Tableau De Bord Rayon Alimentaire

d’affaires par rayon en Kdh Annexe n°14 Marge brute annuelle 2003/2004 Annexe n°15 Tableau de Bord 2004 Annexe n°16 Panier moyen au 31/12/2004 Annexe n°17 Asswak Essalam : Chiffres-clés Annexe n°18 La marge brute (Asswak Essalam) Annexe n°19 Les ventes annuelles du département food (Asswak Essalam) Annexe n°20 Les ventes annuelles en KDH du département non food (Asswak Essalam DOSSIER 3 Gestion de linéaire Annexe n°21 Tableau des résultats du rayon Biscuiterie Annexe n°22 Rayon des pâtes alimentaires DOSSIER

Développer la franchise et les partenariatsSlogan: « Be Happy, Be Simply. » | Position concurrentielle | Simply Market se positionne comme le moins cher de sa zone de chalandise | Positionnement | 7000 à 10 000 Références de produits alimentaires et non alimentaires équilibrées entre marques nationales, marques de distributeurs et premiers prix.Services associés tels que le repassage, le ménage, la garde d’enfants, soutien scolaire, assistance informatique, cours à domicile, jardinage et bricolage

bijoutiers, buralistes ou opticiens. L’unité commerciale se divise en 8 grandes familles qui sont les suivantes : Rayon frais, Parapharmacie, Non alimentaire, Poissonnerie, Boulangerie, MultiMedia et Alimentaire. Le magasin compte 80 salariés et est dirigée par Didier Frappe et son adjoint Cyril Lamboley , l’organisation au sein de l’unité commerciale est basé sur des chefs de rayon propres à chaque grands secteurs et qui se doivent de répondre à toutes les taches pour proposer aux clients un moment

magasin, doivent être capables d’attirer l’attention des clients potentiels et de susciter leur désir d’achat. Le consommateur doit apprendre à se repérer, à lire l’offre marchande, à choisir son produit, comprendre les différentes classifications (rayons, familles, sous-familles, catégories), puis exercer son jugement entre les produits, les marques nationales, les marques de distributeurs, les premiers prix, les signes de qualité. Un linéaire doit se décoder, être compréhensible. Partie 1 : Le

de gondole |9-10 | | |Fiche 2 : Gestion des stocks et organisation de la réserve |11-12 | |  |Fiche 3 : Gestion du rayon DPH (Droguerie, parfumerie, hygiène) |13-14 | |IV |Missions de management |15-19 | | 

dans l'entreprise tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer le couple valeur / coût ». Il existe de nombreuses pistes en matière d'évaluation de la performance. Les plus courantes utilisent les notions de stratégie et de tableaux de bord stratégique comme le Balanced Scorecard, le navigateur Skandia et autres modèles normatifs, la gestion par les activités (ABC / ABM) ou le contrôle de gestion. Les entreprises ont fortement évolué ces dernières années. En

BTS NÉgociation et Digitalisation de la Relation ClientSession 2020FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLEE6 – Relation Client et animation de rÉseauxN° :q Animation de réseau de distributeursq Animation de réseau de partenairesq Animation de réseau de vente directeTITRE : Animation commerciale Harry’sActivité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI m NON mNom: GRAZIANIPrénom : LéaN° Candidat :Cadre de l’activitÉ rÉseauNom de l’organisation Harry’sAdresse/Code postal/VilleGauchy (02), Valenciennes

Metro cash and carry de Brive la gaillarde 2. L’organisation de l’entreprise Fonctionement de l’entrepôt C’est le directeur, Mr Antoine qui gère ses employés et leurs résultats par rayon. Chaque matin, Mr Antoine transmet les chiffres réalisés à chacun des rayons afin de contrôler les performances de chaque hall de vente. L’organigramme (annexe 1) Dans les points de vente Cash and carry, Metro distingue le secteur vente assistée dédié notamment aux CHR (Cafetiers

1 Licence professionnelle en Commerce et Distribution Stage de fin d’études : Sous le thème La gestion de la démarque du rayon APLS Cas de : CARREFOUR MARKET TALBORJT Encadrent pédagogique : Mr. Abdelouahed MESSAOUDI Encadrent de stage : Mr. Moulay Abdeslam EHSAINI Formateur: Mr. Mohammed BOUGUNIGUE Réalisé par : Mlle.Karima SELOUAN Année universitaire : 2017/2018 2 3 DEDICACES Nous dédions

technique B. Organigramme C. Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe