Tableau De Bord Prospectif Carrefour

de marketing pour accroître la fonction d’utilité du consommateur. Dans ce mode, l’échange relationnel s’inscrit dans la durée, les investissements (création de valeur distinctive) et les gains (financiers, commerciaux et coûts) sont partagés. Le tableau 11.1 présente les caractéristiques principales de ces trois modes génériques avant d’en préciser les variables de représentation : Mode 1 : coopération logistico-opérationnelle – relation asymétrique basée sur le pouvoir exercé – modèle de standardisation

tableaux de bord Le tableau de bord est un document récapitulatif de l’ensemble des critères retenus par l’entreprise pour évaluer ses performances. Il permet de juger de l’efficacité et de l’efficience de son management. Ce document est le plus souvent informatisé. Il s’établit d’année en année, permettant ainsi d’effectuer des comparaisons et d’analyser l’évolution des indicateurs. En 1992, Robert Kaplan et David Norton ont introduit à la Harvard Business School le Tableau de bord prospectif (TBP)

tableaux de bord Le tableau de bord est un document récapitulatif de l’ensemble des critères retenus par l’entreprise pour évaluer ses performances. Il permet de juger de l’efficacité et de l’efficience de son management. Ce document est le plus souvent informatisé. Il s’établit d’année en année, permettant ainsi d’effectuer des comparaisons et d’analyser l’évolution des indicateurs. En 1992, Robert Kaplan et David Norton ont introduit à la Harvard Business School le Tableau de bord prospectif (TBP)

organisystème fordiste et apporte la preuve qu'une augmentasation. tion des rendements peut être obtenue par une séparation entre la conception et l'exécution des tâches, issue du Taylorisme, à laquelle il ajoute une très forte spécialisa- Au carrefour de ces deux domaines, le managetion au long de la ligne de production. L'appauvrissement ment cherche par un juste mélange à trouver la voie de la qualification qui en résulte l'oblige à augmenter for- d'amélioration de l'organisation : tement les

l’échec de la mise en œuvre de la stratégie»[9] donne donc à la logistique un rôle capital, sans oublier que celle-ci aide particulièrement à la réussite de la stratégie d'Entreprise. Le tableau 1 ci-dessous synthétise efficacement la pensée de TIXIER D. et de MATHE H. à propos de la logistique d'Entreprise: [pic] Tableau 1: Trame opératoire pour l’élaboration d’un management de la logistique Source: selon Tixier et Mathe, 1981 En 1981, TIXIER D. à l'aide d'une

2005. La Transparence en trompe-l’œil, Descartes et Cie, 2003. Communication : la nouvelle donne, Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO, Les Tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le Développement durable, Dunod, 2008. Marie-Hélène WESTPHALEN, La Communication

sont conçus pour émettre, lors de la fermeture, un claquement sourd, mat. Ce bruit, qui a longtemps été l'apanage des voitures allemandes ou de grand luxe, est perçu par l'automobiliste comme une garantie de solidité. Les commandes de la planche de bord font également l'objet d'études techniques afin de donner un "clic" sympathique. Le bruit devient donc un atout commercial, un avantage concurrentiel. Voilà pourquoi, chez Renault, 300 personnes travaillent sur le bruit, dont près d'une centaine au

marché des outils intégrés de veille Annexe 3 : tableau récapitulatif des actions proposées 6 Liste des tableaux Tableau n°1 : Dimensions réactives et proactives de la veille P.17 Tableau n°2 : Critères permettant d’évaluer la qualité d’un site Internet P.34 Tableau n°3 : Tableau de bord de suivi d’un site Internet P.75 Tableau n°4 : Critères à prendre en compte lors du choix d’une solution de veille intégrée P.78 Tableau n°5 : Indicateurs P.84 7 Liste des

2006-2050 2 INSEE, calculs COR. 3 Taux d’emploi : actifs occupés/ population Guide destiné aux entreprises et aux organisations professionnelles - p.9 4 Derniers chiffres disponibles par tranches d’âge 5 Eurostat. 6 Insee – enquête emploi 7 Tableau de bord Dares « activité des seniors et politiques de l’emploi »- juin 2009 Fiche 2 Chiffres clés GUIDE ans. Au total, 670 000 personnes bénéficient de ces dispositifs, soit 13,2 % des 50-59 parmi les embauches en contrat aidé est légèrement

................................................................................................147 CHAPITRE 5 - VARIATIONS CONNEXES DE LA GRAPHIE ET DU SENS................................. 149 VARIATIONS DE LA GRAPHIE ET DU SENS : L'ENSEIGNE "CARREFOUR" ...................................... 150 Rappel du protocole de recueil des données...........................................................................................................150 Des référents pour [karfur] ....................