Tableau De Bord Rh

REMERCIEMENTS J e tiens à exprimer mes sincères gratitudes et mes profondes reconnaissances à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. De prime à bord, je tiens à remercier, M. Abdallah SADIK, mon encadrant pédagogique, pour son réel soutien et collaboration tout au long de la période de stage. Bien plus, je remercie M. Rachid OUMLIL et M. Mohamed SGUENFEL, professeurs chercheurs à l’Ecole Nationale de commerce et de gestion d’Agadir, de m’avoir

Return On capital Employed Return On Equity Return On Investment Return On Sales Service Après Vente Tableau de Bord Prospectif Valeur Ajoutée Véhicules Neufs Véhicules Utilitaires Légers PLAN SOMMAIRE Introduction générale........................................................................................................... 1 Partie I : Analyse du cadre de conception du tableau de bord prospectif............................................. 4 Introduction de la première partie ....

Collection Ressources humaines Serge Panczuk Sébastien Point Enjeux et outils du marketing RH Algeria-Educ.com/forum Promouvoir et vendre les ressources humaines Enjeux et outils du marketing RH Promouvoir et vendre les ressources humaines Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie

structurel à relever 3. L’Oréalité au service de cette structure La culture d’entreprise, le ciment de cette structure La politique de Ressources Humaines Le management international des RH Les moyens mis en oeuvre Le rôle primordial de la formation III. Poursuivre cette politique RH dans les meilleures conditions 1. Les problématiques liées à la culture du groupe Danger d’une culture de l’oral Stimuler pour continuer à innover 2. Les MDC : clé d’animation des hommes

la gestion des stocks, sécurise l’incendie, le chauffage etc…, le suivi économique par des tableaux de bord. Il est aussi chargé d’établir une comptabilité analytique, de la gestion de la trésorerie et du contrôle de gestion. Un comptable gère les encaissements, il s’occupe des chèques, de la monnaie, du pointage, vérifie et contrôle les ventes et le reliquat en caisse. La responsable RH-communication s’occupe du personnel, de l’absence des agents, des heures supplémentaires, des visites médicales

...........................................................................................22 Chapitre II: Les instruments actuels de pilotage de la performance : ..............................................................23 1. LES TABLEAUX DE BORD ACTUELS CHEZ MFC : ...................................................................................23 A. Définition & Objectifs :..........................................................................................................23 B. Présentation

......................................................................9 3.1. L’approche processus ...............................................................................................................................9 3.2. Tableau de bord du système de management .......................................................................................10 3.3. Cycle d’amélioration ...............................................................................................

2013 Attestation de stage6 Imprimé à récupérer au secrétariat puis, à faire remplir par l’entreprise avant la fin du stage et à conserver par l’étudiant. Remise des rapports7 de stage Mercredi 12 juin 2013 FC entre 9 h et 10h, PMO entre 10h et 11h, RH : entre 11h00 et 12h00 Aucun délai ne sera accordé les horaires doivent être respectés. (en 2 exemplaires pour l’IUT) Remise du rapport en anglais7 8 Mercredi 12 juin 2013 Mêmes horaires que ci-dessus (en 1 exemplaire pour l’IUT) Consultation des

Dimitri WEISS, professeur émérite de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et auteur de nombreux ouvrages sur les ressources humaines, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences se définit aussi comme : « Une démarche d’ingénierie des RH qui consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise tant sur un plan quantitatif (effectifs) que sur un plan qualitatif

frère ASSIL et tous ceux que j’ai connus durant les quatre années passées à l’EHEC. Enfin à ma très chère FERIEL pour son aide et son soutien moral. B i l a l La liste des tableaux de la partie théorique |N° chapitre / N° tableau |Titre |Page | |(01/1) |L’évolution de la fonction ressources humaines à travers les siècles. |6-7 | |(02/2)