Tableau De Bord Rh

Tableaux de bord outils de performance barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance D. MOLHO D. FERNANDEZ-POISSON c n a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005

l’assistant de gestion dans l’ entreprise 1.Activités et missions exercées par l’assistant de gestion dans son travail quotidien Activités Gestion de la relation avec la clientèle Gestion de la relation avec les fournisseurs Gestion et le développement des RH Organisation et la planification des activités Gestion et financement des actifs Pérennisation de l'entreprise Gestion du système d’information Gestion des risques Tâches Recherche de clientèle et contact, Administration des ventes Maintien et développement

Collection Finance Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management

« Grande Récré » de Passy (Paris 75) 4735496 € 122 La « Grande Récré » de BRY SUR MARNE 1263104 € Flux d’informations entre la tête de réseau et l’UC Les objectifs de La Grande Récré sont envoyés par le siège (service informations, marchandising, RH, livraison) grâce aux moyens de communication tels que le téléphone, les mails et intranet. Politique commerciale du réseau La politique commerciale de la Grande Récré est basée sur une optique client. L’intérêt du conseiller étant de satisfaire

d'une structure d'amélioration de la maîtrise des coûts en terme de création de valeurs et, par enchaînement naturel, de l'amélioration des performances. 3 Méthode ABC – ELEMENTS ESSENTIELS La définition des indicateurs La méthodologie du tableau de bord prospectif nécessite d’intégrer des indicateurs appartenant à quatre axes clef de l’entreprise : - L’axe financier - L’axe client - L’axe processus industriels - L’axe gestion de la connaissance 4 IXerp Méthode ABC – Présentation de la méthode

missions de la fonction R.H. 16 1 - La GRH : partner du business plan 16 1. 1 - La personnification de la fonction 16 1. 2 - La place des R.H. dans l'entreprise 16 1. 3 - Des organisations en mutation 19 2 - Qui sont les RH ? 20 2. 1 - Recrutements et parcours de formation initiale 20 2. 2 - Quel devenir au sein des D.R.H. ? 23 3 - Les métiers traditionnels 24 3. 1 - La gestion des ressources humaines 25 3. 2 - La gestion des relations sociales

des ressources humaines se développe tardivement Les pratiques de GRH n’apparaissent qu’à la fin du 19 eme siècle, en particulier dans les entreprises paternalistes qui créées des embryons de services chargés des embauches et des rémunérations. Les RH sont très disponibles, les entreprises n’ont pas de difficultés d’embauches, la qualification requises n’est pas élevé, la gestion de la paye n’est pas indispensable car pas de cotisation. II) Développement de l’organisation scientifique du travail

pressentir la future problématique Remarque : en GSS/GSA le réseau définit souvent « une moyenne » d’assortiment nationale sans tenir compte de la « variance » de chaque UC locale  certaines UC « subissent » et ne peuvent pas s’adapter Exemple de tableau d’analyse de l’UC  Fiche descriptive (signalétique) de l’UC en annexe  Plaquette d’entreprise (produits)  Plan de masse l’UC (avec emplacement du rayon)  Organigramme local (de l’UC ou du rayon)  Il s’agit d’une description + d’une analyse

terme de compétences et d’expérience Chapitre 1 : benchmarking sur la démarche GPEC dans le service public : Section I : expériences internationale Section II : L’expérience au niveau nationale Chapitre 2 : les principaux freins à l’évolution des RH de la fonction publique « cas MEN » Section I : politique de développement des compétences Section II : politique de mobilité  Section III : opération «  intikala » Chapitre 3 : cas d’évaluation du DV, formation continue et la mobilité Section

coûts partiels * Les charges à l’origine des produits (changement de facon de penserEU) * Nouveau indicateurs : La méthode ABC, cout cible, tableau de bord (Kaplan et Norton). * * De qui dépend le contrôle de gestion ? antichambre de la direction général : un département comme les autres, mais il peut aussi etre rataché au DAF, ou RH * * C est un professionnel qui est chargé de mettre en place les procédures de production, d’info financière afin de permettre une bonne prise