Tableau Forces Et Faiblesses Agence

Marché o Produit et segment de marché o Demande et concurrence o Marketing et budget  Exercice d'Etude de Marché sur le Terrain Dakar 2009 Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) Programme Promotion de l'Emploi des Jeunes en Milieu Urbain (PEJU-GTZ) Impressum: Edition: Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) 9, Fenêtre Mermoz, Avenue Cheikh Anta Diop, BP 333 Dakar, Tél. (221) 33.869

………………………………. 23 2- Missions de l’agence dans la région. ……………………………………………………..23 3- Organigramme de l’agence ONAT Béjaia………………………………………………. 24 CHAPITRE III : PRESENTATION DU MARCHE DE VOYAGE A BEJAIA……..….25 SECTION 1 : l’activité des agences de voyages à Béjaia………….…..…………………. 26 1- l’analyse de l’offre…………………………………………………..…..………………. 26 2- l’analyse de la demande………………………..…………………..……………………. 31 SECTION 2 : présentation de l’activité et le marché de l’ONAT à Béjaia.………….

mixte mise en place : Le prix La prime d’assurance varie selon les catégories automobiles, des puissances, et du tonnage. Ainsi nous avons la catégorie 1, 2, 3,4. Selon les catégories les différents prix sont succinctement représentés dans le tableau ci- dessous. 01 02 PERIODE 1 MOIS 2 MOIS 03 3MOIS 04 4MOIS NOMBRE DE PLACE, TONNAGE/ PUISSANCE PROMENADE ET AFFAIRE 7 à 8 cv- 10 à 11cv TRANSPORT PRIVE DE MARCHANDISE DE 3t 001 à 5t TRANSPORT PUBLIC DE MARCHANDISE DE 3t

I - PREPARATION DU PROJET A - Le marché bancaire  Demande globale au niveau national : Ouvertures de comptes courants et épargnes, placements financiers. Offre globale au niveau national : 70 millions de Comptes à Vue et plus de 40 000 agences fin 2006 (avec Métropole, Outremer et Monaco). 47 800 distributeurs automatiques de billets (DAB). Les concurrents principaux    Politico légale Economique Socioculturel Technologique Respect des données personnelles. Loi informatique

business Les clients sont les mains qui vous nourrissent.Connaissez les, et prévoyez leur évolution !Aimez les ! Soyez attentifs ! Soyez généreux ! | * Commencer par une analyse SWOT (*) (*) Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats(Forces, faiblesses, opportunités, menaces) | Notes: * Pas d'organisation commerciale => pas d'actions marketing possibles * Pas de stratégie détaillée => pas de plans périodiques * Pas de plan => pas d'orientation pour organiser, superviser

Marché o Produit et segment de marché o Demande et concurrence o Marketing et budget  Exercice d'Etude de Marché sur le Terrain Dakar 2009 Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) Programme Promotion de l'Emploi des Jeunes en Milieu Urbain (PEJU-GTZ) Impressum: Edition: Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) 9, Fenêtre Mermoz, Avenue Cheikh Anta Diop, BP 333 Dakar, Tél. (221) 33.869

convergence Stratégie de fidélisation NRC Projet épreuve E6 Le marketing mix Les prix Positionnement gamme Orange: Haut de marché Stratégie d’écrémage Les prix sont légèrement supérieur à la concurrence. La distribution Agences Orange France Télécom 288 agences Photo Station GMS Carrefour, Auchan,… Site Internet orange.fr Service client Orange au 3970 et 700 VAD, VPC Redoute, 3 suisses La communication Les produits Présence dans les médias La presse La télévision L’affichage publicitaire

psychologique, il est certain que ce stage où plutôt les rapports directs avec le personnel permettent et offrent une sociabilité assez rapide et satisfaisante. S'il y a une cause aujourd'hui qui doit mobiliser l'attention et l'énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s'agir que celle de la lutte pour l'emploi. Le stage à la banque populaire constitue pour moi en tant qu’étudiante, le meilleur moyen d'adaptation aux exigences du marché de l'emploi et me permettra sur un long terme

pratique avec des ampleurs et à des niveaux différents < Des pratiques et outils communs à tous ? Tant au niveau des méthodes d’analyse que des pratiques à mettre en œuvre, la GPEC se caractérise par une grande diversité d’outils : pyramide des âges, tableau prévisionnel d’effectif, analyse des emplois susceptibles d’évoluer, mise en place d’un tutorat, plan de formation, intégration d’objectifs de moyen terme dans les guides des entretiens annuels d’évaluation… De plus, chaque structure a ses particularités

Société de Promotion et de Gestion Immobilière LISTE DES TABLEAUX Tableau nO 1: Exemple de types d'informations recherchées a la prise de connaissance ................................................................................................ 36 Tableau n02 : Répartition du personnel ..................................................... 66 Tableau n03: Evolution des recettes des années 2002 a 2005 ................... 76 Tableau n04 : Evolution du compte client de la SOPROGI de 2003 à 2005 ..