Tableau De Suivi Des Heures Supplémentaires

| | |téléphone |Renseignements sur les produits, prise de |Réponse téléphonique par la personne chargée | | |commandes, suivi de commandes, SAV. |de l’accueil du magasin, transmission de | | | |l’appel au service concerné. | |

: 4  Transport : 4  Assurance : 5  Quarantaine 5  Frais vétérinaires 6  Hébergement/Tête 6  Alimentation/Tête 6  Abattage/Tête 6  Ressuyage 7  Conditionnement 7  Coût Golbal de manutention durant la prestation 7  Transport Viande 8 Le tableau récapitulatif 8 Certification Halal 9 Etiquetage et traçabilité 9 Zone d’ombre 9 Cadre juridique 10 Contexte de l’étude Il s’agit d’une étude préliminaire pour la détermination des coûts d’une prestation d’admission temporaire de bovins vifs

du coût de fabrication et du coût de maintenance. Le coût de maintenance se compose du coût de main-d’œuvre, du coût des pièces de rechange et du coût des travaux sous-traités. Le tableau synoptique suivant ci-dessous (tableau 7.1) permet de mieux comprendre la structure des coûts en général. Tableau 7.1 Tableau synoptique des coûts. Chiffre d’affaires Achat de matières, Biens, services Coût de production Charges indirectes Coût de maintenance Coût de fabrication Valeur ajoutée

salariale : impact des effectifs et de leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index IV La mesure de la performance Le contrôle de gestion par les activités Les prix de cession internes Le tableau de bord et reporting Table de la fonction intégrale de la loi normale Le contrôle de gestion 129 132 137 143 152 153 Avant-propos: le contrôle de gestion © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le plan comptable 1999, dans son état

faisabilité du projet. Pour cela, le guide intègre des ratios et des coûts moyens de secteur à respecter. ETUDE SERVICE TOTAL CHARGES TOTAL PRODUITS Heures facturées SERV 1 2 784 420 2 883 471 152 790 SERV 2 2 398 484 2 484 125 129 732 SERV 3 1 015 855 965 344 47 546 SERV 4 1 295 459 1 322 915 68 452 Description des services mentionnés dans le tableau ci-dessus : Serv 1 : 95,15 ETP intervenants à domicile (Aide ménagère, Auxiliaire de vie sociale, jardinier-paysagiste, plombier) et 9,75 ETP administratifs

orienter et ajuster le fonctionnement de l’entreprise en  prenant rapidement des décisions ;   ils doivent contrôler en permanence l’activité de leur  entreprise.    Le système de contrôle portera sur un système proactif basé  sur :  • Le suivi des objectifs (résultats attendus) à travers des  indicateurs de performance  • Le suivi des plans d’actions (permettant d’atteindre les  résultats) à travers des indicateurs de pilotage  4 sur 4     Les indicateurs sont synthétisés dans des tableaux de bord.    Le système concerne les différentes strates de l’entreprise :  

participé au financement d’avantages particuliers • participation patronale au financement des titres restaurant, frais de transports publics ou transports personnels, • contributions patronales destinées au financement des prestations de retraite supplémentaire de prévoyance complémentaire Si vous avez attribué des actions gratuites ou des options sur titres (stock options) Si vous avez des salariés à temps partiel pour lesquels vous avez conclu un accord de maintien des cotisations vieillesse sur

complets Elles permettent de fractionner le coût d’un centre d’analyse et d’obtenir un coût par unité d’œuvre, d’imputer une fraction du coût d’un centre d’analyse au coût d’un produit. Les unités d’œuvre les plus fréquentes sont les heures de main d’œuvre directe, les heures machine, et les quantités de produits œuvrés par centre. b.2) L’assiette de répartition Lorsqu’il est impossible de trouver une unité d’œuvre physique pour un centre, on utilise une base monétaire appelée assiette de répartition

Cette typologie aide le commercial dans le choix des actions de relance auprès des prospects. Il privilégiera les contacts avec les prospects chauds pour les transformer en clients. Avec le prospect tiède, il pourra prévoir des lettres de relance suivies d’appels téléphoniques. Au-delà du simple repérage des prospects, une prospection efficace nécessite la connaissance la plus complète possible des cibles choisies. Pour rentrer dans la phase opérationnelle de sa prospection, le commercial doit collecter

de la santé et des sports Direction générale de la santé Sous-direction promotion de la santé et prévention des maladies chroniques Bureau des pratiques addictives Dossier suivi par : Ruth Gozlan / Dominique Deugnier Tél :01 42 7 569 52 / 0 142 75 69 93 Mel : ruth.gozlan@pm.gouv.fr. dominique.deugnier@pm.gouv.fr Dossier suivi par : Hélène Morfini / Pascale Redon Tél : 01 40 56 46 63 / 01 40 56 64 78 Mel : helene.morfini@sante.gouv.fr Pascale.redon@sante.gouv.fr Le président de la mission interministérielle