Tableau De Bord Prospectif

éthique. 6)La performance environnementale : Elle indique l'impact environnemental de l'entreprise à partir du respect des normes ISO, de la réduction des déchets polluants ... III .LE SUIVI DE LA PERFORMANCE PAR LE TABLEAU DE BORD 1)Le concept de tableau de bord : Le tableau de bord est un document récapitulatif, le plus souvent informatisé, de l’ensemble des critères retenus par l’entreprise pour évaluer ses performances, permettant de juger de l’efficacité et de l’efficience de son management

rationalisation des choix budgétaires (RCB) (dont il s’est avéré un élément essentiel du troisième volet intitulé «modernisation de la gestion ») ou de façon indépendante, on a pu voir se développer des comptabilités analytiques, des tableaux de bord, des expériences de centres de responsabilité… dans un certain nombre de ministères (équipement en particulier) et établissements publics. À la même période étaient engagées des réflexions sur les problèmes de transposition aux organisations publiques

en fonction des objectifs assignés à l’organisation. L’évaluation de la performance en entreprise s’effectuera au travers du système de contrôle de gestion par la mise en œuvre des outils et/ou méthodes suivants : la méthode ABC/ABM, le Tableau de Bord Prospectif et la prise en compte de l’immatériel et de l’humain. Dans ce présent document, nous développerons la méthode ABC/ABM. Nous présenterons successivement : * Le concept de performance (Module 1) ; * Les notions fondamentales de

mise au point du calendrier. Suivi et contrôle opérationnel - Les tableaux de bord opérationnels : définition et mise en oeuvre. - Illustration du suivi de la performance au travers d'exemples de tableaux de bord de plusieurs entreprises, étude des points-clés sur le plan financier, sur le plan de l'activité, sur le plan de la productivité. Suivi de l'action stratégique - Introduction au tableau de bord prospectif. |Code |Durée |Dates des sessions

L’ENTREPRISE 1 - Peut-on dire que Cotable est une entreprise performante ? 2 - Quels critères choisiriez-vous pour évaluer Cotable ? 3 - Quels critères mettriez-vous en avant pour attirer les investisseurs ? 4 - Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise Cotable ? Annexe 1 - Peter DRUCKER (1909 - 2005) Bien qu'il n'ait jamais exercé personnellement des fonctions de management, P. DRUCKER a conseillé nombre de dirigeants de grandes entreprises américaines et s'est particulièrement

| |i) Quels critères mettriez vous en avant pour attirer les investisseurs ? | |j) Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise Cotable ? | Le cas Cotable Conjuguer prêt-à-porter, bio et éthique sous une même marque ? C'est toute l'histoire de la SA Cotable. Plongée

La performance g) Peut-on dire que Cotable est une entreprise performante ? h) Quels critères choisiriez vous pour évaluer Cotable ? i) Quels critères mettriez vous en avant pour attirer les investisseurs ? j) Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise Cotable ? SA COTABLE Conjuguer prêt-à-porter, bio et éthique sous une même marque ? C'est toute l'histoire de la SA Cotable. Plongée dans un cocon de douceur et de réussite. Un nom : Cotable, comme « coton « et « équitable »

Pilotage d'un produit : analyse de la valeur ; coût cible * Pilotage d'un processus : coût et délai dans une chaîne d'approvisionnement intégrée * Pilotage d'une structure : EVA Economic Value Added * Pilotage global d'une entité : Tableau de bord prospectif | | | Cas élaboré d'après des extraits des cas Vital Azur (Cas pratiques DESCF 2, Dunod, 2004) et Azur Fox (Annales DESCF 2, Dunod, 2006). ÉNONCÉ L'entreprise Teindor, avec 30 ans d'expérience et reconnue pour la qualité scientifique

horizontale des informations. | |Auteurs  |Robert Kaplan et David Norton | |Ouvrage de référence  | «  Le tableau de bord prospectif », les Editions d’Organisation, 1997 | |Lien avec le référentiel  |PARTIE 1 – FINALISER ET DÉCIDER | |

de contrôle du régime économique en douane RED de l'admission temporaire pour perfectionnement actif ATPA: propositions de solutions pour l'amélioration des procédures de contrôle de l'ATPA  WOUANGRE Vincent de Paul  2007 Optimiser le tableau de bord d’une PME en appliquant le contrôle interne  TIKOUR Abdelghani  2007 Evaluation des entreprises de croissance et déclenchement de la bulle boursière  BENJDYAFatima-Zahra, Tazi Myriem  2007 Fusions-acquisitions: création de richesse