Tableau De Bord Rh

Date | Signature | Le président | | | | | | | | SOMMAIRE Engagement du Président Partie I : Procédures de Gestion Ressources Humaines 1. Fiche signalétique de la fonction RH 2. Organisation de la fonction RH 3. Fiches des postes existants I- Procédure de recrutement 1. Objet 2. Intervenants 3. Etapes 4. Règles de gestion 5. Critères de performance 6. Déroulement opérationnel a. Définition du

comptabilité analytique : mise en œuvre des règles de CAE dans l’établissement, affectation des charges et des recettes, coordination de la campagne de CAE dans l’établissement - Conception, réalisation et exploitation d’outils de gestion : tableaux de bord, indicateurs (activité, coûts, gestion, financiers), budgets de service - Exploitation et mise à jour du fichier structure Ces deux activités sont au cœur de la mission actuelle des contrôleurs de gestion, et constituent un préalable ; souvent même

MINISTÈRE DE LA RÉFORME DE L'ÉTAT, DE LA DÉCENTRALISATION ET DE LA FONCTION PUBLIQUE BILAN 2012 Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines OUT AG S DE L IL RH Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Avant-propos Cette sixième édition du guide des bonnes pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) recense les démarches et les actions innovantes présentées par les ministères à l’occasion du cycle 2012 des conférences annuelles de gestion prévisionnelle

même le thème dominant dans la recherche RH. Face à l’évolution de la concurrence, des technologies, voire même des enjeux géopolitiques, l’entreprise doit rationaliser et exploiter à son maximum le potentiel de ses employés. Parmi les problématiques internes à l’entreprise, outre l’acquisition de compétences clés qu’elles soient traitées de manière externe (recrutement) ou interne (formation, promotion interne) ; l’un des enjeux principaux d’une politique RH proactive est le bien-être de ses salariés

« C’est la notion d’équilibre qui nous permettra, vous et moi ensemble, d’atteindre  le niveau des meilleures directions achats des grands groupes en France ». Pierre Pelouzet, convention de lancement de SynergiA 8 | Les Achats et la Qualité Fournisseurs SNCF | Oct. 2010 Un tableau de bord mensuel revu mensuellement avec le Directeur Stratégie et Finances et en Comité de Direction des Achats SERVICE AU CLIENT Apporter une prestation de qualité et adaptée aux besoins de chaque client. Mettre en place des conventions de service

approche de la comptabilité des RH « Human Ressource accounting » En France : fin des années 70, le bilan social on s’intéresse aux bien être des salariés : il faut donc trouver des indicateurs que l’on retrouve dans le contrôle de gestion social : tableau de bord stratégique Contrôle de gestion et audit social : système qui s’est développé dans l’intérieur de l’organisation (mais il peut il y avoir des contrôle ponctuels externes) Développements récents : Indicateurs RH du « BalancedScorecard » Approches

la fonction système d’information Le système d’information peut être décomposé en cinq grands métiers complémentaires. ◗ Le pilotage du département système d’information pour définir la stratégie, la veille, les schémas directeurs et tableaux de bord de la fonction. ◗ La gestion de la relation avec les utilisateurs qui s’intéresse à toutes les prestations à réaliser pour assurer un niveau de service maximum à l’utilisateur. Cette partie peut être intégrée aux quatre autres ou bien isolée pour être

Planification Et Coordination RH Ressources Humaines GED Gestion Electronique des Documents RN Résultat Net PME Petites et Moyennes Entreprises TOWS Matrice (Threats, opportunities, weaknesses, strengths) PMO Project Management Office Listes des tableaux Tableau 1: Environnements organisationnels de base 19 Tableau 2: EAI du présent vers le futur, une vision 33 Tableau 3 : Synthèse des travaux 37 Tableau 4 : Structure du Chiffre d'Affaires 40 Tableau 5: Evolution du Chiffre

compte de la saisonnalité de l’activité. 1.3 Interprétez les résultats de vos analyses et de vos calculs. Construction d’un tableau de bord M. Brunet trouve que la présentation des données concernant la répartition du chiffre d’affaires du parc n’est pas satisfaisante pour une prise de décision rapide et efficace. 1.4 Présentez la structure d’un tableau de bord permettant à Monsieur Brunet de suivre l’évolution : - mensuelle et annuelle des entrées ; - de la part de chaque activité dans

% des mots anglais étaient français. Philippe Le Bel : roll (parchemin) et contre roll (double pour vérifier les comptes). Vieux mot français passé en anglais et qui a changé de sens. Maîtrise du management devrait être employé mais il l’est pour RH, marketing et maîtrise des risques (en gros, le staff). Donc on ne peut pas.   Grand mot : cohérence. Il faut déléguer en restant cohérent mais pour cela il faut avoir de la cohésion (si les équipes bouchent les interstices, ont compris la finalité