Tableau De Bord Prospectif

être regroupés dans un tableau de bord pour améliorer la lisibilité. Les tableaux de bord classiques (cf. fiche Sloan ) : ce sont des instruments d’information à court terme, établis dans des délais très courts et contenant les informations essentielles pour permettre aux responsables de suivre efficacement leur gestion. Le tableau de bord doit être adapté à la nature des activités dont on souhaite mesurer les performances. Les indicateurs utilisés dans les tableaux de bord classiques sont pour l’essentiel

contraintes de ressources négociées, mais également être efficace, il faut atteindre l'objectif résultat. La mesure de la performance s'effectue à l'aide d'indicateurs qui peuvent être regroupés sous forme de tableau pour accroître leur lisibilité. Il y a d'abord les tableaux de bord classiques inspirés des principes d'Alfred Pritchard Sloan. Ce sont des instruments d'information à court terme, établis dans des délais très courts et contenant les informations permettant aux responsables de

référence  | «  Le tableau de bord prospectif », les Editions d’Organisation, 1997 | |Lien avec le référentiel  |Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer | | | | | |Le tableau de bord prospectif est un système de mesure de performance

encadré par DR. Mohamed zekraoui Plan:IntroductionChapitre 1 : Le pilotage de la performance de l’entreprise. 1-la fonction de pilotage de l’entreprise. 2- la performance de l’entreprise.Chapitre 2 : Le tableau de bord. 1-généralités. 2-Evolution des rôles du TB. 3- Contenu du TB. Introduction Afin de pouvoir apporter des améliorations à un processus opérationnel, et de s’assurer que la stratégie de l’organisation est servie de

les résultats qualitatifs (notoriété, climat sociale) B le tableau de bord Pour bien évaluer les critères de performance les entreprises s’équipent d’outil appelé tableau de bord comme pour une voiture qui n’aurait pas de tableau de bord, l’entreprise cour à la catastrophe. Le tableau de bord classique permet d’évaluer les résultats da chaque service d’entreprise (tout ce qui est commerciale) Tableau de bord prospectif de Caplan et Norton permet de mesurer la performance de l’entreprise

  d’évaluer   la   performance   de   l’entreprise     Pour  pouvoir  évaluer  la  performance  de  l’entreprise,  nous  pouvons  nous  inspirer  du   Tableau  de  Bord  Prospectif  de  Norton  et  Kaplan.     Le  tableau  de  bord  prospectif  est  une  méthode  lancée  en  1992  par  Robert  S.  Kaplan  et  David   Norton   visant   à   mesurer   les   activités   d’une   entreprise   en

CAS COTABLE G) Peut-on dire que Cotable est une entreprise performante ? H) Quels critères choisiriez-vous pour évaluer Cotable ? I) Quels critères mettriez-vous en avant pour attirer les investisseurs ? J) Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise Cotable ? La performance d’une entreprise exprime le degré d’accomplissement des objectifs stratégiques ou opérationnels qu’elle poursuit. Une entreprise performante doit à la fois être efficace et efficiente. Ainsi on

manière d’intégrer le contrôle de gestion dans les organismes publiques, sa mise en œuvre et ses outils adaptés à la particularité de ces organismes, notamment les tableaux de bord ( leurs définitions et la méthode de leur mise en œuvre), pour finir par présenter une étude de cas relative à la mise en place d’un tableau de bord au sein d’un établissement public de service. [pic] CHAPITRE I : Le concept et la portée du contrôle de gestion. Section 1 : La notion de contrôle de gestion

rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting uniformatisées. Robert Kaplan « Le tableau de (1940 - ) et bord prospectif », David Norton 1997 (1941- ) Américains, professeurs à Harward et consultants en entreprises, ils se sont spécialisés dans les systèmes d’évaluation des firmes. Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs résultats financiers

Tableau de bord Contexte : les changements induisent des effets : • L’instabilité économique (bcp de concurrence et clients actifs) • L’accélération (anticiper les besoins et risques) • La mondialisation (offre augmente et demande baisse) Un tableau de bord : gestion de la performance et anticipation des besoins et risques. C’est l’ensemble des renseignements statistiques et graphiques, permettant dans une entreprise de vérifier la bonne marche des différents services Objectif