Tableau De Bord Rayon Alimentaire

lieux des compétences réelles L’employé commercial : Fiche de poste : Page 3-4 Grille de compétences Page 5-6 L’adjoint chef de rayon : Fiche de poste : Page 7-8 Grille de compétences Page 9-10 Le chef de rayon : Fiche de poste Page 11-12 Grille de compétences Page 13-14 PARTIE 2 : Plan de développement de compétences Voir tableau EXCEL L’EMPLOYE COMMERCIAL Fiche de poste de l’employé commercial : I/ MISSIONS L’employé commercial est chargé de contribuer

INTRODUCTION Le Super U est une grande surface à dominante alimentaire, implantée à Noisy-le-Roi, dans la région des Yvelines, à proximité de la ville de Versailles. Il a bénéficié, en 2007, d’un agrandissement de 300m² (1300 m² au total) ce qui lui a permis d’augmenter son chiffre d’affaire. Ce dossier a pour objectif d’identifier, pour le mettre en œuvre, un projet de développement de cette unité commerciale. J’ai organisé le dossier en cinq parties distinctes. • L’analyse commerciale

d'intégration à CORA Houdemont du 8 au 13 novembre 2010. Rayon 84 Jouet/Vélo/Camping Maitre de stage Romain  Madame BAUDIN et Madame RICCI, professeurs BTS MUC MUC 1 2010/2012. Sommaire Introduction : Objectifs du Stage 1. Présentation du groupe CORA 1.1. Quelques généralités 1.2. L’historique du groupe Louis Delhaize 1.3. La stratégie de CORA 1.3.1. Soucieux du marché local 1.3.2. Les produits CORA 1.4. La stratégie de CORA au rayon Jouet (R84) 2. Présentation Stage 2.1.Présentation

VENETTE.RICHARD Estelle, DALHAMANNE Samantha, JOURDE Laurent, TRAVERS MathildeSommaireI. Présentation de l’entreprisea Fiche de posteb Grille d’évaluation des candidatsc Process de recrutementd Offre d’emploi en interne pour le poste de manager du rayon droguerieII. La marque employeur en externea Publication sur la page Facebookb Process d’intégration et de suivi des alternants en surface de ventec Note de synthèse sur des outils de suivi des apprentisd Courriel de convocation réunion brainstorminge

tout au long de mon stage en me suggérant des pistes de réflexion, pour ses remarques et sa qualité d’enseignement. Qu’il me soit permis d’avouer mes sincères sentiments de reconnaissance et de gratitude à Mr Mustapha KALAAI, chef secteur non alimentaire à Marjane-Safi , et à Mr ALAAZZARI Nabil, contrôleur de gestion à Marjane Safi, pour leurs efforts leur assistance et leur disponibilité. J’exprime également ma reconnaissance à l’ensemble du personnel pour leur accueil et leur ambiance agréable

Elle abrite plus de 20 commerces autour de l'hypermarché Cora qui emploie 300 employés dont 12 au rayon textile. La forme juridique de l’entreprise est une SAS, dont le siège se situe en France, à Paris. Le chiffre d’affaire du groupe CPRA est de 11 milliard d’Euros ( en 2007 ) pour une grande distribution qui garantit la confiance et la qualité. 1.2) Contexte géographique [pic] |Rayon |Concurrents directes |Concurrents indirectes

des Galeries Lafayette Avignon et du rayon « marques propres » Création en 1904 à Avignon rue de la République , réimplantation dans le centre commerciale CAP SUD en 1974. C'est une Société Anonyme Simplifiée Unipersonnelle Les Galeries Lafayette compte 96 employés ( le nombre étant en constante évolution ) site internet : www.galerieslafayette.com Le magasin à pour principale acitivité la distribution de produits non-alimentaire. Désignation du rayon : Marques propres ( Jodhpur et Avant

géographique……………………………………………………………………….…………………………………3  La zone de chalandise 3  Concurrences 4  Autres concurrences 4  Contexte organisationnel 4  L'organisation du magasin 4  L'organisation du rayon 4 * Contexte commercial 5  La segmentation de la clientèle 5  L'assortiment du rayon 5  La communication média ………………………………………………...5  Les actions de fidélisation………………………………………………………………………… 5 * Système d'information commerciale……….…………………………………………………………………………………..6

de 20% du commerce en détail au Maroc, mais sa croissance est rapide et la couverture des zones urbaines s’amplifie. Les grandes et moyennes surfaces, qui disposent de centrales d’achats, proposent des prix très attractifs sur les produits agro-alimentaires et les conserves, particulièrement pour les marchandises importées. Une étude réalisée sous l’égide du ministère de l’industrie relève l’attrait croissant des consommateurs marocains pour les grandes surfaces. Celui-ci repose notamment sur l’affichage

Coordonnent et organise les activités d'un groupe de rayons et assure la cohérence entre les rayons (gestion, approvisionnement, ventes...). * S'engagent sur la réalisation des objectifs et des budgets établis avec la direction. Suit, contrôle et corrige quotidiennement les résultats d'activités. * Assument la responsabilité hiérarchique du personnel du département Les chefs de rayon * Assurent l’approvisionnement des rayons * Animent l’équipe sous sa responsabilité *