Tableau De Bord Du Service Recouvrement

obéit nécessairement à la séparation des fonctions incompatibles pour limiter les risques opérationnelles. Exemple : la fonction de comptable est incompatible avec la fonction de trésorier, la fonction de vente est incompatible à la fonction de recouvrement. En plus de la structure organisationnelle, le contrôle interne se sert d’un autre moyen aussi important que la structure organisationnelle : c’est le manuel de procédure. Le manuel de procédure c’est le document par lequel toutes les activités

Les Rendez-vous du Conseil durable Création et structuration de la fonction Audit Interne : une démarche en 10 étapes Présenté par les Services à l’audit interne et le Secteur Public *connectedthinking PricewaterhouseCoopers Agenda Introduction Le rôle de l’audit interne Les 10 étapes de la démarche Conclusion PricewaterhouseCoopers Page 2 Juin 2008 Création de la fonction d’audit interne : une démarche en 10 étapes Le rôle de l’audit interne La position de l’IIA « The

d’un master spécialisé en économie et stratégie des institutions financières, je dispose d’une expérience professionnelle de 3 dans le domaine de micro crédit. Au sein de la fondation ardi j’ai occupé un poste de responsable clientèle et recouvrement dont la principale mission : * Prospection des candidats potentiels La prospection permet de s’assurer que les candidats correspondent au profil de l’organisation * La Commercialisation des micro-prêts pour promouvoir, la création et le

partant de cette participation, le stagiaire apprend des leçons pratiques en essayant de briser les barrières de timidité, d'adapter et d'améliorer ses connaissances théoriques. Le stage nous permet de connaître d’une façon générale les différents services de la compagnie, en l' occurrence, la compagnie marocaine de navigation COMANAV. Sur le plan humain et psychologique, il est certain que le stage ou plutôt les rapports directs avec le personnel permettent et offrent une sociabilité assez rapide

GUIDE DE PRESENTATION TABLEAU DE BORD DES INDICATEURS FINANCIERS DES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE - TBFEPS – FEVRIER 2003 Ministère de la santé, de la famille et des personnes handicapées Direction de l’hospitalisation et de l’organisation des soins Ministère de l’économie, des finances et de l’industrie Direction générale de la comptabilité publique SOMMAIRE 1 – Présentation du Tableau de Bord des indicateurs Financiers des EPS………………..p. 3 2 – Les 30 indicateurs du Volet1………………………………………………………

à moyens et long terme……………………… 6- Tableau de bord……………………………………. III- Le processus de contrôle de gestion……………….. 1- La phase finalisation……………………………… 2- La phase de pilotage……………………………… 3- La phase de post-évaluation……………………… Chapitre II: Instrument de Reporting : Le tableau de bord I- Définition et type du Reporting………………………… II- Présentation des tableaux de bord de gestion…………… III- Les fonctions de base du tableau de bord………………. 1- Outil de mesure des performances……………………

 Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour leur soutien tout au long de l’élaboration de cette Thèse et spécialement Mr BENDRIOUCH, qui a accepté de m’encadrer pendant cette recherche, et n’a ménagé aucun

Je tiens à remercier Monsieur « DAOU DOUCH » trésorier provincial de Chefchaouen de m’accorder le privilège d’effectuer un stage au sein de la TP. Ainsi je remercie Monsieur « MAHJOUBI MED» premier fondé de pouvoir charger du services de la dépenses et tous le personnels qui m’ont permis de bénéficier de leur expérience et leur savoir faire . Je doit également remercie monsieur le directeur de OFPPT et les profs de ISTA : Mlle Hayat – Mlle Wissal – Mr Achrit – Mr Khalid Lamaarti

catalogue ICC 2008 1/11/07 17:08 Page 56 AU D I T 1. 2. 3. AUDIT DES PROCEDURES DE RECOUVREMENT DES CREANCES : ASPECTS REGLEMENTAIRES ET PRATIQUES FORMATION DES AUDITEURS INTERNES EN QUALITE LA NOUVELLE DEMARCHE DE MISE EN PLACE ET D’EVALUATION DES SYSTEMES DE CONTROLE INTERNE : L’APPROCHE COSO. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. AUDIT DES CHARGES DU PERSONNEL MAITRISE ET AUDIT DU SALAIRE L’AUDIT DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’AUDIT DES ACHATS ET DES APPROVISIONNEMENTS. L’AUDIT DES MAGASINS

assortis d'un dispositif de mesure des réalisations PwC HIERARCHIE & INTEGRATION DES BUTS Buts généraux Rentabilité Expansion Service ………………………... Politique (stratégie) Produit Investissement Personnel ………………………... COMMENT ? Objectifs généraux CA / Produit Qualité de service ………………………... Objectifs par service CA / Produit de service NB de réclamations Délai ………………………... POURQUOI FAIRE ? Objectifs d'exécution Embaucher vendeurs CA/ Représentant ………………………