Tableau Forces Et Faiblesses Agence

BANCASSURANCE (Option FINANCE) La bancarisation est-elle la stratégie adéquate pour fidéliser les 16-25 ans ? Mama LAHOUEL (Session : septembre 2006 à juin 2007) Tuteur de stage : M. LACROUX [pic] STAGE DU 19 FÉVRIER AU 4 JUIN 2007 AGENCE EUROMÉDECINE DE LA CAISSE D’ÉPARGNE LANGUEDOC-ROUSSILLON REMERCIEMENTS A vant tout, je souhaite faire part de ma gratitude à M. ESCANDE, directeur de groupe Caisse d’Épargne, M. CAVAILLE, directeur d’agence et M. BRU, directeur-adjoint, qui

Date de création : Le 26 février 1998. Implantation C. A. en 2008 : Tout le Royaume. : 1.382.394 MDH Services procurés : Lettres recommandées /colis postaux /Mandats /Confection des Chèques Postaux /Messagerie /CEN. Nombre d’agence : 1726 agences + 40 agences crées en 2008. Collaborateurs : 8393 + 217. Nombre de G.A.B : 389 (+18 GAB). III. L’historique de la poste : La poste marocaine s’est constituée { partir d’abord des bureaux étrangers, puis des postes locales privées, dont l’exemple

directement à l’acte d’achat mais dans le but d’une consommation différée par un tier. • Des prescripteurs : ils doivent être des professionnels, et non pas des leaders d’opinions (personnes célèbres). Afin de choisir la cible, il faut : ▪ Forces et faiblesses de l’entreprise face à l’exigence de la cible. ▪ L’intensité de la concurrence sur l’entreprise (la pression) : nombre de produits et de marques offerts à sa cible. L’entreprise peut : o Opter pour un segment peu concurrentiel

contrôle, et de prévoyance, dans le but d’apporter aux responsables un éclairage suffisant pour qu’ils puissent décider auprès de leurs clientèles. Le marketing stratégique ne concerne pas seulement la direction générale ou régionale, mais aussi les agences opérationnelles décentralisées. 2.2.2. Le marketing organisationnel : La réussite du marketing organisationnel repose sur la capacité à mobiliser l’ensemble des collaborateurs des banques. Cette vision est d’autant plus nécessaire si le

Concurrence………………………………………………………………8 2.2.3 Clientèle………………………………………………………………..…11 2.3 Organisation 2.3.1 Chaîne de valeur…………………………………………………………..12 2.3.2 Structure et responsabilités………………………………………………..13 2.3.3 Forces et faiblesses………………………………………………………..13 2.3.4.Opportunités et menaces…………………………………………………..14 3. CONCEPT……………………………………………………………………………14 4. PLAN 4.1 Stratégie de positionnement…………………………………………………15 4.2 Stratégie de produit…………………………………………………………

Le style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite

............................................................................................................... 104 Forces....................................................................................................................................................................................................................................................... 104 Faiblesses ...................................................................................................................

Chapitre III : Atelier de production : Les médias I) Le découpage d’un plan média : En agence c’est soit le média planneur qui fait le découpage du plan média soit le chef de pub qui est en charge de l’annonceur. Le plan média a deux points a préserver : * Qualitatifs : Particularité de chaque média ou support * Quantitatifs : Nombre de médias réalisés Il existe 4 contraintes du plan média : * Le budget * La couverture : le nombre de personne que je veux toucher pour

L’offre : La téléphonie b) La demande : Les particuliers A3- POLITIQUE COMMERCIAL Politique Produit Politique Prix Politique Communication Politique Distribution A4- LA PROBLEMATIQUE ET PROPOSITION D’ACTIONS DE PROSPECTION Forces Faiblesses Proposition d’action Constat Problématique Plan d’action B1- LE CHOIX D’UNE CIBLE ET D’UN PRODUIT La cible de clientèle visée : Tout le monde, les jeunes en particulier Le produit concerné : Le téléphone et le para-téléphone

prospection et de vente Pour une agence de communication ou une régie publicitaire qui souhaite augmenter son chiffre d’affaires, deux solutions existent : • Vendre plus à ses clients en restant en contact régulier avec eux et en mettant en place des actions de fidélisation. • Trouver de nouveaux clients en organisant des actions de prospection. Il existe deux formes de prospection et de vente dans la communication : • Participer à des compétitions entre plusieurs agences suite à un appel d’offres