Tableau Forces Et Faiblesses Agence

(Etats-Unis) Mots clés : tableau de bord, indicateurs, stratégie Points du programme : 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer Concepts : La mesure de la performance «Les tableaux de bord purement financiers, ne prenant en compte que des données issues de la comptabilité analytique, ne sont plus adaptés à l’entreprise moderne». Fort de ce constat Robert Kaplan et David Norton, deux chercheurs du Nolan Norton Institute développé dans les années 90 le concept de tableau de bord prospectif dans leur

Drucker etc.. Le marketing devient une discipline de management en 1960. le Marketing Mix avec Neil Borden et Jerome Mc Carthy constitue une évolution complémentaire . Nous pouvons distinguer 5 périodes schématiques de l'histoire du marketing : Tableau récapitulatif en Annexe N° 1 - Première période : 19 ème siècle : économie de Production : La demande est supérieure à l'offre , il faut produire en diminuant le coût. - Deuxième période : économie de distribution : 1900 - 1960 Caractérisée par

Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à un prestataire ? 6 3. Analyse interne et externe du prestataire

Partie I – CONTEXTE DU STAGE 6 Section 1 – presentation de Rouch Intermodal 7 1. Historique et intermodalité d’une PME en évolution 6 2. Des chiffres clés de Rouch Intermodal 6 Section 2 – Organisation de la société Rouch Intermodal 7 1. Des agences dans toute la France et en Europe 7 2. Le siège en région parisienne 7 3. Le service exploitation au cœur du métier 8 Section 3 – Rouch Intermodal leader du transport combiné rail/route 10 1. Présentation du transport combiné 10 2. L’environnement

se développe sur le circuit sélectif, - Nivea for men pour la grande distribution, avec une gamme produit dotée d’un excellent rapport qualité prix. Pour mieux se développer sur ce marché, l’entreprise Nickel va devoir investir sur ses forces, renforcer ses faiblesses, et attaquer les leaders (cf. matrice atouts/attraits). L’axe « Beauté et plaisir » devra être maintenu, toutefois je préconise de lancer soit un nouveau produit (un gel douche contenant de la caféine), soit une gamme complète (parfum

dans le quartier des CEVENNES à 5 minutes de l’autoroute A9. A proximité de 3 arrêts de bus et de la ligne de tram 1, la zone est très fréquentée due à l’implantation des plusieurs unités commerciales. La concurrence | AVANTAGES | FAIBLESSES | PDM | LEADER | Stratégie d’alignement Large gamme de produits | Ancienneté de l’enseigne | 467.395 € | CHALLENGER | Notoriété | Petite surface de vente | 397.000 € | SUIVEUR | Ouvert 24/24

stock global (agences et entrepôts) • la demande globale marchée • l’évolution de l’activité • la détermination des stocks minimums et maximums pour chacun des produits. Les stocks min et max à paramétrer dans le logiciel seront fixés par le responsable des opérations après l’analyse des premiers mois d’activités (statistiques des ventes par agences, récurrence de chiffre d’affaires …) La société Gocom pourrait éventuellement envisager pour : 2. Les agences (points de vente) :

nombre de jardineries et pour atteindre les objectifs de marge. Conserver notre image de marque et augmenter le flux de stagiaire. 7- Le périmètre – Seulement l’agence de Villeurbanne est concernée par ce projet qui sera plus tard étendu aux autres agences. 8- Les données d'entrée – Il vous sera livré l’audit interne et la description de l’offre et les résultats de l’enquête de satisfaction. 9- Les livrables – Mini guide et power point explicatif 10- Les choix stratégiques : Développer les

370 000 ménages dans cette zone - la Zone Tertiaire, entre 20 et 30 min, les communes appartenant à Marseille (Allauch, plan de Cuques, la penne sur Huveaune, les pennes Mirabeau, le Rove). 382 000 ménages dans cette zone. Force et faiblesse de l’implantation : - Inconvénients : L’inconvénients majeur de notre implantation se retrouve au niveau de la signalétique, aucune signalétique permet de faire connaître la boutique. - Avantages : Situé au cœur du quartier des affaires sur Marseille

4. Les Sociétés auditées : Secteur informatique et télécommunications : Topnet S.A. Intégrale SARL Secteur de l'industrie : Tunisie ouate S.A. Gain Plast S.A. Secteur de l'hôtellerie et du tourisme : Hôtel Monastir centre S.A. Prima tours agence de voyages S.A. Site ribat S.A Hôtel Emraude SUARL Secteur immobilier (promoteurs immobiliers et travaux publics) : Entreprises Moncef naouar de bâtiment et de travaux publics S.A. Todini succursale italienne de travaux publics. Le groupement