Tableau De Bord Rh

conduirait celle-ci à sa réussite. Examiner les outils de diagnostic dont dispose l’entreprise, mesurer l’écart avec l’objectif soit se projeter et ensuite de comparer avec le présent, se concentrer sur les métiers sensibles ,en déduire le plan d’actions RH à mettre en place ou encore préparer les salariés sont tout autant d’étapes respectant le démarrage de la GPEC ( document 12).Faire un état des lieux du capital compétences du capital de compétences de l’entreprise et conduire une analyse prospective

Contexte relationnel : En tant qu’assistant(e) manager de C. Lisboa, vous remplissez à ses côtés des fonctions de soutien. Mais c’est surtout Justine Lisboa qui vous délègue les activités les plus intéressantes, en particulier dans le domaine des RH. Récemment embauchée, elle est très impliquée dans la pérennité de l’entreprise. Vous avez avec elle des relations fréquentes, formelles et informelles. Contexte technologique et informationnel : Matériel et logiciels : 11 micros ordinateurs :

catégorie : Formation « sécurité » : c’est une sécu en matière du climat social. Les salariés sont souvent assez demandeurs à une formation. Trouver la paie sociale – point important pr DRH * 4° catégorie : Formation « développement » de l’E et RH : on considère la formation ici comme un véritable investissement. La formation est intégrée dans la stratégie de l’Entreprise. On parlera d’ingénierie de la formation : c’est l’ensemble de dispositifs de la formation. Petit Zoom : formation-investissement

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE MARRAKECH ENTREPRENARIAT Rapport sous le thème : Création d’un cabinet RH : Intermédiaire Etudiants & Entreprise Mai 2013 2  SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................................................ 5 Présentation du projet ................................................................................................................

UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités

meilleure visibilité des objectifs, des responsabilités et des moyens et ressources disponibles à la réussite du plan d’urgence et atteindre les résultats escomptés en adoptant une démarche de la gestion axée sur les résultats avec des tableaux de bord clairs. LE PRESENT PLAN D’ACTION STRATEGIQUE CONSTITUE LE CONTRAT DE LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES AVEC MONSIEUR LE MINISTRE ET MADAME LA SECRETAIRE D’ETAT 2. Plan d’Action Stratégique de la DRH 2009 - 2012 Le PAS de la Direction

méthodologique, outils et bonnes pratiques (équipes leviers). DB : impact économique des réformes, budgeétisation pluriannuelle. DGAFP : gestion des problématiques rh. GaRantiR L’iMPaCt de La RGPP les ministères pilotent leurs projets de réformes. l’équipe projet Bercy assure un suivi d’ensemble de la mise en œuvre des réformes. des tableaux de bord et des points d’avancement sont régulièrement présentés, des mesures correctrices peuvent être prises pour garantir l’impact. 2 ...de la décision à

du management de l’organisation. Certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Afin d'améliorer de pouvoir contrôler la gestion des organisations, il est nécessaire d’utiliser des outils périphériques qui s'avèrent nécessaires bien que coûteux (outils d'informatique décisionnelle, de calcul de coûts, de tableaux de bord, web applications). Dans ce contexte le développement du contrôle

masse salariale représente des enjeux considérables. B. L’organigramme de la DRH Administration Du personnel Développement Des RH Activités sociales Paie Prévoyance Sociale Recrutement Communication Int. Formation et Gestion Des compétences SAP & Rémunération Gestion carrières D.R.H Contrôle de Gestion <RH Affaires juridiques Assistante III. Qu’est ce que la gestion des ressources humaines ? Disposer à temps et en permanence, en

d’évolution continue. Les méthodes de définition, puis de suivi et d’ajustement de la stratégie SI, dépendent souvent du type d’entreprise à laquelle appartient la DSI ; mais elles suivent généralement une logique d’ensemble commune, décrite dans le tableau ci-après. Outils Elaboration du « PSSI » Acteurs DSI + DG + DM Timing Défini pour 3 à 20 ans selon l’entreprise Description Définition de la 1 stratégie SI Elaboration du « Schéma directeur SI »3 Formalisation ou « Plan d’Action Stratégique