Tableau De Bord Rh

Lebeau Mathilde et Mathias Carole en tant que maîtres d’apprentissage.  Je remercie particulièrement Madame Mathias Carole pour sa disponibilité, Monsieur Cotte Julien pour sa vision des RH2.0, et toute l’équipe du centre d’expertise des services RH pour leur professionnalisme, leur patience et leur dévouement, Monsieur Baichère Didier, DRH France d’Alcatel Lucent pour sa confiance, ainsi que toutes les personnes ayant participé à l’enquête présentée en partie II de ce mémoire. Un grand merci

le projet du tableau de bord jusqu'à maintenant. Afin d’évaluez le projet du tableau de bord des Casques LT ltée, l’analyse suivante permettra de faire ressortir les points positifs et négatifs de la mise en œuvre du projet du tableau de bord à l’aide du document : La Société des comptables en management du Canada, 1999, application et mise en œuvre du tableau de bord équilibré, collection gestion stratégique politique de comptabilité de management du Canada. Le tableau de bord était souhaitable

l’efficacité du PS de la fonction RH et démontrent la valeur ajouté du capital humain Le bilan social et les tableaux de bord sociaux communiquent ces indicateurs (quantitatif) L’audit social : approche plus qualitative et approfondie en s’interressant aux processus d’obtention de la performance. Permet de formuler des recommandations pour accroitre l’efficience des processus. Le bilan social est obligatoire si > 300 salariés. II/ le bilan social Un tableau de bord avec 3 objectifs : Information

Assister un manager dans la gestion d’une business unit. Effectuer une étude de marché. Réaliser une veille concurrentielle. Analyser les coûts et les ventes, réaliser des tableaux de bord. Suivre et gérer un portefeuille clients ou prospects. Développer un réseau de fournisseurs ou sponsors. Assurer un suivi de dossiers RH : congés, recrutement, formation… Développement commercial          Effectuer une veille concurrentielle, une étude de marché. Participer à l’élaboration et au suivi d’un

[pic] Document de travail SETS. F Treiber. PREAMBULE La finalité de ce travail est de dégager des problématiques partagées entre les missions dévolues aux Espaces, les charges de travail enregistrées, les réponses mises en œuvre, les moyens RH disponibles quantitativement et qualitativement et les organisations départementales et territoriales en place. Aujourd’hui, c’est le fonctionnement basique des Espaces qui est en question avec les abandons de postes vacants. Au-delà de ces non-remplacements

STRUCTURE RH n ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ n ’ ’ ’ ’ ’ ’ DESCRIPTION DE L'ÉCHANTILLON Liste des entreprises Répartition par nationalité Evolution de l'effectif entre 2001 et 2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille Analyse de la productivité LA FONCTION RH AUJOURD'HUI & PERSPECTIVES : Une fonction déclarée stratégique Les difficultés dans l'exercice de la fonction RH Les enjeux actuels et futurs de la fonction RH Les chantiers organisationnels de la fonction RH Les moyens

fonction RH, notamment les activités en relation avec les coûts (salaire, négociations collectives…) | Auditeur social | II. Définition  de l’audit social  1. L’audit social est une démarche d’observation, de contrôle et d’analyse de la gestion sociale réalisée par l’entreprise.il n’est pas réalisé par la DRH (l’audit nécessite une vision externe à l’entreprise) mais la concerne très directement. 2. L’audit social est une partie d’audit interne, accès sur la dimension sociale (RH) de l’entreprise

des tableaux de bord 1.1 Le tableaux de bord de pilotage1.2 Les tableaux de bord d’activité des services 1.3 Les tableaux de bord de projet, pour les responsables de projet 2. Mettre en place les références et les outils d’analyse 2.1 Définir les objectifs de performance 2.2 Définir le modèle d’analyse 2.3 Identifier les leviers d’action 2.4 Définir les indicateurs du tableau de bord 2.5 Organiser les analyses de gestion 3. Conduire des projets de conception de tableaux de bord de pilotage 3

la piste 14-28 43 8. MISSION RÉVISÉE 44 9. IFRS 45 10. TABLEAU DE BORD ÉQUILIBRÉ ET CARTE STRATÉGIQUE 46 11. PLAN DE MISE EN ŒUVRE 48 12. CONCLUSION 52 Annexe I : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces 54 Annexe II : SPECTRED et Porter 55 Annexe III : Ratios financiers 56 Annexe IV : Proposition de National Build 57 Annexe V : Centre de messagerie et de Fret 58 Annexe VI Hôtel aéroportuaire 59 Annexe VII : Tableau de bord 60 Annexe VIII : Taxis, Vol Salt Lake City et Pertes des

ambiance et l’atteinte d’objectifs mesurables et réalisables. C. Éviter les dysfonctionnements et garantir la sécurité et la santé au travail, p. 5 7. Dressez la liste des problèmes signalés par les chefs d’atelier puis classez-les dans le tableau. |Dysfonctionnements de l’entreprise |Problèmes de sécurité ou de santé au travail des salariés | |– Menace de grève des salariés |– Blessure d’un salarié