Tableau De Bord Prospectif

|36 | |Le compte de résultat. |37 | |Le tableau des flux de trésorerie. |37 | |Les annexes.

passage. 35 B. Saisie des écritures comptables. 35 C. Retraitement des opérations. 36 D. Préparation des états Reporting. 36 V. Présentation des états Reporting aux normes du Groupe. 36 A. Le bilan. 36 B. Le compte de résultat. 37 C. Le tableau des flux de trésorerie. 37 D. Les annexes. 37 Section 2: Le compte du résultat aux normes du Groupe d'ALTADIS Maroc. 38 I. Normes adoptées par le groupe ALTADIS: Normes IFRS. 38 A. Présentation générale des normes IFRS. 38 B. Le compte de

l'entreprise dans les domaines environnementaux, humanitaires, culturels. Les outils de la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) peuvent être utilisés pour apprécier le niveau de  performance de l'entreprise. Qu'est-ce qu'un tableau de bord ? Le tableau de bord est un document récapitulatif de l’ensemble des critères retenus par l’entreprise pour évaluer ses performances. Qu'il soit stratégique ou opérationnel c’est un outil qui visualise les informations essentielles au pilotage de l'entreprise

chiffre d’affaire mais qui prennent en compte des dimensions sociales, environnementales et économiques une diversification au niveau des produits et services proposés toujours en lien avec la politique d’éco-responsabilité. - 10. Le tableau de bord prospectif est un des outils de mesure globale de la performance d’une entreprise. Il est basé sur quatre perspectives : financière, client, processus interne et perspective de croissance organisationnelles et apprentissage. Comment les clients perçoivent

STRATEGIE PROSPECTIVE LEROY MERLIN 1. Analyse du système concurrentiel dans lequel évolue l’entreprise. 2. Tableau de bord stratégique 3. Les différents scénarios de croissance envisageables pour Leroy Merlin 1 1. Analyse du système concurrentiel Le marché du bricolage est détenu à 70% par les grandes surfaces de bricolage (GSB) 1er en France, 4ème mondiale, 2ème en Europe: Groupe Leroy Merlin qui regroupe 7 enseignes dont Leroy Merlin et des magasins discount Bricoman et Bricomart.

conduisent l’entrepreneur ou les dirigeants à déléguer leur pouvoir de décision à l’ensemble des managers. La décentralisation de certaines activités aura pour corollaire la mesure de la performance au regard des objectifs visés. Les tableaux de bord constitueront alors des supports d’information privilégiés à destination des dirigeants. L’évaluation de la performance permet de comparer les résultats obtenus avec les objectifs initiaux et de mettre en évidence des écarts significatifs. Elle

mesure la rentabilité économique. B- Notion de performance globale La performance globale  se mesure grâce à des indicateurs de performance – ceux ci sont généralement regroupés dans un tableau de bord.  » Les indicateurs de performance organisationnelle font partie des indices regroupés dans un tableau de bord de gestion qui indiquent le travail accompli par rapport aux objectifs fixés pour une organisation donnée (entreprise, institution, service…) Ces indicateurs portent sur la qualité, la durée

(Ex : MP, Electricité, salaire…dépend de l’activité de production), Non = charge fixe (n’évolue pas quelque soit l’activité de production ex : Loyer, assurance, amortissement d’une machine). ==> Coût partiel Les différents types de coûts (cf tableau slide : différents types de charges) Un coût est subjectif, mais un chiffre aura une apparence d’objectivité. Principes généraux de l’analyse des coûts complets 1. Principe 1 : distinction charges Charge Direct/Charge Indirect En comptabilité

procédures de contrôle de | | | | |l'ATPA  | | | |[pic] |Optimiser le tableau de bord d’une PME en appliquant le contrôle interne  |TIKOUR Abdelghani  |2007 [pic] | |[pic] |Evaluation des entreprises de croissance et déclenchement de la bulle |BENJDYAFatima-Zahra, Tazi |2007 [pic]

soit externe OUTILS DE MESURE DE LA PERFORMANCE Tableau de bord : mesure performance, utilise des outils, instruments qui contrôle les performance a cout terme, permet de suivre les résultat quotidient, aide a la prise de désicion. ALFRED SLOAN (1875-1966), directeur général ainsi que président de général motors. ==> Amélioré la prise de décisions. ROBERT KAPLAN et DAVID NORTON , ont développé le concept de «TABLEAU DE BORD» Indicateur non financier : Satisfaction du client