Tableau De Bord Cdg

organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, c’est aussi définir les objectifs, mettre en place les moyens, comparer les performances et les objectifs, et enfin corriger les objectifs et les moyens. Le contrôle de gestion (CDG) permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation, c'est à dire le management des objectifs opérationnels et/ou stratégiques de manière chiffrée et rapide. C'est à dire en utilisant des indicateurs qui seront suivis (mesurés)

globaux 1.4.3.2. Príncipe de calcul des écarts explicatifs 1.4.4. A LA RECHERCHE D’UN NOUVEAU MODELE 1.5. LE TABLEAU DE BORD 1.5.1. DEFINITION 1.5.1.1. Enoncé général 1.5.1.2. Notions fondamentales 1.5.1.3. Différence entre tableau de bord et Reporting 1.5.2. TYPOLOGIE DES TABLEAUX DE BORD 1.5.2.1. Le tableau de bord stratégique 1.5.2.2. Le tableau de bord de pilotage 1.5.2.3. Le tableau de bord opérationnel 1.5.3. PRINCIPES D’ELABORATION 1.5.3.1. Architecture calquée sur la structure d’autorité 1.5

structurées ? Afin de mieux analyser cette problématique et répondre à l’ensemble de ces questions, nous prendrons le cas du Régime Collectif des Allocations des Retraites « RCAR », qui est une filiale semi-publique de la Caisse de Dépôt et de gestion « CDG » et qui développe des projets de développement des Ressources Humaines, notamment pour passer d’une logique de « statut » à une logique de « compétence » par la mise en place d’un système de valorisation du capital humain, et d’un développement à vue

complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 18 avril 2012 sous la référence N° VI/EM/011/2012. Note d’information Emission obligataire du CIH Abréviations AGE AGO ALM BAM BCP BDT BIM BMCE BMCI BNDE BP BPCE CDG CDM CDVM CEN CES CIH CMI CMM CNRA CNSS CPIM DAT DH DMR DMZ ETIC FCP GAP GDH GPBM HBM HEC IFRS INRIA IR IS MADEX Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Asset Liabilities Management Bank Al Al Maghrib Banque Centrale Populaire

styles de contrôle………..…P 7 Le management des entreprises…………………………….P 8 Partie II - l’influence du CDG sur le management de l’entreprise………………………………………………………..P 10 1- Le contrôle de gestion………………………………………..P 10 a - types d’applications…………………………………………….P 10 b - Objectif et démarche du CDG………………………………….P 11 2- Structure d’organisation et place du contrôle de gestion………………………………………………………………….P 12

Le Bilan Global en chiffre Le bilan global en terme d’arrivées de touristes aux postes frontières, de nuitées dans les établissements classés, de capacité d'hébergement, de taux d'occupation des chambres et de recettes voyages est illustré par le tableau suivant (1) : Variation moyenne 2001/2007 9,2% 5,3% 6,7% 0,4% 12,7% 2001 Arrivées aux postes frontières 2002 2003 2004 2005 2006 2007 4 379 990 4 453 260 4 761 271 5 476 713 5 843 377 6 558 333 7 407 617 Nuitées dans les

GOULEAU Sébastien IUT de Nantes Coordination KOUISS Khalid IFMA de Clermont-Ferrand NAJID Najib IUT de Nantes « Filière : Logistique Aéroportuaire » Guide de soutien 2/71 TABLE DES MATIERES PAGE INTRODUCTION……………………………………………………………………….……… 1.TABLEAU SYNTHESE DU PROGRAMME DE FORMATION ………………………………… 2. PROGRAMME DE FORMATION , MODULE N° 13 ………………………………………… 3. GUIDE PEDAGOGIQUE , MODULE N° 13 ……………………………… 4. FONCTION, REFERENTS ET STRUCTURE DU PLAN DE MODULE …………………………… 5. PLAN DE MODULE N° 13

Analyse des différentes sections : 1. Section facturation 2. Section des statistiques et budget d’investissement 3. Section prix de revient et budget de fonctionnement Thème du stage : l’analyse des consommations spécifique par le service CDG de Ben guérir I. Présentation du sujet. II. Étude des principales consommations 1. Electricité. 2. Explosif 3. Gasoil III. Etude des ratios des principales consommations Annexes Références SOMMAIRE Introduction : Le stage est

CONDUITE DE CHANGEMENT ET CDG A. COMPOSANT DU CHGT 1. C’est la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au dvt de son environnement 2. L’initialisation du chgt nait de la perception d’une inadéquation entre le fonctionnement d’une org et ses finalités 3. Les stratégie de chg sont soit : Réactif (adaptation au chgt) ou proactif (anticipation) Le contexte : D’origine externe (éléments d’environnements) ou d’origine interne 1. Technologie : Si E adapte

de cinq ans au Danemark , retrouver le calme et les paysages ressourçant de l'Islande en s'inspirant de la vue de sa maison. On y voit deux chevaux et un lac au premier plan, puis deux maisons et le massif typique de l’Islande en arrière plan. Ce tableau est aussi une façon que l'artiste a eu pour se remémorer son pays natal malgré tout les voyages qu'il a accomplis. Beaucoup d'artistes et de groupes islandais sont connus mondialement comme Björk, Sigur Rós et Emiliana Torrini, mais encore Gus