Tableau De Bord Prospectif Et Recommandations

par un ratio de levier.....5 Réduire la procyclicité et favoriser la constitution de volants contracycliques .......5 Cyclicité de l’exigence minimale ............................................................................6 Provisionnement prospectif....................................................................................6 Conservation des fonds propres ............................................................................7 Expansion excessive du crédit.....................

........................................................48 Information et consultation des institutions représentatives du personnel.................................................................................................48 Observatoire prospectif des métiers...........................................................................................................................................................49 La CPNEFP..................................................................

budgétaire a fait l’objet de très nombreuses critiques. Elles ont conduit à la promotion d’une approche différente du budget, le « beyond budgeting » (Hope et Fraser, 1997, 2003), peut-être un peu rapidement traduite par la « gestion sans budget ». Le tableau suivant propose une synthèse des critiques formulées dans différents travaux : 1 Nous utiliserons indifféremment les expressions « budget » et « démarche budgétaire », même si la première renvoie de manière assez restrictive à l’outil et la

MP au magasin 76 III.4) Procédure de maitrise documentaire 76 III.5) Procédure de contrôle de réception 76 IV) IMPLEMENTAION 83 IV.1) Formation 83 IV.2) Application 84 V). SUIVI ET EVALUATION 85 V.1) Phase suivi 85 V.2) Phase évaluation 85 VI) RECOMMANDATION 87 CONCLUSION GENERALE ET PERSPECTIVES 89 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES a ANNEXES i LISTE DE PHOTOS Photo 1 : Vue aérienne de SITRACEL-Yaounde (Google earth du 27/02/2010) 2 Photo 2 : Vue aérienne de SITRACEL-Douala BOADIBO (Google earth du

études empiriques effectuées dans ce domaine mettent en évidence les difficultés rencontrées par les entreprises pour amorcer la mise en place d’un tel processus. Les études citées dans ce tableau confirment ce propos : Inès Boulifa Tamboura – Doctorat en gestion - ISG-Tunis-ETHICS/CERAG-UPMF-Grenoble 2 Tableau I.1 : Difficultés et Problèmes liés à la mise en place de la veille stratégique El Sawy et al (1988) Les études empiriques menées indiquent que les unités d’analyse de l’environnement

dotée d’un PREDIS. Ce plan est à l’initiative et sous la responsabilité de l’État ou du Conseil Régional s’il le demande. Le décret n° 96-1009 du 18 novembre 1996 précise les modalités de son élaboration, son contenu et ses objectifs : inventaire prospectif pour 10 ans des quantités de déchets à éliminer selon leur origine, leur nature et leur composition, recensement des installations existantes, installations nécessaires à créer, priorités à retenir pour atteindre les objectifs, préconisations, …

la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Introduction Les Echos, 1/10/20101 « Sommés de prouver leur contribution à la valeur ajoutée, [les DRH] ont adopté eux aussi la culture du reporting. » Indicateurs, tableaux de bord, reporting … autant de mots qui font partie aujourd’hui du quotidien des DRH et qui mettent l’évaluation de leur performance sous les projecteurs. Ce sujet, au cœur de l’actualité, nous a amenés à nous interroger plus avant sur la théorie et les pratiques

son élaboration. • Contenu : contrôle et formalisation de la stratégie et des priorités stratégiques. 12 Identification des facteurs clefs de succès et définition des indicateurs de performance. Conception et mise en œuvre des tableaux de bord stratégiques pour piloter la performance globale. Simulation et aide à la décision stratégique (investissement, acquisition, développement,...). Elaboration du businessplan comme instrument de communication stratégique, et d’aide à la décision.

que l’Etat est légalement contraint d’honorer si l’entité qui les a contractées en premier ne peut pas (ou choisi de ne pas) le faire ; 13 14 dont le recensement est tenu mais qui ne font pas l’objet d’une publication MF ( juin 2004): Tableau de bord des finances publiques départ volontaire à la retraite de près de 1.8 MM.DH) 15 et à l’essoufflement des recettes fiscales. Sur la période considérée(1990-1995/1996-2003), le solde ordinaire a perdu en moyenne 0,3 point en % du PIB passant

lors de cet événement insolite et nouveau. www.grenoble-em.com 4 Précisez en quoi l’activité de lectrice diffère d’une activité théâtrale en général. Doc. 1 8 Repérez les démarches auxquelles les commerçants s’engagent en complétant le tableau ci-après. » Une troupe de théâtre passe une annonce Bonjour à tous ! Nous sommes La Compagnie GLOUP !, une compagnie entièrement bénévole. Nous sommes en train de monter notre premier spectacle, L’Arbre à Pouces, à destination des 6-12 ans.