Tableau De Bord Rh

outils de suivi de réalisation………………………………….22 7.2.1 La comptabilité générale…………………………………22 7.2.2 La comptabilité analytique……………………………… 22 7.2.3 Le contrôle budgétaire…………………………………... 22 7.2.4 Le reporting…………………………………………………… 23 7.2.5 Le tableau de bord…………………………………………..23 7.3 les outils d’appui…………………………………………………………24 7.3.1 le réengenering……………………………………………....25 7.3.2 le benchmarking……………………………………………..25 Conclusion…………………………………………………..25 CHAP 2 :

organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. La mission du management des RH est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise, la gestion des ressources humaines comprend toutes les activités qui visent l’efficacité collective des salariés. Les RH c’est donc estimer que les hommes ont des ressources. I. Le renouvellement de la gestion des ressources humaines Il n’existe

d’Information des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines - Ce qu’il faut savoir 1 Service Gestion des Carrières Service Gestion des Personnels des Collèges et des Contrats Aidés Service Actions et Relations Sociales Service Etudes RH et Veille Juridique Cellule Sociale Direction des Achats, des Marchés et des Assurances Service des Achats Service des Marchés Direction des Systèmes d’Information Service Informatique Service Système d’Information Géographique Service Radio

mieux attentes des clients. De plus sa qualité de réseau est de loin la meilleure puisque France télécom a été le premier opérateur de télécommunication. Et enfin son nombre de boutique est d’environs 800 réparties sur toutes la France. Tableau des concurrents Concurrents | Produits | Prix | Commercialisation | Communication | | Gamme sélective | Téléphones chers | Boutique présente dans Cora | Grande campagne de publicité | | Produits SFR quasiment absents | Tarifs peu chers |

disfonctionnements. Descriptif du SIC (Système d’Information Commerciale) Système d’information commercial Logiciel principal Sous logiciels Utilisations Celio Tools (version 3.4.0) Business Permet d’accéder au tableau de bord, aux différents indicateurs de gestion, au niveau de stock, et au cas où de passer des commandes. Guide Procédure Permet d’accéder aux procédures définit par Celio* News Permet d’accéder à l’information diffusée par le réseau sur les produits

Moderniser la GRH est une condition pour mieux gérer la modernisation. 1-2-Service des ressources humaines Le service des RH est une unité administrative spécialisée dont le rôle consiste fondamentalement à fournir des conseils et de l’assistance technique et administrative de façon à permettre aux responsables d’assumer adéquatement leurs responsabilités en matière de gestion des RH. 1-3-Gestion des ressources humaines (GRH) Il existe de nombreux débats sur la définition de la gestion des ressources

France a_beldi@esc-chambery.fr Résumé Le tableau de bord est l’un des outils les plus utilisés pour l’évaluation des performances au sein des entreprises françaises. Toutefois, sa conception, par les contrôleurs de gestion, pose souvent des difficultés en termes de choix des indicateurs et de réponse aux attentes et besoins de ses différents utilisateurs. L’objectif de cette recherche est d’analyser la démarche de conception d’un nouveau tableau de bord de la direction générale par les contrôleurs

MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Sommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES (RH) Les acteurs de la fonction RH Les évolutions des métiers cadres de la fonction RH p. 05 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Métiers Métiers Métiers Métiers Métiers par par par par par famille type d’employeur niveau d’intervention durée d’expérience fourchette de rémunération

forte utilisation de la galerie par le service logistique afin de limiter l’encombrement par les autres services. cela permettra 20 Concevoir et organiser un service logistique. Exemple du CH de Roanne TH 717 - SepTembre-ocTobre 2009 Tableau I - Quelques types de données Jour de mise à disposition Heure Service destinataire Du lundi au vendredi (la fréquence est fonction du type de flux) Suivant le planning des services fournisseurs (restauration, blanchisserie, magasin central

facteurs de réussite 2. Le contrôle et le suivi remis en cause 3. Les limites aux économies Conclusion Annexes : - Annexe 1 : Méthodologie de l’enquête pilotée par L’OFEM - Annexe 2 : Méthodologie du « Baromètre Outsourcing RH 2005 piloté par le Cabinet Merlane - Annexe 3 : Méthodologie de l’entretien et présentation de l’Entreprise Charal Cholet - Annexe 4 : Méthodologie de l’entretien et présentation de MJS Transport - Annexe 5 : Méthodologie de l’entretien