Tableau De Bord Prospectif Carrefour

...................................................107 5. SYNTHESE DU CHAPITRE III ..........................................................................................................109 4 Table des matières CHAPITRE IV. DEFINIR UN TABLEAU DE BORD DE PILOTAGE DES ENTENTES DANS LES CHAINES LOGISTIQUES.................................................... 111 1. TOUR D’HORIZON DE LA MODELISATION D’ENTREPRISE ET DE LA MESURE DE PERFORMANCE DANS LES CHAINES LOGISTIQUES ....................

et managers non financiers, sur différents thèmes liés au contrôle de gestion. Son approche vise à souligner l’importance des compétences comportementales pour renforcer les apports des différents outils (comptabilité analytique, budget, tableaux de bord…). En 2009, elle a été coauteur d’une fiche « Point de Vue DFCG » sur le « Contrôle de Gestion en temps de crise » et de l’enquête internationale DFCG CEGOS sur le contrôle de gestion. Dominique FERNANDEZ-POISSON est associée gérante du cabinet DFP

.............................................107 5. SYNTHESE DU CHAPITRE III ..........................................................................................................109 4 Table des matières CHAPITRE IV. DEFINIR UN TABLEAU DE BORD DE PILOTAGE DES ENTENTES DANS LES CHAINES LOGISTIQUES.................................................... 111 1. TOUR D’HORIZON DE LA MODELISATION D’ENTREPRISE ET DE LA MESURE DE PERFORMANCE DANS LES CHAINES LOGISTIQUES .....................

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord C’est pour cela que nous avons choisi la société MAEXI qui est une société de distribution de tout ce qui touche le domaine médical mis à part du domaine pharmaceutique. C’est une entreprise qui a diversifié ses gammes de produit. Actuellement

en compte tous les aspects de l’entreprise, dont évidemment les côtés humains… Tout le monde s’accorde à dire que c’est essentiel. Pourtant, ceux qui dirigent oublient cette donnée, tellement ils sont obnubilés par les « rutilants » tableaux de bord financiers de pilotage… Comment peut-on être durable si l’on n’est pas tout simplement humain ? © Groupe Eyrolles Je me demande où se cachent ses réels moteurs… chapitre 1 Les notions clés © Groupe Eyrolles concepts principes

se sont diversifiées durant la même période L'économie des organisations qui s'efforce de relier celles-ci avec l'économie générale. et la sociologie des organisations qui s'attache à comprendre la cohérence intime de chaque organisation. Au carrefour de ces deux domaines, le management cherche par un juste mélange à trouver la voie d'amélioration de l'organisation : -en s'inspirant de modèles-types d'entreprise -mais aussi en sélectionnant les leviers spécifiques pertinents (bonnes pratiques

du centre de recherche Nos travaux s’inscrivent dans une continuité par rapport aux recherches qui ont été précédemment menées au sein du centre de recherche (Tableau n°2) et ils contribuent à alimenter les travaux relatifs au management stratégique d’une part et à la Responsabilité Sociale des Entreprises d’autre part. Tableau n° 2 : Positionnement de la thèse dans les recherches du laboratoire Le Management Stratégique de la Responsabilité Sociale des Entreprises Management stratégique

    Énoncé des activités Qui fait quoi ? Échéanciers Calendrier Coordination des opérations Logistique 23 6. Contrôle CONTRÔLE Comment savoir si on est sur la bonne voie ?  Évaluations périodiques  Mise en place de tableaux de bord  Plans de secours 24 Analysis 25 Introduction • On s’intéresse ici à la manière dont les managers (secteur privé ou public) peuvent donner du sens au monde incertain qui entoure leur organisation • 3 problèmes: • L’environnement recouvre

souplesse. Elle permet de diminuer les coûts et assure plus de rapidité dans la livraison. Un inconvénient demeure toutefois. La pyramide de Lynch et de Cross n’intègre pas, elle non plus, les questions relatives aux ressources humaines. - Le tableau de bord prospectif de Kaplan et Norton Cette approche est beaucoup plus complète que les deux autres citées précédemment. En effet, elle comporte un volet pour quatre dimensions distinctes : financier, client, santé du 9 Les bonnes pratiques de gestion

frontières entre formats s’estompent, la surface n’est plus le critère différenciant, permettant de qualifier la nature d’un commerce. Un exemple nous est fourni par l’Espagne où sur 1 200 m2, on trouve aussi bien un Maxidia (maxidiscompte), un Carrefour Express ou un supermarché traditionnel, type Mercadona. Les opérateurs se dotent des mêmes armes ; les traditionnels ouvrent des sites Internet, les nouveaux venus du commerce électronique se mettent à ouvrir des magasins. • Le glissement de la taille