancement Contraintes et problèmes d’ordonnancement Conclusion et webographie Dans un environnement de plus en plus imprévisible et turbulent, la production n’est pas la seule impérative pour les entreprises en quête de compétitivité. Outre pour produire, le processus productif doit tenir compte d’un certain nombre d’exigences en terme de coût

J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc PLANIFICATION et Ordonnancement (Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme à moindre

(nouvelles techniques de production, créativité et dessins assistés) ; Service Etudes (DAO, CAO Standards de production) ; Et bureau des méthodes (Ergonomie, analyses statistiques, nomenclature définitive). 2. LES OPERATEURS DE PRODUCTION : Ordonnancement (GANTT, PERT, MRP ) ; Lancement (Ordres de fabrication, fiches suiveuses, récaps) ; Fabrication (Exécution des OF, Rapports de constats) ; Suivi et contrôle (Fiches suiveuses, bons des travaux, modifier les plannings prévisionnels). 3. LES

Organigramme des tâches RESPONSABLE(S) - Chef de projet MOE - Concertation MOA PRINCIPAUX ELEMENTS OU CONTENU Plusieurs méthodes de découpage du projet : Découpage temporel Découpage structurel Méthodes : OBS, WBS, PBS Merise, UML,.. Planification des tâches, jalons, phases Ordonnancement et liens entre les tâches, Agencement des tâches Suivi de réalisation des tâches et de leurs contraintes Affectation des ressources aux tâches Ordonnancement des tâches Identification des tâches critiques Calcul

d’information sur la logistique et le transport LA METHODE M.P.M., METHODE DES POTENTIELS METRA 1. Introduction Supposons que nous ayons à réaliser la recette de l’Aigo boulido (ancienne recette du “ petit peuple ” méditerranéen). À chacune des tâches élémentaires ou “ étapes ” de réalisation de la recette, nous associons une lettre code (indiquée ci-dessous entre parenthèses) et le temps nécessaire à son accomplissement. Bien évidemment la réalisation d’une telle recette ne nécessite pas un travail

ORGANISATION DE LA PRODUCTION 1. GENERALITE 1.1. Définitions 1.2. Domaines d’application de la prévision 2. OUTILS DE LA PLANIFICATION 2. 1. Graphique de GANTT 2. 2. Méthode de PERT 3. ORDONNANCEMENT ORGANISATION DE LA PRODUCTION 1. Généralité 1.1. Définitions - PLANIFICATION - ORDONNANCEMENT - LANCEMENT - GESTION DES FLUX 1. 2. Domaines d’application de la prévision 1 TD_GP_ENCG Tanger 2011 1. DÉFINITIONS PLANIFICATION Répartition (lissage) à long et moyen terme

Il est possible de se créer une liste de fonctions favorites pour un accès plus rapide. Pour revenir à la fenêtre précédente, cliquer sur la flèche gauche bleue en haut de l’écran. Pour fermer toutes les fenêtres et revenir à l’affichage du tableau de bord, cliquer sur la flèche haut rouge. Il est inutile de fermer les fenêtres avant d’appeler une autre fonction. -3- Saisie des données Tout au long de cet exercice, des données seront saisies dans les différentes fenêtres de Prélude