Tableau De Bord Rh

phénomènes de pouvoir, d'une part, et la conduite du changement, d'autre part. ➢ Organisation simple : les individus sont polyvalents (PME) ➢ Organisation divisionnelle : entreprise qui se décline en axes géographiques, en fonctions (finances, RH…). Elle devient matricielle quand on croise la fonction avec l’axe géographique. (Galbraith) ➢ Bureaucrate mécaniste : Administration, structure basée sur des normes et des règlements (ex. éducation). ➢ Bureaucratie professionnelle : Grandes

l’eRH. Oui, l’e-RH est important, par bien des aspects. Il s’agit d’un élément qui peut apporter un avantage concurrentiel. Et s’il existera toujours de meilleurs utilisateurs, de meilleurs usages et de meilleures pratiques dans le domaine, nous sommes prêts à parier qu’aucune grande entreprise ne disparaîtra parce qu’elle n’aura pas mis en place ( assez vite ou assez bien ) l’e-RH. Ce rapport est d’abord une introduction à un sujet relativement vaste. Définir le « e » d’e-RH Internet a inspiré

la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section 2 : Les tableaux de bord comme outil de reporting de la banque des particuliers et professionnels 54 Chapitre 2 : Le BSC, nouvel outil de pilotage et de mesure de la performance 69 Section 1 : Préparation du terrain pour la construction du BSC 69 Section 2 :

marché qui est à étudier. Il n’y a que le marché à étudier. Quand on parle d’opportunité du marché, forcément on met en scène deux protagonistes. Analyse de SWOT Forces sur le plan stratégique Forces sur le plan organisationnel (y compris les RH et la production) Forces sur le plan commercial Dès qu’on fait une analyse, on doit terminer par une conclusion, un bilan. IDEM pour forces et faiblesses, pour forces Adaptations à prendre Avant de commencer, on définit les notions. Le

performance de l'entreprise), peut-il être tout de même mesurable? (Partie I) A partir de ce constat, comment ce capital humain est perçu en entreprise? (Partie II) Le législateur à travers différentes lois a voulu impulser un nouveau mode de management RH (Partie III) La mesure du capital humain est essentiel en entreprise puisqu'on ne gère efficacement que ce qui est mesurable et visible. I - La difficile mesure du capital humain Les études menées jusqu'à ce jour convergent vers la conclusion

Ressources Humaines Thème II : Planification des Ressources Humaines Thème III : Recrutement Thème IV : Accueil et Intégration Thème V : Politique de rémunération Thème VI : Evaluation du rendement Thème VII : Formation Thème VIII : Les tableaux de bord sociaux INTRODUCTION AUX POLITIQUES DE GRH Le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement évolué d’une planification stratégique déconnectée des réalités de l’organisation vers une gestion stratégique donnant une grande importance à

entreprise sont en concurrence. Le management consiste a diriger une entreprise en prenant les décisions nécessaires pour assurer son fonctionnement et pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun, organiser, animer et diriger les RH, et controler les resultats par rapport aux objectifs Les manager doivent définir les gd décisions et aussi des décisions au quotidien : management stratégique et opérationnels Stratégique : il est du ressort de la direction générale, ou du dirigeant

Saisie et envoie les courriers. Classe et archive les documents administratifs, les correspondances et les originaux des pièces écrites. Demande la fourniture interne. Veille à la récupération des CPS et à la remise des offres à temps. Mis à jour le tableau d’affichage. MANUEL QUALITE S2I MAROC / MQ / V 01 Page 12 sur 27 21/02/05 Moyens et outils de communication interne Afin d'améliorer le système qualité mis en place, S2I MAROC a mis en œuvre et entretient des moyens de communication internes

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord. L’entreprise agit dans un environnement dynamique marqué par la complexité et l’incertitude. L’entreprise doit alors chercher à atteindre ses objectifs dans le cadre des finalités et politiques générales, tout en optimisant l’allocation des

Ressources Humaines (RH) a conquis, depuis quelques années, sa lettre de noblesse et devient, par la pression du contexte économique, social, politique, environnemental, une fonction éminemment stratégique dans le pilotage des changements nécessaires à la vie des entreprises. Ceci paraît, somme toute, logique puisqu’en ces temps, la plupart des organisations se penchent sur la question d’une meilleure gestion des compétences pour assurer une meilleure compétitivité et que la fonction RH se situe aujourd’hui