Tableau De Bord Prospectif

Construction et mise en place des indicateurs de performance 3- Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives VIII- Conclusion IX- Références bibliographiques

La liste des informations prévues à l'article L. 2323-71 est établie conformément au tableau suivant : Contenu détaillé du bilan social | 1. Emploi | 1.1 Effectif | Effectif total au 31/12 [T 1] [I][S 1] Effectif permanent [T 2] [I]Nombre de salariés titulaires d'un contrat de travail à durée déterminée au 31/12 [I]Effectif mensuel moyen de l'année considérée [T 3] [I]Répartition par sexe de l'effectif total au 31/12 [I]Répartition par âge de l'effectif total au 31/12 [T 4] [I]Répartition de

PERFORMANCE de LENTREPRISE 1 - Peut-on dire que Cotable est une entreprise performante 2 - Quels critres choisiriez-vous pour valuer Cotable 3 - Quels critres mettriez-vous en avant pour attirer les investisseurs 4 - Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif lentreprise Cotable Annexe 1 - Peter DRUCKER (1909 - 2005) Bien quil nait jamais exerc personnellement des fonctions de management, P. DRUCKER a conseill nombre de dirigeants de grandes entreprises amricaines et sest particulirement

CHAPITRE 2 : LE TABLEAU DE BORD DE GESTION..……………………………..20 A- Définition du Tableau de Bord : 20 B- Rôle du tableau de bord 20 C- Mise en place du tableau de bord : 20 1) Système d’Information : 20 2) Comptabilité Analytique…………………………………………………………...20 3) Exploitation du Tableau de Bord…………………………………………………..21 D- Clignotants du Tableau de Bord de Gestion : 22 E- Limites du Tableau de Bord de Gestion : 24 CHAPITRE 3 : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF..………………………….

audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui est dédiée sur notre plateforme (contenant l’introduction, la conclusion et la

5 Méthode : _ SWOT individuel _ SWOT groupe _ FCS et MCS _ Processus _ Plans d’actions (planning, groupe de révision, …) _ Indicateurs (les notes : indicateur rétroviseur ; le temps de révision, assiduité : indicateur prospectifs) _ Scorecard _ Livrable : Présentation orale de chaque groupe (20 mn max) avec Power Point et questions réponses. Le 3 décembre 2012. _ Participe à la note du module (Implication du groupe – pertinence des propositions – Profondeur de

«  Le tableau de bord prospectif », 1997 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs résultats financiers ou non. - Le TBP s’organise autour de quatre axes équilibrés : perspective financière, perspective clients, processus interne, apprentissage organisationnel et processus internes.  - Le TBP complète les indicateurs  traditionnels par des indicateurs prospectifs qui déterminent

  indicateurs   préalablement   identifiés  :   la   fidélité   de   la   clientèle   ou   de   l’usager,   le   chiffre   d’affaires   et   les   parts  de  marché.  Le  tableau  de  bord  commercial  est  un  outil  qui  regroupe  les  indicateurs  de  la   performance   commerciale.   Il   permet   le   pilotage   de   l’organisation   par   les   dirigeants

«  Le tableau de bord prospectif », 1997 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs résultats financiers ou non. - Le TBP s’organise autour de quatre axes équilibrés : perspective financière, perspective clients, processus interne, apprentissage organisationnel et processus internes. - Le TBP complète les indicateurs traditionnels par des indicateurs prospectifs qui déterminent

| | |reporting uniformatisées. | |Robert Kaplan |«  Le tableau de |Thème 1.2 Finaliser, |- Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de | |(1940 - ) et |bord prospectif », |mobiliser, évaluer |la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs résultats| |David Norton (1941- ) |1997 |