Tableau Forces Et Faiblesses Agence

l’entreprise A- Le contexte géographique 1. La présentation du groupe Le groupe CIC est une des plus ancienne banque française de dépôts. Crée en 1859 par Napoléon III, la Société Générale de Crédit Industriel et Commercial possède 2117 agences en France sans compter les succursales à l’étranger (36 bureaux de représentations). Fort du savoir-faire et des compétences de ses 21 000 salariés à l’écoute de près de 4,4 millions de clients, le CIC a réalisé en 2010 un résultat net de 1,144 milliard

particulièrement la responsable marketing, a principalement 6 rôles : * Analyse et suivi de l’évolution des marchés Ils se font en collaboration avec le responsable de la clientèle privée, les responsables de secteur et les responsables des agences allégées et agences rattachées. Sa tâche consiste donc à contrôler l’évolution de chaque fonds de commerce et à suivre l’évolution de la concurrence locale. Il lui faut réunir toutes les informations relatives au marché. La responsable marketing dispose pour

externe de ce secteur en dégageant deux notions, à savoir les menaces et les opportunités du secteur. Ensuite dans une troisième partie, on dresse un diagnostic stratégique du secteur afin de pouvoir faire une confrontation approfondie des forces et des faiblesses de l’organisation avec les menaces et les opportunités du marché. Nous terminerons en proposant une fiche de problématique. 1. LE MARCHE DE LA HAUTE HORLOGERIE. Dans cette première partie, nous commençons par analyser la tendance du

monuments et de musés sont très appréciés, tout comme les manifestations culturelles. Analyse SWOT du marché des seniors | Positif | Négatif | Origine Interne | Forces * Bonne image * Bien implantée dans une ville du sud de la France * Cherche à innover (nouveau produit, nouveau marché) | Faiblesses * Petite agence indépendante * Concurrence agressive des réseaux intégrés à forte notoriété | Origine Externe | Opportunités * De plus en plus nombreux * + de 60 ans : 12 149 860

qualité « Only Cannes » et mise à jour des fichiers des plages et restaurants, - la demande aux hôteliers de brochures pour le CSF et mise à disposition du tableau récapitulatif auprès du responsable marketing, -prise de contact avec les commerçants de la ville de Cannes et distribution du pré-programme CSF 2006 (c.f. annexe) -création d’un tableau avec horaires pour la formation Availpro -assistance et organisation de la formation faite par Availpro aux hôteliers (société parisienne qui a développé

prévoient un budget tourisme d’affaire supérieur (~ 22%) ou identique à 2003 où elles avaient dépensé 8.42 milliards d’euros. La concurrence bien que présente (7 dans la région lyonnaise) reste diffuse car non spécialisée et issue d’activités connexes (agence de voyages, boite de communication, etc…) sur un marché pas véritablement installé ni structuré. Aucun référent. Confidentiel 3 Business Plan : Action’tiveTM Quelle est sa stratégie ? Notre site internet est dynamique, animé et présente toutes

SECTEUR DE TÉLÉCOMMUNICATIONS Etat d‟Avancement PLAN Secteur des Télécommunications        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq Forces de PORTER Analyse de l‟Offre et de la Demande par D.A.S Synthèse L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios

d'Etude de Marché o Produit et segment de marché o Demande et concurrence o Marketing et budget Exercice d'Etude de Marché sur le Terrain  Dakar 2009 Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) Programme Promotion de l'Emploi des Jeunes en Milieu Urbain (PEJU-GTZ) Impressum: Edition: Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) 9, Fenêtre Mermoz, Avenue Cheikh Anta Diop, BP 333 Dakar, Tél. (221) 33.869.70

l’accueil, la patiente et l’expérience qu’ils m’ont apportés. Moi qui ne connaissais rien en matière de travail temporaire, je peux désormais porter un regard emprunt d’objectivité sur ce monde qu’est l’intérim. Je remercie donc les responsables des agences BTP et second oeuvre Laurent FEKKAR auquel à succédé Eric APARICIO ainsi que fabien SMAGGHE pour les tâches qu’ils m’ont délégué et la confiance qu’ils ont su me témoigner au cours de ces 5 mois. Je tiens également à remercier l’équipe des responsables

pour but de répondre à la question: « Où les choses en sont-elles actuellement et quelles sont les tendances observables ? » Elle doit contribuer au succès du plan de communication en fournissant à l organisation: v  Un bilan critique de ses forces et faiblesses en matière de communication, en regard des opportunités et des menaces environnementales; v  Une banque de données sur les facteurs internes et externes à prendre en compte dans l élaboration du plan. 13 Mouhsine Diouri Formateur Consultant