Tableau de bord

détermination des inducteurs................................................................................................................29 Partie II : ROJET BALANCED SCORECARD.........................................................31 I. Les tableaux de bord actuels Centrale Laitière :...............................................................32 1). les reportings d’activité..............................................................................................................32 1-1) L’activité

3. L'appréhension et la compréhension des coûts 4. L'allocation des fonds propres et la mesure de la performance 5. Les différents axes d'analyse de la rentabilité et de la performance 1. Tableaux de bord de pilotage : choix des indicateurs et apport des outils informatiques récents 1. Choix des indicateurs de gestion et de performance Auparavant, les banques étaient soumises à un système administré. Au fil des années, de nombreux changements

préconise de calculer la rentabilité en utilisant les ratios suivant : B. Le tableau de bord  La mesure de la performance de l’entreprise peut aussi se réaliser en fonction de ses finalités sociales. Dans ce cadre, on va prendre en considération la réalisation d’objectif en termes de développement du capital humain, la prise en compte du développement durable et le respect de l’environnement. Le tableau de bord comprend ainsi 4 axes : L’axe Financier : Attente des actionnaires. L’axe Client :

4 A. Sloan, D. Norton, R. Kaplan : Élaboration d'un tableau de bord prospectif destinée à aider aux choix stratégiques : - que faut-il apporter aux actionnaires ? - que faut-il apporter aux clients ? - quels sont les processus essentiels à la satisfaction ? P. Drucker : Le management concerne la performance et les résultats. Il consiste à planifier, organiser et contrôler l'activité de l'entreprise. Les performances sont mesurées dans un tableau dans lequel, des indicateurs sont classés selon ce qu'ils

entreprises des déchets ? Des émanations ? Opérations de mécénat. Le tableau de bord est apparu aux Etats-Unis dans les années 50, il s’est développé avec l’arrivée de l’informatique. Il est un outil de pilotage de l’entreprise, qui permet d’évaluer les résultats (il fait donc un contrôle) pour agir dans le but d’atteindre les objectifs fixés. Le tableau de bord prospectif (TBP), vient de Kaplan (1940-) et de Norton (1941-), qui est un tableau avec 4 axes : L’aspect financier : qu’attendent de nous les

stratégie de l’entreprise dû au fait que les cadres ont du mal à faire appliquer les procédures définies par Tromer, et enfin cela créer un manque d’efficacité et pose donc des problèmes de compétitivité. 6) Pour chacun des quatre axes du tableau de bord prospectif, vous présenterez les mesures à prendre afin d’améliorer le management de l’entreprise Tromer. Axe Financier : Les actionnaires attendent une prise en compte de leurs attentes et voudraient pouvoir participer à la prise de décision

habituellement comme les capitaux : client, humain, savoir, partenaire, notoriété et organisationnel. Afin de définir un objectif dont la rentabilité s’exprimera sur le long terme et qui aura pour stratégie de répondre aux besoins de l’entreprise. 5) Le tableau de bord prospectif permet au dirigeant d’évaluer la performance de sa stratégie, d’avoir une meilleure circulation de l’information au sein de l’entreprise tant de façon déscendante qu’ascendante. Il permet aussi d’être au courant des actions entreprises

multidomestique Page 13-16 Stratégie de structure globale du produit Page 17 Stratégie transnationale Page 20-22 Mécanismes intégrés Page 24 La structure par projets Page 25 Les types de systèmes de contrôle Page 25 Balanced scorecard (tableau de bord prospectif) Page 27 Chapitre 13 bis – Stratégies de ressources (Il s’agit du chapitre 13 du livre en anglais, ce chapitre n’existe pas dans la version française du livre) 4 ressources à gérer lorsqu’il y a un changement Page 2 Qu’est-ce

mesures de performance économique (EVA, CFROI) des mesures de performance boursière (TSR, MVA, M/B). Le chapitre 4 se concentre sur le pilotage par la valeur en identifiant les sources de création de valeur et en décrivant la mise en place d'un tableau de bord prospectif (balanced scorecard). Le chapitre 5 analyse les conséquences du risque sur la création de valeur (CaR, EaR) et l'importance de la flexibilité managériale dans les décisions d'investissement (options réelles). Enfin, les deux derniers

mesures de performance économique (EVA, CFROI) des mesures de performance boursière (TSR, MVA, M/B). Le chapitre 4 se concentre sur le pilotage par la valeur en identifiant les sources de création de valeur et en décrivant la mise en place d'un tableau de bord prospectif (balanced scorecard). Le chapitre 5 analyse les conséquences du risque sur la création de valeur (CaR, EaR) et l'importance de la flexibilité managériale dans les décisions d'investissement (options réelles). Enfin, les deux derniers