Tableau De Bord Du Service Recouvrement

Charges Directes 1.2.8 Le Budget Des Charges Indirectes 1.2.9 Le Budget Des Charges Variables 1.2.10 Le Budget Des Charges Fixes 2. Plan De Trésorerie 2.1 Comment Réaliser Le Plan De Trésorerie  3. Bilan Et Compte De Résultat 4. Tableaux De Bord & Indicateurs 4.1 Sélection Des Indicateurs 4.2 Conception 4.3 Indicateurs 4.4 Ecarts Et Taux De Réalisation 4.5 Ratios  4.6 Taux De Réalisation  4.7 Graphique  4.8 Écart 1. LE BUDGET Définition : Le budget est un document récapitulatif

Réflexion sur le projet de conception d’un Tableau de Bord de gestion 3.1- Rôle du tableau de bord et son utilité dans le contrôle de gestion 3.2- Tableau de bord de Gestion pour Infoprint : une nécessité ou un choix ? 3.3- Définition des objectifs de la société INFOPRINT 3.4- Détermination des indicateurs clés et projet de maquette de Tableau de Bord. 3.4.1- Détermination des indicateurs clés de décision 3.4.2- Présentation d’une maquette de Tableau de Bord. IV- Conclusion Bibliographie

avoir accepté de diriger ce mémoire nonobstant ses multiples occupations. A Monsieur KOSSOUHO Rémy, pour ses conseils. o o A Monsieur GBEDO Epiphane D. Sèmankin, pour sa prompte disponibilité. A Monsieur GBODJEYBO Zacharie, Directeur des Services Financiers de la mairie d’Abomey-Calavi, pour les informations fournies. o o A Monsieur GBOZO Jérôme, Receveur-Percepteur d’Abomey-Calavi et à tout le personnel de la recette perception. o A Monsieur MAMADOU, premier Fondé de pouvoir

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires (D.S.E.B) Thème Conception et exploitation des tableaux de bord au sein de la CNEPBanque Présenté par : TOUMI Khadidja Promoteur : M. KADRI Ali Octobre 2003 Introduction générale L e monde bancaire connaît depuis une décennie une révolution sans répit. Mondialisation, déréglementation, développement des marchés financiers et utilisation

Il conseille la direction de son organisme sur la pertinence des objectifs de son organisme (ou de sa branche) au regard des moyens disponibles pour les atteindre, en réalisant des études d’impact. Il élabore et adapte des outils de pilotage (tableau de bord,…), les indicateurs et les procédures du contrôle de gestion. Il participe à la définition des indicateurs de pilotage et contribue à l’évaluation des résultats, dans le cadre de la préparation de la convention d’objectifs et de gestion ou du

FA104076 ISSN 0335-3931 FD X 50-171 Juin 2000 Indice de classement : X 50-171 ICS : 03.120.10 Système de management de la qualité Indicateurs et tableaux de bord E : Quality Management system — Indicators and synoptical tables D : Qualitätsmanagementsystem — Indikatoren und Übersichtstafeln Fascicule de documentation © AFNOR 2000 — Tous droits réservés publié par AFNOR en juin 2000. Remplace le fascicule de documentation X 50-171, d'octobre 1993. Correspondance À la date

 Louange à Dieu seul, Que la prière et le salut soient sur le Prophète. Je tiens tout d’abord à adresser ma grande gratitude à M. SOUHAIL chef de service finance, comptabilité et contrôle de gestion, qui m’a accueilli comme stagiaire au sein de son département et qui, malgré ses travaux surchargés, m’a encadré avec courage et sincérité. Je tiens à remercier tout particulièrement M .ERRAKI et Mlle. ABDENABAOUI, pour l’attention et l’aide qu’ils m’ont apporté et pour le temps

des Statistiques et du Suivi du Recouvrement qui est chargé de la gestion du système statistique douanier : ∗ De la centralisation, du dépouillement et de l'analyse des statistiques du commerce extérieur, en liaison avec l’INS; ∗ De la centralisation des émissions douanières et leur comptabilisation ; ∗ De la prévision des émissions douanières ; ∗ De la confection du tableau de bord des émissions douanières et des notes de conjoncture; ∗ Du suivi du recouvrement des émissions douanières, en

Institut Supérieur Du génie appliqué Mini projet Thème Tableau de bord et Reporting Option : Système d’Information Génie Financier Année Universitaire 2008 /2009 Remerciements Au terme de ce travail, nous tenons à présenter nos sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont aidées à son élaboration. Tout particulièrement : M.DIOURI notre directeur général pour sa droiture et ses qualités humaines qui lui valent

SOMMAIRE DESIGNATION|PAGE| INTRODUCTION|03| I. L’ASPECT ORGANISATIONNEL1°) Organigramme de la division anomalies et fraudes2°) OrganisationA). Moyens humains a. Liste des agents b. Analyse des fiches de poste3°) activités du service anomalies et fraudes a. In put et out put b. Fraudes détectées et facturées c. Rapport d’activitéd. objectifs 2011|05060708080915151617 19| II. L’ASPECT METHODOLOGIE DE TRAVAIL 1°) Description des activités et des règles de gestion des fraudes 2°)