Tableau De Suivi Des Heures Supplémentaires

retrouvailles sont des moments importants qui nécessitent une attention particulière. > L'assistant maternel Présentation de l'assistant maternel :      Son nom et son prénom. Date d'agrément délivré par le Conseil général. Formation obligatoire suivie ou non. Adhésion à un relais, une association… Présentation de son statut. Présentation du cadre de l'accueil :    Le cadre de l'accueil de l'enfant est aussi le domicile de l'assistant maternel. La famille de l'assistant maternel peut aussi

responsables de notre formation, pour avoir assuré les bonnes circonstances de travail. On remercie notre aimable professeur pour l’aide et les conseils concernant la recherche et la rédaction de notre rapport, qu’il nous a apporté lors des différents suivis. Nous avons toujours admiré votre ardeur dans le travail et votre expérience qu’il nous soit permis de vous exprimer, cher professeur tout notre respect et notre profond estime. Merci à nos chers parents pour leurs conseils leur soutien affectueux

Discrimination Les conditions de recrutement, de promotion et de salaire devront être égales et équitables Mesures Disciplinaires Les personnes ne subiront pas d’abus au travail et seront libre de toute sanction physique Temps de Travail Les heures supplémentaires sont limitées, volontaires et payées avec une majoration Rémunération Les personnes doivent gagner suffisamment pour vivre au travers d’un horaire du travail normal Système de management Un système de Management est la clé pour gérer la

Avant toute chose, n’oubliez pas de compléter votre planning, indispensable pour remplir la Fiche Etude à présenter à l’examen. À chaque séance de travail notez bien : • • la date, la durée de la séance (à la fin de l’étude le total doit être de 12 heures), les travaux réalisés o o o o o la recherche d’un sujet personnel, la recherche documentaire (comment, où, méthodes et documents trouvés (avec leur source…)), le travail de sélection (ce qui inclut la lecture, la sélection des documents et les critères

bord et indicateurs de performance ..................................................................... 14 Deux familles de tableaux de bord........................................................................................... 14 Exemple de tableau de bord par domaine de Gestion des Ressources Humaines ......... 16 VI. Présentation des outils....................................................................................................... 18 A. B. Les tableaux de bord (ANNEXE 2)

|2 160 | |Plastique 2 |660 |1 320 |1 980 | Annexe 5 : suivi des temps de main d’œuvre directe MOD Chaises : 1620 heures Tables : 1 440 heures Le taux horaire est de 21.60 dhs Annexe 6 : la production du mois Chaises : 1 080 unités ; Tables : 720 unités. Annexe 7 : les ventes du mois : Chaises : 1 140 unités à 210 dhs/unité Tables : 840

MISSION A) LES DECLARATIONS MENSUELLES OU TRIMESTRIELLES B) LA REGULARISATION (4 EME TRIM / LE DERNIER MOIS) ET LE CONTRÔLE DES DECLARATIONS SOCIALES ET CONTRIBUTIONS FISCALES ANNUELLES C) DADS (DECLARATION ANNUEL DES DONNEES SOCIALES) D) TR (TABLEAU RECAPUTULATIF) II. SYNTHESE A) TRAITEMENT DES DIFFICULTÉS B) ACQUIS PROFESSIONNELS CONCLUSION Introduction Dans le cadre

d’affaires a aussi évolué avec une augmentation de la part des grandes surfaces spécialisées dans son chiffre d’affaires, au détriment des hypermarchés. - 88 % du chiffre d’affaires du pôle est réalisé grâce à l’apport des ménages des secteurs du tableau ci-dessus qui composent la zone de chalandise. Composition de la zone de chalandise : ZONES habitants ménages primaire 53 604 22 544 secondaire 32 316 12 309 tertiaire Population totale de la zone 40 183 16 636 126 103 51 489 Dépenses

(opportunités et menaces) * Conclusion du diagnostic ------------------------------------------------- Préconisations 5-6-7 * Analyse des préconisations (Tableau d’analyse) * Choix du projet * Considération interne * Atout concurrentiel sur la zone de chalandise * Eléments du projet * Descriptif du projet * Les objectifs * Les moyens à mettre en œuvre (financier, humain, matériel…)

rentabilité. 4. Etant donnée la nouvelle politique de production appliquée à partir du mois de novembre, calculer le résultat global de l’entreprise et le nouveau seuil de rentabilité. APPLICATION II : direct costing simple et évolué Le tableau ci-dessous présente les données d’activité de l’entreprise KKK : |Désignation |P1 |P2 | |Niveau d’activité