Tableau Historique Décathlon

diffusion de l’innovation auprès des utilisateurs finaux mais aussi des acteurs sur le marché. Par exemple, on pensait en 1995 qu’Internet serait très rapidement adopté par tous. Le tableau I.1 ci-dessous montre qu’il n’en est rien, car quatorze ans plus tard, seulement 50 % de la population française est internaute. Tableau I.1 – Nombre d’internautes en France1 (Individus de 11 ans et plus s’étant connectés au cours du dernier mois, quel que soit le lieu de connexion) Date Janvier 2008 Janvier 2007

25 26 27 27 28 30 31 35 36 36 37 38 44 Table des illustrations Gabrielle CHAZAL Licence Professionnelle « Géomatique et Aménagement » Session 2011/2012 Tableaux Tableau 1 Tableau 2 Tableau 3 Tableau 4 : : : : Tableau 5 : Tableau 6 : Tableau 7 : Tableau 8 : Tableau 9 : Tableau 10 : Tableau 11 : Tableau 12 : Tableau 13 : Tableau 14 : Evolution de la population totale de Fréjus et du Var de 1982 à 2008 Evolution des soldes naturels et migratoires de Fréjus de 1982 à 2008 Population de la commune

accessoires qu’on ne trouve pas dans les magasins classiques, styliste qui peut aider a relooker, esthéticienne qui vous maquille, manger “etam”, il vit quelque chose de particulier dans cet univers. Aux Etats‐Unis Moole(?). Décathlon (voir site), un parc vivez l’expérience Décathlon, et si en tant que sportif sports toujours attires et jamais pris le temps, on peut passer la journée et tester les produits, et donc conseils, coach, on va me conseiller ensuite. J’aime le ski je ne sais pas si je fais le

terme sa propre définition et ses caractéristiques tout en mettant l’accent sur les points qui ont déclenché cette évolution. Comme le marketing sensoriel est le concept à étudier dans ce mémoire, il est indispensable d’attirer l’attention sur son historique et particulièrement son apparition avec l’exploitation des odeurs. Ainsi, nous allons aborder la mise en place de ce type de marketing aux lieux de vente et particulièrement l’importance qu’apporte l’atmosphère du magasin sur l’attractivité des

stratégique. Ce qui implique notamment que l’entreprise raisonne sur le long terme et non sur le court terme. En ce sens, la stratégie de fidélisation se distingue de l’action de fidélisation. Cette dernière est ponctuelle et agit sur le court terme. (cf. tableau ci-après). La distinction entre actions et programmes de fidélisation Actions de fidélisation Des actions de marketing direct ciblées sur des clients actifs (et pas nécessairement fidèles) Programme de fidélisation Un ensemble d’actions marketing

de répondre à ces questions en deux parties. La première partie traitera le cadre conceptuel et l’analyse de la chaîne logistique globale à l’échelle internationale, dont elle est scindée en deux chapitres. Dans le premier chapitre l’évolution historique de la logistique notamment ses origines militaires et son cadre conceptuel. Ensuite, nous étudierons l’émergence de la notion du mangement de la chaîne logistique dont nous allons s’attarder sur son évolution et les niveaux décisionnels dans la

Marketing Culturel……………………………………………7 Introduction du chapitre ………………………………………………………….8 Section 1 : Le Marketing Culturel…………………………………..9 Introduction………………………………………………………………………….……..9 IIIIII- Définition du Marketing Culturel…………………………….......9 Historique du Marketing Culturel…………………………….….10 Spécificités du domaine artistique et culturel……………….…...11 Section 2 : Les galeries d’art en tant que point de vente Introduction…………………………………………………………………………..……17 ILa juxtaposition entre point de vente et

(non alimentaire surtout), des modèles d’organisation recherchant à la fois des prix bas via l’intégration amont de la production et une différenciation sur l’image de marque importante (Ikéa par exemple). Le succès de ces « enseignes-filières » (Décathlon, Zara, H & M… ou encore Picard dans l’alimentaire) repose aussi sur une intégration très forte en amont : il n’y a plus de séparation complète entre l’activité de production industrielle et celle de distribution via une enseigne. Ces enseignes cherchent

général et objectifs Mode d’emploi du présent document Préambule méthodologique Première partie : Les différentes facettes de l’individualisation et leurs principales manifestations : I1. Les origines de la tendance à l’individualisation : bref rappel historique I2. Les moteurs actuels de l’individualisation : I21. L’évolution des conditions de vie (travail, urbanisation…) I22. Les nouvelles technologies, « accélérateur » d’individualisation I3. Les différentes facettes de l’individualisation : I31. La

stratégique. Ce qui implique notamment que l’entreprise raisonne sur le long terme et non sur le court terme. En ce sens, la stratégie de fidélisation se distingue de l’action de fidélisation. Cette dernière est ponctuelle et agit sur le court terme. (cf. tableau ci-après). 1. La distinction entre actions et programmes de fidélisation Actions de fidélisation Programme de fidélisation Cible : Segmentée Des actions de marketing direct ciblées sur des clients actifs (et pas nécessairement fidèles)